Отраслевой и конкурентный анализ

| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: сочинение 7 класс, сочинение 6 класс
| Добавил(а) на сайт: Nekrest'janov.

6-115. Фокусированный маркетинг а) включает конкуренцию только в одном сегменте и развитие наиболее эффективного подхода для обслуживания этого сегмента б) включает обслуживание ряда сегментов и развитие разных дифференцированных подходов к обслуживанию каждого сегмента в) включает единый маркетинговый подход ко всему рынку г) применяется только в однородном рынке д) применяется только к рынку в стадии зрелости

Фокусированный маркетинг включает конкуренцию только в одном сегменте и его развитие наиболее эффективного подхода для обслуживания этого сегмента.

8-101. Что из следующего не относится к стратегии на корпоративном уровне а) ценовое лидерство б) узкая специализация в) связанная диверсификация г)стратегический менеджмент д) концентрация на одиночном бизнесе.

Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне руководства.
Целесообразно выделить четыре уровня ее разработки.
- Уровень корпорации
- Уровень СЗХ
- Функциональный уровень
- Менеджеры низшего уровня

Для диверсифицированной компании ее стратегия должна сделать из нее нечто большее, чем сумму СЗХ. Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшение менеджмента каждой СЗХ и всего с их комплекса.
У корпоративной стратегии диверсифицированной компании есть четыре важнейшие стороны
1. Действия по завершенности диверсификации
2. Управление диверсифицированной компанией и расширение совместных действий существующих СЗХ
3. Нахождение путей усиления синергизма среди относительно несвязанных СЗХ и превращение его в конкурентное преимущество.
4. Установление инвестиционных приоритетов и направление ресурсов корпорации в наиболее привлекательных СЗХ.

Отсюда можно сделать вывод к стратегии на корпоративном уровне не относится пункт Б) и Д).
-----------------------

Отраслевой и конкурентный анализ

Ступени анализа:
Определение основных экономических характеристик
Отраслевого окружения, идентификация движущих сил. Оценка степени конкурентных позиций компаний в отрасли, прогноз тех, кто будет действовать одинаково в конкуренции в дальнейшем, определение ключевых факторов успеха, заключение о комплексной привлекательности отрасли

Ситуационный анализ компании

Ступени анализа:
Определение уровня пригодности современной стратегии.
Проведение SWOT- анализа, оценка относительного конкурентного статуса фирмы, оценка относительной ценовой позиции конкурентоспособности, идентификация стратегических подходов и проблем, которые компания должна решить

Идентификация / оценка стратегического видения компании

Ключевые подходы:
Какие реальные альтернативы имеет компания? (улучшать существующую основную стратегию, коренным образом изменить стратегию).
Как наилучшим образом получить существенные конкурентные преимущества?

Формирование стратегии

Критерии решения:
Как хорошо она учитывает ситуацию?
Насколько помогает получить конкурентные преимущества?
Способствует ли улучшению деятельности компании?

Риск входа потенциальных конкурентов

Возможности «торговаться» поставщиков

Соперничество среди существующих фирм (продавцов)

Возможности «торговаться» покупателей

Угрозы заменяющих продуктов

Большая угроза избытка мощности и ценовой войны

Возможности роста цен при ценовом лидерстве и расширении деятельности

Умеренная угроза избытка и ценовой войны

Возможности роста цен при ценовом лидерстве и расширении деятельности