Шаг
4.
|
Выбор
метода анализа РМ и его использование с целью сбора необходимых данных
|
Шаг
5.
|
Описание
РМ
|
Шаг
6.
|
Создание
спецификации РМ
|
Шаг
7а.
|
Использование
информации для проектирования РМ
|
Шаг
7б.
|
Использование
информации для формирования критериев оценки кандидатов на работу в должности
|
Шаг
8.
|
Оценка
и внедрение проекта модифицированного РМ
|
Информация о существующих рабочих местах, собранная в
ходе реализации шагов 1—6, может быть использована:
1) для проектирования рабочего процесса (шаг 7а) и
выбора оптимального сочленения рабочих элементов, обязанностей и задач
работника. Спроектированные варианты тщательно проверяются в ходе 8-го шага с
целью выявления и устранения недостатков;
2) для формирования перечня критериев оценки
кандидатов на работу в должности (шаг 76).
Результаты анализа рабочих мест могут быть
использованы в ходе реализации кадровых программ (табл. 7)[4]
.
Таблица 6
Наименование
программы
|
Содержание
информации и цели ее использования
|
Описание
рабочего места
Спецификация
рабочего процесса
|
Изложение
сути рабочего процесса, обязанностей работника и степень его ответственности, сведения об условиях работы
Личностные
и профессиональные качества, которыми должен обладать исполнитель
|
Создание
проекта рабочего места
Подбор
сотрудников Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинения по русскому языку, куплю диплом купить.
Предыдущая страница реферата | 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11 | Следующая страница реферата
|
|