Планирование проекта

Для проекта должен быть сформулирован список решаемых проблем.

Основная цель проекта (миссия) должна быть доведена до сведения всех участников

Должны быть идентифицированы риски и, там, где возможно, исключены случайности

Необходимо убедиться, что стратегия проекта может быть реализована и удовлетворяет ограничениям по бюджету, срокам и содержанию (проведен PCTS-анализ осуществимости: P - performance, C - cost, T - time, S - scope. Затраты являются функцией уровня исполнения P, времени T и содержания S).

Начинать при наличии положительных результатов анализа «за и против» реализации проекта (проведен Force-field - анализ, заключающийся в описании и количественной оценке факторов, которые могут способствовать и препятствовать осуществлению проекта)

Конечный результат должен быть понятен всем членам команды проекта

Показатели оценки результатов деятельности по проекту должны давать оценку состояния дел с необходимой точностью, целесообразна разработка внутрифирменных шкал Определен критерий выполнения планов

СРР должно столько уровней детализации, чтобы можно было оценивать затраты, сроки и ресурсы с необходимой точностью

СРР должна быть согласована с заказчиком, инвесторами и ответственными исполнителями

График вех должен соответствовать плановым проверкам

График детальных работ разрабатывается в форме сетевого графика на основе СРР

Определены работы критического пути

Дата завершения проекта не должна противоречить критическому пути

Критический путь должен быть реалистичным

Диаграмма Ганта должна использоваться в качестве рабочего инструмента

Расход ресурсов не должен превышать утвержденный уровень

Уровень потребления любого ресурса должен быть не более 80% его предельного уровня

Должны быть выявлены и разрешены ресурсные конфликты с другими проектами

Должна быть разработана система управления проектом и принят внутрифирменный стандарт

Позиции сметы должны основываться на регистрируемых данных во всех случаях, где это возможно

Позиции сметы должны быть понятными, не вводить в заблуждение и быть приемлемыми для управления и контроля

Календари ресурсов должны учитывать выходные дни, праздники, больничные, отпуска и т.д.

В смете должны быть учтены накладные расходы на проезд и проживание и охрану

Планы должны учитывать время на диспетчерские и рабочие совещания

Все члены команды проекта должны иметь соответствующую квалификацию

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: налоги реферат, контрольная по физике.





1  2  3 | Следующая страница реферата