Разработка мероприятий повышения конкурентоспособности регионального филиала банка
| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: форма реферата, пример дипломной работы
| Добавил(а) на сайт: Junija.
Предыдущая страница реферата | 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 | Следующая страница реферата
Особое внимание нужно обратить на вклад «Молодежный» (рублевый вклад). Его удельный вес в структуре вкладов населения на 2005 г. очень мал - (5,2%), что говорит о недостаточной активности АКБ «Владимир» по привлечению клиентов по этому виду вклада.
Этот вид вклада будет иметь большие перспективы по увеличению своего удельного веса в структуре вкладов населения, если внести ряд новых условий,
возрастное ограничение пользователей вкладом до 26 лет.
В-третьих, ввести некоторые стимулы, привлекательные для потенциальных вкладчиков, среди молодого населения страны. Это может быть скидка при покупке билета на самолет или при оплате за обучение, при условии оплаты услуг средствами, находящимися на этом вкладе и пролежавшие не менее одного полного срока хранения. Характеристика этого вклада представлена в таблице 3.2.
Таблица 3.2.
Характеристика вклада «Молодежный» (рублевый вклад) с учетом проектных предложений
|
Характеристика вклада «Молодежный» |
Действующие условия |
Предлагаемые условия |
|
Срок хранения |
3 месяца и один день |
4 месяца и один день |
|
Минимальная сумма первоначального взноса |
50 |
|
|
Процентная ставка |
11 |
|
|
Возрастное ограничения пользователей вкладов |
От 14 до 23 лет |
От 14 до 26 лет |
|
Дополнительные условия |
- |
Предоставляется скидка в размере 3% при покупке билета на самолет или при оплате за обучение при условии хранения вклада не менее одного срока хранения |
Предположительно, что удельный вес этого вклада должен составить в 2006 г. 15%, в общем количестве вкладов.
Рассмотрим прогнозируемую структуру
представлены в таблице 3.3.
Таблица 3.3.
Прогнозируемая структура вкладов населения АКБ «» на 2006 г.
|
пп |
Видвклада |
Структура вкладов, % |
Изменение |
|
|
Без учета проектных предложений |
С учетом проектных предложений |
|||
|
1 |
До востребования |
|||
|
2 |
Пенсионный плюс |
|||
|
3 |
Зарплатный |
|||
|
4 |
Срочный пенсионный |
|||
|
5 |
Срочный пенсионный на 2 года |
|||
|
6 |
Особый номерной |
|||
|
7 |
Юбилейный |
|||
|
8 |
Молодежный |
|||
|
9 |
Доходный |
|||
|
ВСЕГО |
Благодаря введению нового вида вклада «Доходный», изменений условий по вкладу «
дней в анализируемом периоде.
Планируемый средний срок хранения вклада составляет 280 дней, оборот по выдаче вкладов 350 дней.
С учетом внесенных предложений - средний срок хранения вклада увеличится до 311 дней, а оборот по выдаче вкладов составит 340 дней.
СД (по плану) = (280/ 350) * 360 = 288 дней.
СД (с учетом предложений)= (311 / 340) * 360 = 329 дней.
Обобщенные данные представлены в таблице 3.4
Таблица 3.4
Оценка влияния структурных сдвигов в составе вкладных операций на показатели деятельности банка
|
Показатели |
Значение показателей при структуре вкладов |
|
|
Без учета проектных предложений |
С учетом проектных предложений |
|
|
Средний срок хранения вклада |
280 |
311 |
|
Оборот по выдаче вкладов |
350 |
340 |
|
Средний срок хранения вкладного рубля |
288 |
329 |
Из расчета видно, что средний срок хранения вкладов с учетом проектных предложений увеличился на 41 день. Это говорит о том, что вклады стали привлекаться на более длительные сроки. Увеличение этого показателя
средства, привлеченные во вклады, для кредитования физических и юридических лиц.
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию ценовой политики
Исходя из анализа деятельности АКБ «РОСБАНК» следует, что Банку и дальше необходимо развивать не только кредитные отношения с физическими лицами, но и депозитные . В качестве расширения целевого кредитования предлагается увеличить процент
, что сумма кредита будет не менее 40,0 тыс. руб. Если снизить ставку кредитования с 19 до 15 %%, рассчитаем сумму экономического эффекта:
2500 чел. * 40,0 тыс. руб. * 15% = 1500,0 тыс. руб.
Таким образом, снизив процентную ставку за пользование образовательным кредитом Банк получит 1500,0 тыс. руб. дополнительной прибыли, что значительно повысит прибыль Банка и расширит клиентскую базу.
Таким образом, подводя итог третьей главы можно выделить следующее.
Реализация данных направлений развития позволит сохранить устойчивость банка, упрочить лидирующие позиции в банковской сфере региона.
.
3.1 Разработка мероприятия по повышению конкуренции Брянского филиала РОСБАНКа.
Согласно статистике потребительских предпочтений на рынке финансовых услуг исследовательского холдинга ROMIR Monitoring на февраль прошлого года россиянам был задан вопрос о пользовании банковскими продуктами/ услугами.
Во всероссийском опросе приняли участие 1600 респондентов в возрасте от 18 лет и старше, в более чем 100 городах и населенных пунктах России, во всех федеральных округах. Выборка репрезентативна для взрослого населения России. Статистическая погрешность не превышает +2,5%.
Ответы на него распределились следующим образом (поскольку респонденты могли указать несколько вариантов ответа, то итоговая сумма ответов может быть не равна 100%):
Какими банковскими продуктами/услугами Вы пользовались в течение последних 12 месяцев? (%)
Табл. 3.1 Доля населения в России, использующего различные виды банковских услуг
В рамках того же исследования респондентам был задан вопрос:
Услугами каких банков Вы лично пользуетесь в настоящее время? (%)
Ответы на него распределились следующим образом* (поскольку респонденты могли указать несколько вариантов ответа, то итоговая сумма ответов может быть не равна 100%):
Услугами каких банков Вы лично пользуетесь в настоящее время? (%)
Исследование показало, что чем старше респондент, тем выше уровень доверия к государственному банку. Так среди молодых людей о пользовании услугами Сбербанка сказали 22% опрошенных, а среди пенсионеров - 42%. Как правило, свое доверие банку выражают обладатели начального образования (39%) и высокого уровня доходов (41%).
С учетом быстрых перемен потребностей, технологии и состоянии конкуренции РОСБАНК не может полагаться только на существующие банковские продукты. Реальные и потенциальные клиенты хотят и ждут новых и усовершенствованных продуктов. И конкуренты приложат максимум усилий, чтобы обеспечить этими новинками. Следовательно, у каждого банка должна быть своя программа разработки новых товаров.
|
Вид услуги Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат образ жизни, реферат по русскому языку. Категории:Предыдущая страница реферата | 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 | Следующая страница реферата Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |
|
Главная