Спланированная и последовательная структура карьеры
|
Возможна дискриминация
|
Для работодателей
|
Знание работником особенностей данного предприятия
(технологии и людей)
|
При недостаточно гибком анализе внешнего рынка — потери на
разнице в оплате труда
|
Минимизация специфических рисков найма персонала
|
При определенных условиях высокие затраты на повышение
квалификации
|
Экономия средств на найме и обучении новичков
|
Консервативность, недостаточная гибкость и мотивация
персонала
|
Осуществление затрат на повышение квалификации в
соответствии с реальными потребностями фирмы
|
Потери времени ценных работников в процессе наставничества
|
Возможность более быстрого заполнения вакансий
|
Слишком тесные взаимоотношения среди коллег
|
Привязанность работников к своему предприятию
|
Возможное снижение активности работников
|
Низкая текучесть кадров
|
«Короткая скамейка» — ограничение возможности для выбора
|
Возможность добиваться более высокой производительности
труда
|
Возможный конфликт интересов обучающих и обучаемых
|
Опыт
развитых стран убеждает, что внутренний рынок труда эффективен, если фирма
может реализовать его потенциальные возможности и избежать «ловушек». Если
внутренний рынок труда действительно основан на действии формальных процедур и
регламентов, то работник защищен не только от внешних угроз, но и от
субъективизма администрации. Если в основе отношения к работнику лежит произвол
менеджеров и велика степень личной зависимости, то потенциальные преимущества
внутреннего рынка труда могут не проявиться.
В
фирмах с внутренними рынками труда существует так называемый «входной порт», где работники жестко конкурируют между собой. На входе в него искусственно
повышается концентрация рабочей силы (набирается малоопытный, низкооплачиваемый, непроверенный, с минимальным уровнем ответственности и
информированности персонал). В ходе пребывания во входном порту работодатель
оценивает профессиональный уровень и личные качества работника, его
психологическую совместимость с коллективом; работник проникается «духом фирмы»
и впитывает в себя корпоративную культуру. По прошествии необходимого времени
отобранные работники поступают на низшую ступень внутрифирменной карьерной
лестницы.
Для
организаций с внутренними рынками труда внешний рынок труда выполняет роль
своеобразного амортизатора: в период подъема именно через «входной порт»
работники нанимаются (чаще на неквалифицированную работу), а в период спада —
увольняются.
Привлечение
работников вне рамок предприятия предоставляет руководителю более широкие
возможности выбора и непосредственно покрывает потребность организации в
персонале, а также создает новые импульсы для развития, подстегивает ветеранов, не позволяя им расслабиться. В то же время фирма может потерять возможность
использования мотивационного потенциала внутреннего рынка труда. Новичкам
необходимо время на адаптацию в трудовом коллективе, у них отсутствуют знания о
производстве; нередко им приходится платить больше, чем прежним работникам.К
тому же затраты на привлечение персонала могут оказаться очень велики.
Наряду
с внешними и внутренними рынками труда существуют профессиональные рынки труда.
Обычно их ассоциируют с профессиями, которые не только востребованы рынком, но
требуют от человека высокой квалификации и трудовой мобильности. Спрос на
подобных работников могут предъявлять разные организации нередко для выполнения
разовых или эпизодических (иногда повторяющихся) работ, заказов, поручений. В
развитых странах на профессиональных рынках труда работают программисты, юристы, аудиторы, финансовые консультанты, рекламисты, спортсмены, музыканты, актеры, домашние работники и др. Их конкурентоспособность зависит от
профессиональной и деловой репутации, а также от возможности послать
потенциальным работодателям «рыночный сигнал» о своих достоинствах и
возможностях. Профессиональные рынки труда, на которых работники
отождествляются не с фирмой, а с профессиональной общностью, выступают в
качестве антиподов рынков внутренних.
Сегментация
рынка труда — это разделение рабочих мест и работников на устойчивые замкнутые
секторы и зоны, между которыми крайне ограничено перемещение рабочей силы.
Изучение сегментации рынка труда привело к созданию теории его двойственности, в которой предполагается разделение рынка труда на два сектора: первичный и
вторичный.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат революция, реферат по бжд.
Предыдущая страница реферата |
1
2
3
4 |
Следующая страница реферата