Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

|Номер |Чисель-|Середня |Середня |Середнього|Обсяг |Величина |
|підстановки |ність |кількість|тривалість|динний |товарної |впливу |
|та назва |робіт-н|днів |робочого |виробіток |продукції|фактора, |
|фактора |иків |одного |дня | |тис.грн. |тис.грн. |
| | |робітника| | | | |
| | | | | | | |
|Нульова | | | | | | |
|підстановка |200 |23 |8,0 |8,5 |312,8 |- |
|1.Вплив | | | | | |281,2-312|
|чисельності | | | | | |,8 = |
|робітників |180 |23 |8,0 |8,5 |281,52 |= -31,28 |
|2.Вплив | | | | | | |
|середньої | | | | | | |
|кількості | | | | | |269,28-28|
|днів роботи | | | | | |1,52 = = |
|1 робітника |180 |22 |8,0 |8,5 |269,28 |-12,24 |
|3.Вплив | | | | | | |
|середньої | | | | | | |
|тривалості | | | | | |262,55- |
|робочого дня| | | | | |269,28 = |
| |180 |22 |7,8 |8,5 |262,55 |= -6,73 |
|4.Вплив | | | | | | |
|середнього | | | | | |293,44 – |
|динного | | | | | |262,55 = |
|виробітку |180 |22 |7,8 |9,5 |293,44 |= +30,89 |
|РАЗОМ |- |- |- |- |- |-19,36 |

Проведений аналіз свідчить, що обсяг товарної продукції, виготовленої за місяць за рахунок зниження фактичної чисельності порівняно з плановою привів до зменшення фактичного обсягу виробництва на 31,28 тис.грн. порівняно з плановим.

Під впливом відхилення від плану фактичної середньої кількості днів роботи 1 робітника обсяг виробництва зменшився на 12,24 тис.грн.

Негативно вплинуло на обсяг виробництва і скорочення середньої тривалості робочого дня порівняно з плановою (обсяг виробництва знизився на
6,73 тис.грн.).

І тільки вплив середньогодинного виробітку збільшив обсяг виробництва на 30,89 тис.грн.

Визначення розміру впливу окремих трудових факторів дозволяє розробити конкретні заходи по усуненню причин, що негативно впливають на результати діяльності підприємства і визначити розміри резервів виробництва.

ВИСНОВКИ

Ефективність управління персоналом в умовах ринкової економіки є одним з визначних чинників економічного успіху підприємства. Воно покликане забезпечити сприятливе середовище, в якому реалізується трудовий потенціал, розвиваються особисті здібності, люди отримують задоволення від виконаної роботи і суспільне визнання своїх досягнень. В сфері управління кадрами відбувається послідовне зміщення акцептів від технологічних підходів, які регламентуються змістом трудового процесу до цілісного, системного підходу, в основі якого – довготривалий розвиток трудового потенціалу працівників. Це змістовно змінює “управління персоналом” від простого оперативного рішення проблем, що виникають до визначення майбутніх потреб людей і розвитку їх трудового потенціалу.

Зарубіжний досвід свідчить, що керівник служби управління персоналом підприємства має широкі повноваження, є членом правління акціонерного товариства, активно впливає на кадрову політику підприємства.

В наш час вкрай необхідна система підготовки і перепідготовки працівників центрів управління персоналом, оскільки в країні практично немає спеціальних вищих навчальних закладів, які б готували фахівців даного профілю.

Нагальним залишається і питання підвищення продуктивності праці, оскільки цей показник в Україні значно нижчий ніж в країнах з розвиненою ринковою економікою. Рівень продуктивності праці значною мірою залежить від рівня підготовки кадрів.

Список використаної літератури:

1.Болюх М.А., Іващенко В.І. Економічний аналіз господарської діяльності. – К.: Урожай, 1998.

2.Івахненко В.М. Курс економічного аналізу. – К.: “Знання-Прес”,
2001.

3.Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М., Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). – М.: РЭП им Плеханова, 1993.

4. Киорринг В. Искусство управления. – М.: «БЕК», 1997.

5. Курочкин А.С. Управление предприятием. – К.: МАУП, 1998.

6.Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел- синтез», 1997.

7.Управление персоналом (Под ред.Кибанова А.) – М.: «Инфра-М», 1997.

8.Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: «Акалис», 1996.

____________

-----------------------

Ланки системи (блок формування програми)

Орган управління (блок ціле покладання)

Ланки системи (блок збору інформації і контролю)

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: bestreferat, quality assurance design patterns системный анализ.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата