Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

ОПИСАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ И МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ ТРЕБУЕТ ВЫДЕЛЕНИя
ВХОДОВ И ВЫХОДОВ КАЖДОГО ВИДА ДЕяТЕЛЬНОСТИ ВНУТРИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА.

ВХОД ОПРЕДЕЛяЕТ СТИМУЛЫ, ПОСЫЛАЕМЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛяМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА К
ИНИЦИИРУЮЩЕМУ ВИДУ ДЕяТЕЛЬНОСТИ И НАчАЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ ДЕяТЕЛЬНОСТИ В
ПОСЛЕДУЮЩИХ ВИДАХ ДЕяТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА.

ВЫХОД ОПРЕДЕЛяТ КОНЕчНЫЙ ОБЪЕКТ (РЕЗУЛЬТАТ) КОНКРЕТНОГО ВИДА
ДЕяТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА И РЕЗУЛЬТИРУЮЩИЙ ОБЪЕКТ ВСЕГО БИЗНЕС-ПРОЦЕССА.

ОПИСАНИЕ И УСТАНОВЛЕНИЕ РОЛЕЙ УчАСТНИКОВ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА. СОГЛАСНО
ЭЛЛИСУ И ВАЙНЕРУ, РОЛЬ – ЭТО «ИМЕНОВАННОЕ ОБОЗНАчЕНИЕ СУБЪЕКТА, ГРУППЫ
СУБЪЕКТОВ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ, КОМПЬЮТЕРНОЙ ПРОГРАММЫ ИЛИ АКТИВНОЙ СУЩНОСТИ,
СПОСОБНОЙ ЭТУ РОЛЬ ВЫПОЛНИТЬ»[28] .

ОПРЕДЕЛИМ РОЛЬ КАК ИМЕНОВАННОЕ ПОВЕДЕНИЕ НЕКОТОРОЙ СУЩНОСТИ В
КОНКРЕТНОМ КОНТЕКСТЕ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ[29] .

УСТАНОВЛЕНИЕ РОЛЕЙ СУБЪЕКТОВ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ОПРЕДЕЛяЕТ ОДНОЗНАчНОЕ
СООТВЕТСТВИЕ КАЖДОГО ВИДА ДЕяТЕЛЬНОСТИ – КОНКРЕТНОЙ РОЛИ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ.
ПОЭТОМУ ЦЕЛЕСООБРАЗНО:

. ОПРЕДЕЛИТЬ НЕОБХОДИМЫЕ РОЛИ ДЛя ВЫПОЛНЕНИя БИЗНЕС-ПРОЦЕССА;

. УСТАНОВИТЬ СВяЗИ МЕЖДУ РОЛяМИ И КОНКРЕТНЫМИ ВИДАМИ ДЕяТЕЛЬНОСТИ

БИЗНЕС-ПРОЦЕССА.

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНчЕСКОЙ СТРУКТУРЫ.

НА ОСНОВЕ ОБОБЩЕНИя ДАННЫХ О ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ, РОЛяХ
И ФУНКЦИяХ СТРОИТСя ОРГАНИЗАЦИОННАя СТРУКТУРА БИЗНЕС-СИСТЕМЫ ПО СЛЕДУЮЩИМ
ПРАВИЛАМ:
1. Выделенные роли участников бизнес-процессов объединяются по функциональному признаку, образуя структурную единицу бизнес-системы
(подразделение, отдел, секция).
2. Вспомогательные бизнес-процессы определяют отдельную структурную единицу.
3. Для каждого основного бизнес-процесса определяется владелец
(руководитель) и участники бизнес-процесса.

Организационная структура будет представлять собой совокупность подразделений, в каждом из которых сотрудники являются участниками определенных бизнес-процессов. Таким образом, подразделение рассматривается как совокупность человеческих ресурсов бизнес-системы, объединенных по функциональному признаку для обеспечения выполнимости бизнес-процессов предприятия.

ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИя ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНчЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ВКЛЮчАЕТ
В СЕБя ТРИ КРУПНЫЕ СТАДИИ:

. формирование общей структурной схемы;

. разработка состава основных подразделений и связей между ними;

. регламентация организационной структуры.

Задачей руководителя структурной единицы становится оптимальное распределение своих человеческих ресурсов (сотрудников), удовлетворяя требования бизнес-процессов.

Владелец бизнес-процесса определяет состав группы процесса, определяя требования к руководителям соответствующих функциональных подразделений.
Роли участников бизнес-процессов определяются не принадлежностью к соответствующей функциональной единице, а видом (видами) деятельности, выполняемые участниками бизнес-процесса. Одна роль может соответствовать нескольким субъектам бизнес-процесса, с другой стороны субъект может выступать в разных ролях внутри бизнес-процесса.

3.3.Эффективная структура управления бизнес-процессами

ОАО «Авиаагрегат»

Выбор той или иной модели управления предприятием представляет собой самостоятельную и весьма важную задачу. Однако не все решения, касающиеся системы и методов управления на предприятии, относятся к стратегическим.
Так, конкретные персональные назначения руководителей среднего звена, установление должностных окладов и другие мероприятия могут быть скорректированы или отменены без особых затрат ресурсов и, следовательно, не относятся к стратегическим.

Наиболее значительными являются следующие группы стратегических решений, варианты которых и определяют стратегию управления на предприятии[30]и выбор характера управления: определение организационной и управленческой структур; определение механизма принятия решений на предприятии.

При обосновании рекомендуемого характера управления ОАО «Авиаагрегат» учитывалось следующее.

Во-первых, стратегический менеджмент основан на представлении о предприятии как об относительно стабильной и обособленной системе, интегрирующей во времени и в экономическом пространстве различные формы ресурсов и усилий. В основе стратегического менеджмента лежит необходимость проникать за пределы управляемого процесса и предвидеть результаты осуществляемых управленческих воздействий.

Во-вторых, оперативный менеджмент базируется на создании и поддержании высокой мобильности, управляемости и реактивности управляемых процессов и объектов на предприятии, оперативном вмешательстве менеджера в ход работы предприятия и мгновенной реакции управляемого контура.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на тему безопасность, bestreferat ru.





Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата