Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата

На 2003 год в Обществе принята программа улучшения системы менеджмента качества и охраны окружающей среды, планируется проведение международной сертификации системы управления охраной окружающей среды.
Охрана окружающей среды

В 2002 году было выполнено 12 природоохранных мероприятий. В том числе по охране атмосферы – 4, по охране водного бассейна – 5, по использованию отходов – 3.

Валовый выброс вредных веществ в атмосферу в 2002 году составил
2630 тонн, что на 60% меньше разрешённого выброса и на 706 тонн меньше фактического выброса за 2001 год.

SWOT-анализ ОАО «Уралкалий».

Исходя из вышеперечисленных, а также других данных, содержащихся в годовом отчёте ОАО «Уралкалий» за 2002 год, проведём SWOT-анализ.

Для начала перечислим сильные и слабые стороны компании, её возможности и угрозы, взяв за основу таблицу 1 (стр. 23). Полученные данные сосредоточим в SWOT-таблице (таб. 8).
| | |
|Потенциальные внутренние сильные стороны: |Потенциальные внешние возможности: |
|адекватные финансовые ресурсы |способность обслужить дополнительные группы клиентов |
|хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей |или выйти на новые рынки или на новые сегменты рынка |
|хорошо проработанная функциональная стратегия |пути расширения ассортимента продукции, чтобы |
|экономия на масштабах производства |удовлетворять больше потребностей клиентов |
|умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления |способность использовать навыки и технологические |
|со стороны конкурентов |ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах |
|собственная технология |уже выпущенной продукции |
|более низкие издержки (преимущество по издержкам) |возможность быстрого развития в связи с резким ростом |
|опыт в разработке новых товаров |спроса на рынке |
|большой опыт |появление новых технологий |
|лучшие возможности производства | |
|превосходные технологические навыки | |
|собственные порты отгрузки | |
|собственный парк вагонов | |
| | |
|Потенциальные внутренние слабые стороны: |Потенциальные внешние угрозы: |
|нет чёткого стратегического направления развития |выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими|
|устарелое оборудование |издержками |
|недостаток управленческого таланта и умения |медленный рост рынка |
|отсутствие определённых способностей и навыков в ключевых |неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или|
|областях деятельности |торговой политики иностранных правительств |
|недостаточный имидж на рынке |растущая требовательность покупателей и поставщиков |
|неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности |изменение потребностей и вкусов покупателей |
| |рост продаж продуктов-субститутов |

Таблица 8. Характеристики, необходимые для SWOT-анализа ОАО
«Уралкалий».

| |Возможности |Угрозы |
| |способность обслужить |выход на рынок |
| |дополнительные группы |иностранных конкурентов |
| |клиентов или выйти на |с более низкими |
| |новые рынки или на новые|издержками |
| |сегменты рынка |медленный рост рынка |
| |пути расширения |неблагоприятное |
| |ассортимента продукции, |изменение курсов |
| |чтобы удовлетворять |иностранных валют или |
| |больше потребностей |торговой политики |
| |клиентов |иностранных правительств|
| |способность использовать| |
| |навыки и технологические|растущая |
| |ноу-хау в выпуске новой |требовательность |
| |продукции или в новых |покупателей и |
| |видах уже выпущенной |поставщиков |
| |продукции |изменение потребностей и|
| |возможность быстрого |вкусов покупателей |
| |развития в связи с | |
| |резким ростом спроса на | |
| |рынке | |
| |появление новых | |
| |технологий | |
|Сильные стороны |ПОЛЕ СИВ |ПОЛЕ СИУ |
|адекватные финансовые |Адекватные финансовые |Опыт в разработке новых |
|ресурсы |ресурсы + пути |товаров + изменение |
|хорошее впечатление, |расширения ассортимента |потребностей и вкусов |
|сложившееся о компании у|продукции |покупателей |
|покупателей |Умение избежать давления|Адекватные финансовые |
|хорошо проработанная |со стороны конкурентов +|ресурсы + изменение |
|функциональная стратегия|способность выйти на |потребностей и вкусов |
| |новые рынки или новые |покупателей |
|экономия на масштабах |сегменты рынка |Более низкие издержки + |
|производства |Собственные порты |растущая |
|умение избежать (хотя бы|отгрузки + возможность |требовательность |
|в некоторой мере) |быстрого развития в |покупателей и |
|сильного давления со |связи с резким ростом |поставщиков |
|стороны конкурентов |спроса |Опыт в разработке новых |
|собственная технология |Собственный парк вагонов|товаров + медленный рост|
|более низкие издержки |+ возможность быстрого |рынка |
|(преимущество по |развития в связи с | |
|издержкам) |резким ростом спроса | |
|опыт в разработке новых |Опыт в разработке новых | |
|товаров |товаров + появление | |
|большой опыт |новых технологий | |
|лучшие возможности |Большой опыт + | |
|производства |способность использовать| |
|превосходные |навыки и технологические| |
|технологические навыки |ноу-хау в выпуске новой | |
|собственные порты |продукции или в новых | |
|отгрузки |видах уже готовой | |
|собственный парк вагонов|продукции | |
| |Превосходные | |
| |технологические навыки +| |
| |способность использовать| |
| |навыки и технологические| |
| |ноу-хау в выпуске новой | |
| |продукции или в новых | |
| |видах уже готовой | |
| |продукции | |
|Слабые стороны |ПОЛЕ СЛВ |ПОЛЕ СЛУ |
|нет чёткого |Нет чёткого |Нет чёткого |
|стратегического |стратегического |стратегического |
|направления развития |направления развития + |направления развития + |
|устарелое оборудование |возможность быстрого |изменение потребностей |
|недостаток |развития в связи с |покупателей |
|управленческого таланта |резким ростом спроса |Неудовлетворительная |
|и умения |Устарелое оборудование +|организация |
|отсутствие определённых |появление новых |маркетинговой |
|способностей и навыков в|технологий |деятельности + растущая |
|ключевых областях |Неудовлетворительная |требовательность |
|деятельности |организация |покупателей и |
|недостаточный имидж на |маркетинговой |поставщиков |
|рынке |деятельности + |Устарелое оборудование +|
|неудовлетворительная |способность обслужить |выход на рынок |
|организация |дополнительные группы |конкурентов с более |
|маркетинговой |клиентов или выйти на |низкими издержками |
|деятельности |новые рынки или новые |Недостаточный имидж на |
| |сегменты рынка |рынке + медленный рост |
| | |рынка |
| | |Недостаточный имидж на |
| | |рынке + рост продаж |
| | |продуктов-субститутов |

Теперь составим матрицу SWOT (таб. 9), в которой выделим наиболее важные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии.

Таб. 9. Матрица SWOT для ОАО «Уралкалий».

Рассмотрим указанные комбинации.

На поле СИВ (сильные стороны + возможности):

1. Адекватные финансовые ресурсы + пути расширения ассортимента продукции. Данная комбинация указывает на возможность адекватного финансирования расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворить больше потребностей клиентов.

2. Умение избежать давления со стороны конкурентов + способность выйти на новые рынки или новые сегменты рынка. Данная комбинация говорит о том, что освоение новых рынков или новых сегментов рынка имеет большие шансы за счёт умения избежать давления со стороны конкурентов.

3. Собственные порты отгрузки + возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса.

4. Собственный парк вагонов + возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса. В данном случае следует отметить, что в калийной отрасли быстрее отреагировать на резкий рост спроса могут те предприятия, которые имеют больше собственных средств доставки и пунктов отгрузки.

5. Опыт в разработке новых товаров + появление новых технологий.

Эта комбинация говорит о том, что при появлении новых технологий могут быть разработаны новые товары.

6. Большой опыт + способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже готовой продукции.

7. Превосходные технологические навыки + способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже готовой продукции. Два вышеуказанных сочетания отмечают наличие необходимого опыта и технологических навыков, требуемого для использования технологических ноу-хау.

На поле СИУ (сильные стороны + угрозы):

1. Опыт в разработке новых товаров + изменение потребностей и вкусов покупателей.

2. Адекватные финансовые ресурсы + изменение потребностей и вкусов покупателей. В данном случае для устранения конкретной угрозы имеются и опыт в разработке новых товаров и наличие адекватного финансирования. Надо отметить, что именно изменение потребностей покупателей привело к появлению в ассортименте ОАО «Уралкалий» таких видов продукции, как пищевая соль «Экстра», соляная таблетка (самый динамично развивающийся новый продукт, объём продаж в 2002 году составил

328% к 2001 году)[24], спелеоклиматические камеры, а также к увеличению производства одних и уменьшению производства других основных видов продукции.

3. Более низкие издержки + растущая требовательность покупателей и поставщиков. Из этой комбинации можно предположить, что далеко идущие последствия растущей требовательности могут быть сглажены более низкими издержками.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: список литературы реферат, реферат научный.





Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата