Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата

Подобным методом составляется матрица угроз (таб. 11). Сверху по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы; слева по вертикали – вероятность того, что угроза будет реализована.
|Вероятность |Возможные последствия |
|реализации | |
|угрозы | |
| |Разрушение |критическое |тяжёлое состояние|«лёгкие |
| | |состояние | |ушибы» |
|Высокая |– |Неблагоприятное |Выход на рынок |Медленный |
| | |изменение курсов|иностранных |рост |
| | |иностранных |конкурентов с |рынка. |
| | |валют или |более низкими | |
| | |торговой |издержками. | |
| | |политики | | |
| | |иностранных | | |
| | |правительств | | |
|Средняя |– |– |Изменение |– |
| | | |потребностей и | |
| | | |вкусов | |
| | | |покупателей. | |
|Низкая |– |– |Растущая |– |
| | | |требовательность | |
| | | |покупателей и | |
| | | |поставщиков. | |

Таб. 11. Матрица угроз ОАО «Уралкалий».

В настоящее время ОАО «Уралкалий» довольно прочно «стоит на ногах» и возможные реализации угроз не приведут к катастрофическим последствиям
(«разрушению»), но, тем не менее, они должны постоянно находиться в поле зрения руководства.

Принимая во внимание вышеописанные нюансы, напрашиваются следующие выводы:

1. Для успешного существования и повышения конкурентоспособности

ОАО «Уралкалий» необходимо в первую очередь решить следующие задачи: a) более активное участие на рынках СНГ и стран

«Социалистической Азии», а также повышение в общем объёме продаж доли внутреннего рынка, не зависящего от изменения курсов иностранных валют; b) расширение ассортимента выпускаемой продукции; c) снижение издержек производства; d) более последовательная маркетинговая политика.

2. Задачами «второй очереди» можно считать: a) использование технологических навыков и ноу-хау для выпуска новых видов продукции; b) всесторонняя подготовка производства к возможному «скачку» – быстрому развитию в связи с увеличившимся спросом на рынке; c) более активное финансирование технологического обновления производства.

3. Задачи «третьей очереди»: a) удовлетворение растущей требовательности покупателей и поставщиков, связанной, в основном, с соответствием продукции всё более новым европейским и международным стандартам качества и безопасности; b) отслеживание тенденций и закономерностей в изменениях потребностей и вкусов потребителей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ внутренней и внешней сред очень важен для выработки стратегии организации. Он требует внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не владея в полной мере информацией о происходящем во внешнем окружении и не развивая свои сильные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

По сути, анализ внешней и внутренней среды является исходным пунктом для разработки стратегии организации, и должен проводиться не только тогда, когда перемены становятся неотвратимыми. Разработка стратегии
– работа, основанная на анализе, и в этой области менеджер не может добиться успеха только настойчивостью и творческим подходом. Решение о том, какую стратегию выбрать, должно приниматься на основании оценки внутренней и внешней среды компании, полученной в результате исследования. В противном случае разработанная стратегия может оказаться нежизнеспособной.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внешнего окружения и внутренней среды. Анализа, который даст достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

О. С. Виханский. «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2003 г.

1. О. С. Виханский, А. И. Наумов. «Менеджмент». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2004 г.
2. О. С. Виханский, А. И. Наумов. «Менеджмент. Практикум по курсу». М.:

«Гардарики», 1999г.
3. Э. А. Уткин. «История менеджмента». М.: «ЭКМОС», 1997 г.
4. Р. А. Коренченко. «Теория организации». Пермь: ПГУ, 1998 г.
5. С. К. Мордовин. «Модульная программа для менеджеров». М.: «ИНФРА-М»,

2000 г. – Модуль 16: «Управление человеческими ресурсами».
6. А. Н. Мардас, О. А. Мардас. «Организационный менеджмент». СПб.: «Питер»,

2003 г.
7. А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии», шестая редакция. М.: «Банки и биржи,

ЮНИТИ», 1998 г.
8. И. Ансофф, Э. Дж. Макдоннелл. «Новая корпоративная стратегия». СПб:

«Питер Ком», 1999 г.
9. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. «Основы менеджмента». М.: «Дело»,

1992 г. – C. 88-140.
10. Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г.
11. Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2003 год. Березники: «ПрессА», 2004 г.[pic][pic][pic][pic]
--------------------
[1] А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии». М.: «Банки и биржи, ЮНИТИ», 1998 г. –
С. 31.

[2] Р. А. Коренченко. «Теория организации». Пермь: ПГУ, 1998 г. – С. 105.
[3] О. С. Виханский. «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2003 г.
– С. 39.
[4] О. С. Виханский. «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2003 г.
– С. 47.

[5] О. С. Виханский. «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2003 г.
– С. 54.
[6] А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии». М.: «Банки и биржи, ЮНИТИ», 1998 г. –
С. 166.
[7] О. С. Виханский, А. И. Наумов. «Менеджмент. Практикум по курсу». М.:
«Гардарики», 1999 г. – С. 125.
[8] О. С. Виханский. «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2003 г.
– С. 67.
[9] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г.
– С. 3.

[10] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 3.
[11] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 4.
[12] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 4.
[13] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 5.
[14] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 22.
[15] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 23.
[16] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 24.
[17] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 13.
[18] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 14.
[19] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 14.
[20] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 16.
[21] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 17.
[22] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 19.
[23] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 20.
[24] Годовой отчёт ОАО «Уралкалий» за 2002 год. Березники: «ПрессА», 2003 г. – С. 10.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: список литературы реферат, реферат научный.





Предыдущая страница реферата | 5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 | Следующая страница реферата