Claw.ru | Рефераты по менеджменту | Управление изменениями и работа Управление изменениями и работа | Категория реферата: Рефераты по менеджменту | Теги реферата: реферат биография, реферат египет | Добавил(а) на сайт: Vazov. Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5 | Следующая страница реферата	Другие методы либо не срабатывают, либо требуют слишком больших затрат	Сравнительно быстрое и недорогое решение проблемы сопротивления	Возможны проблемы в будущем, если люди догадываются, что ими манипулируют
Явное и неявное принуждение	Изменения должны быть проведены быстро, и инициаторы обладают значительной властью	Возможность быстро преодолеть любые виды сопротивления	Возможны проблемы в будущем, если у людей остается обида на инициаторов изменений

Спектр стратегий изменений

Быстрые изменения включают в себя:

подробное планирование

малое число участников

подавление сопротивления

К медленным изменениям относятся:

отсутствие подробного плана

большое число участников

ослабление сопротивления.

Ключевые ситуационные переменные:

сила и характер ожидаемого сопротивления

соотношение сил между вами и возможными противниками изменений

наличие данных, необходимых для планирования, и ресурсов, требуемых для реализации изменений

уровень краткосрочных рисков для текущей деятельности и выживания организации.

Сопротивления изменениям при внедрении Системы Сбалансированных Показателей

Процесс внедрения системы сбалансированных показателей (ССП) предполагает серьезные изменения, которые являются неотъемлемой частью развития компании, а также непосредственно затрагивают интересы сотрудников.

Сопротивление переменам может иметь разную силу и интенсивность в зависимости от этапа работ по проекту. Разделим условно проект на подготовительный этап, этап разработки и этап внедрения ССП.

На подготовительном этапе волна сопротивления возникает из-за того, что большинство работников изначально скептически относятся к любым изменениям, недостаточно понимают причину и цель перемен (мы всегда все делали старым хорошо проверенным способом, мы не знаем что, как и зачем менять). На данном этапе работники задаются вопросом, чем данные изменения могут обернуться для них.

В зависимости от того ответа, который работник получает на свой вопрос, строится дальнейшее отношение к предстоящим изменениям. Недостаточное понимание происходящего вызывает у работников глубокое недоверие и подозрительность. Поэтому первым шагом реализации проекта ССП следует четкое определение целей, задач и ожидаемых результатов от проекта, и доведение данной информации до каждого заинтересованного лица. Фактически на общем собрании работников приводят к необходимости изменений, определению совместного будущего и к обязательствам осуществлять определенные шаги к осуществлению перемен. Результаты общего собрания желательно отразить во внутреннем информационном издании и на корпоративном сайте.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат машини, реферат федерация.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5 | Следующая страница реферата