Процесс нововведения испытывает на себе действие как движущих, так и сдерживающих сил.

Характеристика сдерживающих сил, наиболее часто встречающихся в практике, дана в табл. 4.

Таблица 4 Характеристика сдерживающих сил

Claw.ru | Рефераты по менеджменту | Управление коллективом в процессе внедрения нововведений

Управление коллективом в процессе внедрения нововведений

| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: использование рефератов, реферат трудовой
| Добавил(а) на сайт: Ялунин.

Анализ движущих сил по времени действия

Составление списка движущих сил, действующих постоянно Составление списка движущих сил, действующих кратковременно

Определение потенциальных сил, способных стать движущей силой при определенных условиях

Определение условий, при которых потенциально существующие силы могут быть движущими

Анализ движущих сил по степени мощности

Ранжирование движущих сил с целью определения наиболее значимых

Анализ движущих сил на возможность манипулирования ими

Внешние — нельзя манипулировать, внутренние — можно манипулировать

Анализ сдерживающих сил

Варианты сдерживающих сил (см. табл. 4)

Содержание сдерживающей силы

Причина возникновения

Степень опасности и последствия действия сдерживающей силы

Узкособственнический интерес: боязнь что-то потерять

Особенности психологии человека: свои интересы ставятся выше интересов организации

Степень опасности низкая Возможно создание групп давления, цель которых -провалить нововведение

Неправильное понимание последствий нововведения

Отсутствие полной и достоверной информации о нововведении, отсутствие доверия к руководству

Последствия могут быть опасны, так как неправильное понимание может привести к возникновению слухов, сплетен и вызвать сопротивление всего коллектива

Содержание сдерживающей силы

Причина возникновения

Степень опасности и последствия действия сдерживающей силы

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: чс реферат, отчет по производственной практике.