Различное восприятие нововведения у разных хозяйствующих субъектов

Психологические особенности личности, нежелание изменений, отсутствие достоверной информации о последствиях нововведений

Последствия опасны, могут привести к открытому несогласию коллектива

Боязнь сокращения вследствие введения новшеств

Неуверенность в своих силах, способностях, опасение, что люди не будут иметь возможности переквалифицироваться, недоверие к руководству

Последствия опасны, так как провоцируют поведение, ориентированное на поддержание собственного престижа и несогласие с нововведениями

Боязнь потери контроля, своей значимости вследствие нововведений, особенно в области техники и технологии

Психологические особенности личности: нежелание менять соотношение «сделано мной» вследствие, например, автоматизации труда и уменьшения трудоемкости выполняемых функций

Возможность коалиции противников нововведений, разрушить которую можно лишь привлечением противников к процессу обсуждения и принятия решений

Наличие длительного состояния неопределенности будущего

Отсутствие информации о последствиях нововведения на каждом рабочем месте и длительности этого процесса, отсутствие доверительных отношений между личностью и менеджером

Сопротивление можно уменьшить предоставлением большего объема информации о причинах изменений и об их длительности, необходимо ликвидировать ощущение «прохождения пропасти с завязанными глазами»

Боязнь неожиданностей, которые могут сопровождать нововведение

Отсутствие времени на обдумывание нововведений, их последствий, присущее людям чувство скептицизма, отсутствие предварительной информации

Последствия устранимы проведением встреч и бесед с работниками до того, как будет объявлено о нововведениях

Нарушение традиций, ценностей, привычек

Отсутствие информации о выгодах нововведений, которые позволят нарушить устои, привычки, ценности

Последствия устранимы проведением предварительных бесед с каждым участником нововведений

Содержание сдерживающей силы

Причина возникновения

Степень опасности и последствия действия сдерживающей силы

Потеря престижа

Отсутствие уверенности, что компетенция, признанная на старом рабочем месте, сохранится

Потери устранимы проведением предварительной беседы и привлечением к процессу обсуждения и принятия управленческого решения

Боязнь потери компетенции вследствие нововведения

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки