220608

г. Минск - 23

Факультет предпринимательства и управления

Контрольная работа

по __________________________________________________________________

студента ______ курса ______ группы

шифр зачетки ____________________

Ф.И.О. студента _____________________________________________________

Проверил ___________________________________________________________

(Ф.И.О. преподавателя)

Отметка о зачете ________________________
________________

(подпись)

« _____» ______________________200__ г.

(дата проверки)

Контрольная работа

Вариант - 9

1. Планирование потребности в кадрах.
(Основы планирования персонала. Области и виды планирования.
Планирование кадрового потенциала. Границы и особенности планирования персонала. Кратко-, средне- и долгосрочное планирование. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование).

2. Служебный этикет

3. Служба управления персоналом на Вашем предприятии. Структура, задачи и функции службы управления персонала.

1. Планирование потребности в кадрах.

Термин «планирование персонала» включает в себя все проблемы сферы персонала, которые могут возникнуть в будущем. Это целевое планирование, во-первых, потребностей в области персонала, во-вторых, мероприятий, которые должны проводиться для его создания, развития, сохранения, оплаты, а также для высвобождения.

Задачи, решаемые отделом кадров, выходят за рамки сегодняшнего дня и требуют соблюдения следующих положений:
* такой фактор производительности, как условия труда, должен быть безопасным для сотрудников;
* использование сотрудников должно осуществляться на контрактной основе в уверенности в завтрашнем дне;
* для сотрудников должны быть созданы оптимальные условия работы.

Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Планирование персонала нужно рассматривать во взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников.

В процессе планирования действуют принципы:
. оценки работы персонала - чем точнее сформулированы ожидаемые результаты, тем точнее можно оценить сотрудников;
. открытого соревнования - чем больше организация стремиться к успеху, тем активнее она будет поощрять открытое соревнование между кандидатами на должности;
. непрерывного обучения и совершенствования кадрового потенциала - в условиях выживания, конкуренции и обязательств перед обществом организация не может «нянчится» с теми, кто не заинтересован в повышении своего профессионального мастерства;
. преемственности кадров.

Необходимость планируемой, целенаправленной политики в области персонала обусловлена тем, что не в любое время можно найти сотрудников с необходимыми знаниями и навыками, а излишний персонал невозможно использовать с полной отдачей.