Основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия Каростройсервис за последние три года и прогноз на перспективу
| Категория реферата: Рефераты по предпринимательству
| Теги реферата: шпаргалки по педагогике, судебная реферат
| Добавил(а) на сайт: Leonina.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата
50
3.1. Взаимодействие организации с внешней средой
50
3.2. Организационные преобразования
52
3.3. Мероприятия по обеспечению финансовой устойчивости и экономического роста предприятия
55
4. Разработка плана экономического и социального развития на перспективу до 2005 г.
60
4.1. Сущность планирования на предприятии
60
4.2. Разработка «Плана маркетинга предприятия»
61
4.3. Разработка «Плана технического развития и организации производства с расчетами экономической эффективности планируемых предприятий»
64
4.4. Разработка «Плана производства и реализации продукции»
66
4.5. Разработка «Плана по труду и кадрам»
42
4.6. Разработка «Плана по себестоимости, прибыльности, рентабельности»
75
4.7. Расчет основных показателей «Финансового плана», составление итоговой таблицы технико-экономических и финансовых показателей до 2005 г.
84
5. Прогноз основных финансовых показателей на перспективу до 2005 г.
90
Заключение
97
Список использованной литературы
100
ВВЕДЕНИЕ
Введение.
Переход на рыночные отношения, отказ от планового управления строительной отраслью требуют выработки принципиально нового механизма управления строительными организациями, обеспечивающего им эффективное функционирование в условиях рынка.
Однако экономическое положение строительных организаций свидетельствует о существенном разрыве между их реальным состоянием и моделью конкурентоспособной организации рыночного типа. В связи с этим на современном этапе должно произойти изменение философии хозяйствования, приобретение навыков предпринимательского поведения, преодоление негативного влияния внешней среды и внутренних противоречий.
Чтобы обеспечить себе продолжительную жизнь, организация должна иметь четко определенные цели, ощущение направления и представление о том, какие средства ей нужны. Все это организация получает с помощью стратегического управления. Оно требует от руководителей понимания сущности стратегии, использования приемов стратегического управления и разработки стратегических планов. Совершенно очевидно, что стратегия должна изменяться и приспосабливаться к изменяющим условиям.
Главная задача стратегии - наиболее выгодным образом вписаться в окружающую среду и соответствовать ей.
Стратегия определяет, куда организация хочет идти, чтобы достичь своей цели и выполнить свою миссию. Она создает ограничители, отражающие особенности и направление деятельности организации и задает границы выбора, т.е. определяет, чем организация хочет стать на предстоящий длительный период времени.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: виленкин математика 6 класс решебник, шпора на пятке лечение, дипломная работа формирование.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | Следующая страница реферата
Главная