Предыдущая страница реферата | 29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39 | Следующая страница реферата

• изобретательный стратег в функциональных сферах деятельности организации;

• возможность получения экономии от роста объема производства;

• защищенность (хотя бы где-то) от сильного конкурентного давления;

• подходящая технология;

• преимущества в области издержек;

• преимущества в области конкуренции;

• наличие инновационных способностей и возможности их реализации

• проверенный временем менеджмент.

Слабые стороны:

• нет ясных стратегических направлений;

• ухудшающаяся конкурентная позиция;

• устаревшее оборудование;

• более низкая прибыльность потому, что...;

• недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами;

• отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности;

• плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;

• мучение с внутренними производственными проблемами;

• уязвимость по отношению к конкурентному давлению;

• отставание в области исследований и разработок;

• очень узкая производственная линия;

• слабое представление о рынке;

• конкурентные недостатки;

• ниже среднего маркетинговые способности;

• неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

Возможности:

• выход на новые рынки или сегменты рынка;

• расширение производственной линии;

• увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;

• добавление сопутствующих продуктов;

• вертикальная интеграция;

• возможность перейти в группу с лучшей стратегией;

• самодовольство среди конкурирующих фирм;

• ускорение роста рынка.

Угрозы:

• возможность появления новых конкурентов;

• рост продаж замещающего продукта;

• замедление роста рынка;

• неблагоприятная политика правительства;

• возрастающее конкурентное давление;

• рецессия и затухание делового цикла;

• возрастание силы торга у покупателей и поставщиков;

• изменение потребностей и вкуса покупателей;

• неблагоприятные демографические изменения.

Мы рассмотрим конкурентоспособность продукции АЭМЗ, После чего можно будет сделать выводы, чтобы вывести предприятие на конкурентоспособный уровень.

Таблица 41

Конкурентоспособность ОАО АЭМЗ
|Показатели по |Значение показателей конкурента |Ангарский |
|конкурентному товару | |Электромехан|
| | |ический |
| | |Завод |
| |Новосибирск|Хабаровский|Московский | |
| |ий |Завод |Приборостро| |
| |Электромеха|Электроприб|ительный | |
| |нический |оров |Завод | |
| |Завод | | | |
|1. Число патентов |4 |5 |4 |6 |
|полученных по | | | | |
|конструкции товаров | | | | |
|2. Полезный эффект |1400 |1150 |950 |1300 |
|(интегральное качество)| | | | |
|товара, единиц | | | | |
|полезного эффекта | | | | |
|3. Интегральный |0,95 |0,94 |0,98 |0,93 |
|показатель качества | | | | |
|товара | | | | |
|4. Удельный вес |0,45 |0,3 |0,6 |0,2 |
|прогрессивной | | | | |
|технологии | | | | |
|5. Средний возраст ОПФ,|7 |8 |5 |6 |
|лет | | | | |
|6. Уд. вес |0,8 |0,6 |0,4 |0,7 |
|высококвалифицированных| | | | |
|кадров | | | | |
|7. Количество |4 |5 |6 |3 |
|конкурентов на входе | | | | |
|системы менеджмента | | | | |
|8. Географическое |удобное |среднее |низкое |удобное |
|положение | | | | |
|9. Товарная матка фирмы|неизвестное|неизвестное|неизвестное|Известная |
|10. Угрозы налоговых |Не имеется |Не имеется |Не имеется |Имеется |
|изменений | | | | |
|11. Угрозы повышения |Не имеется |Не имеется |Не имеется |Имеется |
|цен на сырьё и | | | | |
|материалы | | | | |
|12. Наличный капитал |178546 |260910 |160372 |154772 |
|фирмы, ден. ед | | | | |

На основе этих данных проведем SWOT-анализ.

|Сильные стороны |Слабые стороны |
|Больше чем у конкурентов число |Качество сервиса низкое |
|патентов на изобретение |Угрозы налоговых изменений |
|Неплохое качество полезного эффекта |Угрозы повышения цен на сырьё и |
|товара |материалы |
|Возраст ОПФ, по сравнению с |Наличный капитал фирмы низок |
|конкурентами, средний. | |
|Удельный вес высококвалифицированных | |
|кадров высок | |
|Количество конкурентов на входе | |
|системы низок 6 | |
|Географическое положение хорошее | |
|Марка фирмы известная | |
|Угрозы |Возможности |
|Наличный капитал ОАО АЭМЗ низок, это |Так как возраст ОПФ, по сравнению с |
|говорит о том, что предприятие в |конкурентами низок, это дает |
|случае невыполнения долгосрочных или |возможность предприятию повысить |
|краткосрочных обязательств может |количество вырабатываемой продукции и|
|стать банкротом, что повлечет за |предложить потребителям большее |
|собой распродажу его имущества. |количество товара. |
|Существует угроза повышения цен на |Предприятие имеет много |
|сырье и материалы связанное с: |высококвалифицированных кадров, |
|долговременной инфляцией в стране; |работающих в конструкторском бюро и |
|нестабильностью налоговых ставок; |на рабочих местах, вносящих |
|повышение тарифных ставок на ж/д и |рационализаторские предложения, а |
|автомобильные перевозки. |также получающих патенты на |
|Так как качество сервиса низкое может|изобретение, которые предприятие |
|возникнуть угроза потери клиентов, |использует для своего развития. Это |
|что повлечет за собой сужение рынков |позволяет модернизировать товар, |
|сбыта и увеличение количества |повысить его качество, и занять |
|конкурентов. Чтобы избежать этого |достойное место на рынках сбыта. |
|необходимо повысить качество сервиса |В связи с тем, что в ближайших |
|при продаже своих товаров, а именно |регионах нет достойных конкурентов |
|предоставить льготные условия на их |АЭМЗ, марка его известна, что |
|покупку для постоянных клиентов, а |позволяет предприятию поставлять свою|
|также ввести послепродажное |продукцию на многие рынки сбыта |
|обслуживание товаров. |страны, а также и экспортировать |
| |продукцию в зарубежные страны. |
2.2.3 РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ

Реклама выполняет двойную функцию:

- оповещение потенциальных покупателей о наличии товара, а также об основных свойствах товара и его характеристики;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: химическая реферат, курсовик, сборник изложений.





Предыдущая страница реферата | 29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39 | Следующая страница реферата