Предыдущая страница реферата | 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26 | Следующая страница реферата

МПК "Салдинский" выпускает в один рабочий день следующее количество продукции:

2(смены) х 12(лепщиц) х 10(кг., норма выработки одной лепщицы) = 240 кг.

Объем реализации МПК "Салдинский" в месяц составляет:

240 кг х 30 дней (количество рабочих дней) = 7 200 кг.

Пельмени упаковываются массой в 1 кг. в каждый упаковочный мешок.

Начав выпуск пельменей, в первое время, МПК "Салдинский" пользовался в качестве упаковки обычные полиэтиленовые мешочки, расходуя на упаковочные материалы следующую сумму (объем реализации составлял 6 000 упаковок в месяц).

6 000 упаковок х 0,50 руб. (цена 1 упаковки) = 3 000 руб.

Так как на рынке присутствовало множество продавцов, деятельность которых была неуполномочена, а происхождение товара, которым они торговали сомнительно, кроме того доставая копии сертификатов на пельмени МПК
"Салдинский" выдавали свою продукцию за продукцию МПК "Салдинский", руководство фирмы пришло к выводу, что необходимо упаковывать свою продукцию в специальные упаковочные мешочки. Теперь на упаковке, кроме информации о составе, сроках хранения, дате выработки, энергетической ценности продукта, содержится надпись сразу привлекающая к себе внимание ярким и крупным шрифтом: «Покупайте нашу продукцию только в оригинальной упаковке».

Также провели рекламную компанию, на которую было затрачено 1 00 руб. в месяц (так как она подтвердила свою эффективность рекламная компания сейчас проводится ежемесячно).

Теперь на упаковочные материалы МПК "Салдинский" тратит:

6 000 х 1,20руб. (цена одного упаковочного мешка) = 7 200 руб.

В связи с предпринятыми действиями МПК "Салдинский" объем реализации увеличился на 1 200 кг. пельменей в месяц, т.е. забрали себе ту нишу рынка, которую занимали продавцы с сомнительным товаром.

Т.е. издержки составили:

7 200 руб. + 1 00 руб. = 8 200 руб.,

что увеличило расходы по сбытовой деятельности на:

5 200 руб. (8 200 руб. – 3 000 руб. = 5 200 руб.)

В то же время валовой доход МПК "Салдинский" возрос на 10 121 руб., т.е. делаем вывод, что средства, потраченные МПК "Салдинский" на сбытовую деятельность оправдали свою экономическую целесообразность.

Данные по деятельности МПК "Салдинский" представлены в таблице № 6 и таблице № 7.

Смета производственных затрат по элементам, на объем продукции = 1 200 кг.

Таблица № 6.

| | | |
|Элемент |Суммы |Метод расчета |
|№ |Наименование элемента | | |
|п.п.| | | |
|1. |Сырье и материалы в |30 090.00 руб.| |
| |т.ч. | | |
|А) |Мука |4 290.00 руб. |1 200 х 0,55 х 6,5 = 4 290,0 |
| | | |руб. |
|Б) |Говядина |12 00.00 руб. |1 200 х 0,2 х 50,0 = 12 000,0|
| | | |руб. |
|В) |Свинина |12 00.00 руб. |1 200 х 0,2 х 50,0 = 12 000,0|
| | | |руб. |
|Г) |Вкусовые добавки |360.00 руб. |1 200 х 0,05 х 6,0 = 360,0 |
| | | |руб. |
|Д) |Упаковка |1 440.00 руб. |1 200 х 1,2 = 1 440,0 руб |
|2. |Амортизация. |500.00 руб. | |
|3. |Аренда помещения, |2 640.00 руб. |1 200 х 44,0 х 5% = 2 640,0 |
| |включая коммунальные | |руб. |
| |услуги и | | |
| |энергозатраты. | | |
|4. |Затраты на заработную |9 116.00 руб. | |
| |плату в т.ч. | | |
|А) |Лепщицы |7 200.00 руб. |4 х 1 200 = 7 200,0 руб. |
|Б) |Разнорабочий |500.00 руб. |7 200,0 / 1 200 = 3 000,0 / |
| | | |зар/плата |
|В) |Кладовщик |416.00 руб. |7 200,0 / 1 200 = 2 500,0 / |
| | | |зар/плата |
|Г) |Водитель |500.00 руб. |7 200,0 / 1 200 = 3 000,0 / |
| | | |зар/плата |
|Д) |Гл. бухгалтер |500.00 руб. |7 200,0 / 1 200 = 3 000,0 / |
| | | |зар/плата |
|5. |Транспортные расходы. |333.00 руб. |7 200 х 1 200 = 2 000 расходы|
|Итого затрат: |42 679.00 руб.| |

Основные показатели финансовой деятельности на объем продаж 1 200 кг.

Таблица № 7.

| | | |
|Показатели |Сумма |Метод расчета |
|1. Выручка от |52 800 руб.|1 200 / 44 = 52 800 руб. |
|реализации | | |
|2. Себестоимость |42 679 руб.| |
|продукции | | |
|3. Валовая прибыль |10 121 руб.|52 800 – 42 679 = 10 121 руб. |

Рассмотрим факторы (особенности товара, производственные ресурсы) относятся к внутренней среде фирмы, т.е. руководство МПК "Салдинский" имеет возможность управлять ими.

Следующие факторы, влияющие на выбор канала сбыта, действуют из вне.

3) Потребители. В данном случае руководство МПК "Салдинский" воспользовалось следующей стратегией охвата рынка – недифференцированный маркетинг, т.е. решили пренебречь различиями в сегментах и обратились ко всему рынку сразу с одним предложением – пельмени мясные, сконцентрировав усилия не на том, чем отличаются друг от друга нужды клиентов, а на том, что в них общее.

МПК "Салдинский" разработал товар, который показался привлекательным возможно большему числу покупателей, полагаясь на метод массового распределения и массовой рекламы; МПК "Салдинский" стремится придать товару образ превосходства в сознании людей.

Пельмени это такой продукт, который пользуется спросом у различных слоев населения, с различным уровнем дохода, отличается хорошими вкусовыми качествами, простотой и быстротой приготовления.

На изготовление пельменей в домашних условиях уходит довольно много времени. МПК "Салдинский" предложил на рынок пельмени, выработанные из продукции только высшего качества, слепленные вручную, не уступающие по своему качеству домашним пельменям, что позволило массовому потребителю получить свой любимый продукт отличного качества по разумной цене, сэкономив при этом массу времени.

О качестве своей продукции руководство МПК "Салдинский" сообщает в рекламе. Рекламное объявление выходит еженедельно в самой читаемой газете города «Новатор» состоит из следующего текста:

- Уважаемые салдинцы и гости города. Предлагаем Вашему вниманию пельмени

«Салдинские». Оригинальный вкус домашних пельменей с мясом

Проанализировав данный фактор, приходим к выводу, что МПК
"Салдинский" создало товар, рассчитанные на самые крупные сегменты рынка.

4) Конкуренты. Любая фирма сталкивается со множеством разнообразных конкурентов. Чтобы успешно вести свою деятельность руководству МПК
"Салдинский" необходимо выявить и охарактеризовать своих ближайших конкурентов, т.е. характеризовать ту стратегическую группу конкурентов, которые имеют наиболее близкие позиции и конкурентные возможности, анализ проводим поэтапно.

1. Этап. Выявление стратегической группы конкурентов. Основное содержание составления карты стратегической группы.

Составление карты происходит следующим образом:

А) Прежде всего выбираем ряд основных характеристик предприятий, наиболее часто этими характеристиками выступают:

. цена;
. показатель качества;
. ассортимент;
. уровень обслуживания;
. сроки поставки;
. уровень сервиса.

Б) Составляем карту с двумя основными характеристиками, обязательно не корреллируемыми, таких как с парными не корреллируемыми может быть уровень сервиса. Для каждого предприятия на этих картах находится точка, в результате появляется множество точек, определяется некое пространство, в котором объединяются характеристики, наиболее близко расположенные с характером МПК "Салдинский". Таким образом в нарисованную окружность попадают ряд предприятий, занимающих схожую позицию по каждой паре характеристик.

На карте размер окружности приблизительно пропорционален величине доли предприятий в общем объеме. Т.е. выделяется очень узкая группа предприятий с максимально схожими позициями, именно между этими предприятиями и будет происходить наибольшая конкуренция (рисунок № 14).

Уровень сервиса

1. Столовая «Уральская» г. Верхняя Салда.

2. Мясокомбинат города

Нижний Новгород.

3. Челябинский колбасный цех г. Челябинск.

4. ОАО Екатеринбургский мясокомбинат.

5. Черкизовский мясо - комбинат г. Москва.

цена

Рисунок № 14.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: банк рефератов, изложение по русскому языку, конспект урока по русскому.





Предыдущая страница реферата | 16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26 | Следующая страница реферата