Женщина и карьера

| Категория реферата: Рефераты по предпринимательству
| Теги реферата: информационные рефераты, бесплатно ответы
| Добавил(а) на сайт: Olenev.

Одна из лучших книг, которая попала мне в руки во время моего поиска обоснованной информации об отношении полов друг к другу, написана двумя женщинами, которые были удостоены ученой степени
Гарвардской школы бизнеса. Кроме преподавательской деятельности они заняты еще и самостоятельным консультированием по вопросам предпринимательства. Это д-р Маргарет Хеннинг и д-р Анн Жардэн.

Расскажу вкратце о некоторых субъективно отобранных мной результатах их исследований. При этом моим горячим желанием явля- ется убедить прогрессивных менеджеров приобрести эту действительно ценную книгу для того, чтобы включить в нрактику своем руководства некоторые изложенные там данные об особенностях женского мыш- ления.

Ф Женщины очень поздно решаются делать карьеру. Часто только

через десять лет работы на фирме они решаются занять более высо- кое положение, но для запланированной карьеры это слишком позд- но!
_ Большимство женщин слишком пассивно. Вместо том, чтобы что- то предпринять самим, они позволяют событиям идти своим чере- дом.
_ Женщины считают, что решающим фактором профессионально- го успеха является их самореализация. В результате такой "эго- центричности" они перестают интересоваться более существенными вещами в своем окружении, такими, скажем, как система отно-

г~ - м~ 321

шений и информационных каналов на предприятии, возникающих на неофициальном уровне. Они не признают и не воспринимают каких-либо взаимных лояльных отношений, зависимостей отно- шений типа "ты - мне, я - тебе", взаимной полезности, протекций, возникающих между сотрудниками и всегда учитываемых в извест- ной степени в своей деятельности мужчинами.
_ Женщины воспринимают карьеру как личный рост, как саморе- ализацию. Мужчины же понимают под карьерой престижные и пер- спективные должности.
_ Мужчины соотносят выполняемую ими работу исключительно со своими представлениями о карьере, т.е. рассматривают ее как продвижение по службе, преуспевание. Женщииы разделяют два лоиятия: выполняемую работу и карьеру. Работа для них осуществ- ляется "здесь и сейчас", а карьера является исключительно личной целью, о результатах достижения которой может судить только сама женщина.
_ С самого детства мужчины настроены на то, что они будут рабо- тать, чтобы по меньшей мере суметь прокормить сед~ Только незначительная часть женщин в детстве зщумывалась над этим воп- росом. Большинство же из них нщеется найти ком-то, кто будет их содержать. Разница в настрое и направлении мыпиения, вытекаю- щая из различных представлений, складывающихся еще в детстве, огромна.
_ Мужчины рассматривают карьеру как существенную составную часть своей жизни. Если возникают какие-либо проблемы личном характера, то мужчины ищут возможности "передергивать" личную и профессиональную "карты". Женщины же настаивают на четком разграничении личных и профессиональных проблем, в случае конфликта они однозначно выбирают тот или иной путь.
_ Если мужчины начинают свою работу на фирме, то они уже авто- матически имеют "генеральский жезл в ранце".
_ Женщины же, напротив, своей работой далжны постоянно дока- зывать, что они занимаются своим делом, хотя все и предполага- ют обратное.
_ Другое типичное различие относится к понятию "личная стратегия".

Мужчины определяют ее как достижение поставленной цели. Когда перед ними стоит новая зщача, они постоянно задаются вопросом:

"Что мне это даст?" Это решающий вопрос, так как он ставит на карту их будущее.

Элемент времени отсутствует в рассуждениях у женщин. Они лишь думают о том, как можно лучше решить проблему в данном месте и в настоящий момент, не учитывая, какие последствия эта пробле- ма будет иметь для них в будуще~

Уже во время игры в футбол мальчики учатся тому, как иеобходимо обьедиияться в команду, что можно выиграть и проиграть, что отдельные члены команды могут иметь плохой характер. Ведь ко- манда должна насчитывать одиннадцать игроков!

322

Как правило, девочки не приобретают опыта действовать в составе команды. Если они занимаются спортом, то предпочитают одиноч- ные виды спорта, такие, как конный спорт или теннис. Большинство девушек никогда не узнает, что означает "командный дух", они не учатся объединяться в группы и побеждать всем вместе, несмогря на то, что отдельные члены группы не вызывают симпатии!
_ Следующим типичным различием в мышлении мужчины и женщины является их оценка риск~ Для мужчины риск означает потерю или прибыль, победу или поражение, опасность или шанс.

Женщины оценивают риск как принципиально отрицательный мо- мент. Для них он означает потерю, опасность, боль. По возможности они избегают риска.

В остальном женщины склонны в противоположность мужчинам в сво- ем ролевом поведении чаще всем придерживаться взгляда; "Я именно такая, какая есть, нравится это другим или нет!" Помому им труднее отмежеваться от руководителя, работы или некой возникшей ситуации.
Женщины принимают все очень серьезно. Они вкладывают в происхо- джцее что-то совершенно особенное, поэтому особенно болезненно реагируют на критику и личные оскорбления. Они меньше всем дума- ют о том, что могут справиться с работой, с которой еще незнакомы или которую никогда не выполыли.

В заключение оба автора обобщают результаты исследований, кото- рые представляются им наиболее существенными. Разница в мыш- лении обусловливает то, что большое количество мальчиков учатся лщить между собой, а девочки очень редко считают это необходимым.
Позднее по причинам совместных ожиданий и раннего опыта мужчины уются участвовать в заседаниях и дотвариваться между собой, терпеть

друг друга. Все это женщины находят непостижимым.

Групповое поведение мужчины является в действительности таким феноменом, который заставляет женщин творить примерно следую- щее: "Как только могут двое мужчин, абсолютно не переносящих друг друга, сидеть вместе на собрании и делать вид, что уважают и помогают

друг другу, в то время как другие знают, как обстоит дело в действительности? Как они могут быть такими лицемерами?" Этот воп- рос многие обьясняет.

Деятельность фирмы соответствует действиям коллектива, члены котором заботятся, с одной стороны, о прибыли, а с драй - только о собственном выживании, соответствующая ситуация в отношении прибыли и выживания определяет чаще всего положение каждом отдельного члена коллектива. До тех пор, пока нет прибыли, выигры- ша, необходимо соблюдать благоразумие, Чем ради преднамеренно наживать врагов, если можно продвинуться вперед, приобрести друзей?
Даже двенадцатилетние мальчишки знают, что они нуящаются в де- сяти других, чтобы образовать футбольную команду, а такие что они, возможно, могут нормально переносить друг друга, а возможно, и нет.

Женщины же заботятся о сохранении хороших отношений, так как

21* 323

эти отношения являются для них самоцелью, и в традиционном жен- ском опыте вряд ли имеется что-то, что может противоречить этой са- моцели. На основании этом женщины часто оказываются в ловушке нетерпимости, которую можно определить следующим образом:
"Он/она мне не нравится, я не могу с ним/с ней работать".

Попробуем перейти от теории к практике. Предположим, молодая сотрудница после разговора со своим шефом о карьере решилась бы начать свой путь к вершине. Как должен был бы шеф, считающий молодую женщину способной, поступать в последующие месяцы? На мой взгляд, ему следует предпринять следующие шаги :

1) предложить женщине несколько заданий различного рода, чтобы установить, в каких вопросах она наиболее сильна : в планировании,вопросах организции,бюджета,проведении переговоров, в разработке новых идей и т.д.;

2) с помощью "особо важных" заданий поставить ее в условия цейт- нота, чтобы определить, как она реагирует на нагрузки и готова ли в подобных случаях работать сверхурочно и свои личные интересы подчинять интересам фирмы;