Организационная культура как социальная система
| Категория реферата: Рефераты по педагогике
| Теги реферата: сочинение тарас бульбо, дипломы бесплатно
| Добавил(а) на сайт: Веселов.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 | Следующая страница реферата
Пример. Если вы руководите "орденской" организацией, то реакция на ситуацию, описанную в предыдущем примере, будет иной. Побежит и будет делать, причем, возможно, с удовольствием. Про должностные инструкции здесь никто не помнит, это пустая формальность, они давно пылятся (если вообще есть) в нижнем ящике стола.
На деле такую культуру следовало бы назвать "инфарктной" для руководителя, причем в этом нет никакого преувеличения, т.к. ответственность и напряжение чрезвычайно велики, большинство решений принимается именно руководителем, а ресурс его личных возможностей всегда ограничен. Рано или поздно мы устаем от этого напряжения.
Еще раз следует отметить, что основа культуры "ордена" - доверие. Именно его нужно холить и лелеять. Нельзя ошибаться, вернее нельзя допускать, чтобы некоторые действия руководителя могли быть расценены большей частью педагогов как ошибочные. Задача первого лица - поддерживать уровень своего авторитета, задача управленцев второго эшелона - поддерживать уровень авторитета руководителя.
Принципиальной особенностью "орденской" культуры является ее неустойчивость относительно замены первого лица. Наверное, вы наблюдали, когда замечательная организация такого типа после ухода руководителя впадала в глубокий кризис. Качество деятельности резко ухудшалось, возрастал уровень конфликтности и пр. Организация разваливалась буквально на глазах. Кризис этот достаточно затяжной, и причина очень проста. На место директора можно назначить, на место самого уважаемого и любимого руководителя нельзя.
Итак, если вы построили организацию с "орденской" культурой, то вы имеете управляемую, весьма реактивную организацию. Организация ориентирована на успех и способна быстро его достичь. За счет высокой концентрации власти решения принимаются чрезвычайно просто и так же реализуются. Минусы этой культуры:
чрезвычайная нагрузка на руководителя, так как организация опирается на личные ресурсы руководителя;
вероятность серьезных ошибок (так как кругом одни единомышленники);
угроза усталости педагогов (организация слишком часто и быстро меняется).
С уходом руководителя организацию постигнет тяжелый кризис, она неустойчива относительно замены первого лица.
Культура, ориентированная на деятельность, или "командная"
Сегодня термин "команда" легко слетает с уст руководителя. Правда, чаще всего под этим понимается группа, что не одно и то же. В этой культуре нет четко выраженной иерархии. Основой деятельности является командный метод работы, когда группа заинтересованных людей объединяется для решения какой-либо проблемы. Носителем власти является, как правило, лицо, взявшее на себя ответственность за решение задачи (собственно, носителем власти является сама задача). В людях более всего ценится способность работать в команде и брать на себя ответственность за решение и результаты.
Пример с сетевым планированием. В школе есть несколько проблем, требующих немедленного решения:
малая мотивация 8-го "Б" на обучение предметам физико-математического цикла;
необходимость срочной разработки интегрального учебного плана по химии и биологии;
высокий травматизм среди школьников младших классов в учебное время;
возникшие подозрения относительно распространения слабых наркотиков среди школьников старших классов и т.д.
Имеются педагоги, которых эти проблемы касаются, причем одного человека может волновать несколько проблем одновременно. Теперь построим таблицу.
|
Педагоги |
Проблемы |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. ... |
+ Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на тему право, контрольные 7 класс. Категории:Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 | Следующая страница реферата Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |
|
Главная