Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Производство мусоровозов находится на стадии зрелости. Не смотря на это, конкуренция не достигла своего апогея, но потребители имеют возможность выбора. ОАО «Коммаш» давно находится на рынке, выпуская качественный товар, поэтому его продукция завоевала доверие потребителей и пользуется спросом. ОАО «Коммаш» осуществляет модификацию продукции в соответствии с запросами клиентов, что также стимулирует спрос.

Реализацию всей своей продукции ОАО «Коммаш» производит через одного посредника ЗАО Торговый Дом «Коммаш». Основными потребителями ОАО «Коммаш» являются ГКХ городов, поселков, сельских населенных пунктов, а также крупные предприятия и фирмы. ЗАО ТД «Коммаш», являясь дочерним предприятием
ОАО «Коммаш», реализует все виды коммунальной спецтехники. На складе ЗАО ТД
«Коммаш» всегда имеется более 30 единиц спецтехники. Предусмотрено изменение уровня продажных цен в зависимости от возможностей покупателя.
Гибкая система скидок на весь модельный ряд следующая:

- при покупке от трех до пяти мусоровозов устанавливаются скидки 3%;

- при покупке от пяти до десяти мусоровозов - скидки 5%;

- предоставляется рассрочка при покупке более десяти мусоровозов сроком до одного года.

В целях дальнейшего распространения информации о предприятии и увеличения доли существующего внутреннего рынка предприятие размещает рек ламу своей продукции на готовых машинах и в средствах массовой информации.
Также у предприятия есть свой сайт в Интернете www/kommash.ru,на котором можно узнать всю необходимую информацию о продукции, производимой на предприятии и ценах на неё.

Главными перспективными задачами ОАО «Коммаш» являются качественное обновление и увеличение номенклатуры выпускаемой продукции, расширение рынка сбыта и поиск партнеров с целью создания совместных предприятий по производству коммунальной техники.

Объем продаж машины КО-440-3 на 2004, 2005, 2006 гг. в соответствии с заказами и производственными возможностями приведен в таблицах 6.1, 6.2.

Таблица 6.1 - Планируемый объем продаж на 2004 г. по месяцам
|Наименован|Планируемый период 2004г., месяц |
|ие | |
|Объем |14391 |15990 |19188|17589 |15990 |191880|
|продаж, | | | | | | |
|тыс.руб. | | | | | | |

Таблица 6.2 – Планируемый объем продаж на 2005г. по кварталам и
2006г.
|Наименова|Планируемый период 2005г., квартал |2006 |
|ние | | |
| |1 |2 |3 |4 |Всего | |
|Объем |140 |150 | |620 |650 |
|продаж, | | |165 | | |
|шт. | | | | | |
|Цена, |350578,64 |402862,49 |
|руб. | | |
|Объем |49081,01 |52586,8 |57845,48 |217358,76 |261860,62 |
|продаж, | | | | | |
|тыс.руб. | | | | | |

7 Организационный план

Завод «Коммаш» является Открытым Акционерным Обществом. Учредителем общества является комитет по управлению государственным имуществом
Нижегородской области. Предприятие работает на условиях самофинансирования.
Уставной капитал предприятия составляет 12325,4 тыс. руб., на всю эту сумму выпущено 123254 акций, все акции обыкновенные.

ОАО «Коммаш» располагает постоянными квалифицированными кадрами со средним стажем работы на данном предприятии 15-20 лет.

Руководство предприятием осуществляют:

1. Бирюков Александр Иванович - генеральный директор с 2001 года, на предприятии работает с 1975 года.

2.Лисин Владимир Иванович – технический директор, главный инженер с
1986 года, на предприятии работает с 1960 года.

3. Екимов Александр Александрович - коммерческий директор с 2001 года, на предприятии работает с 1973 года.

4. Демина Елизавета Александровна - главный бухгалтер с 1990 года, на предприятии работает с 1961 года.

Каждый из них обладает исключительной компетенцией в вопросах, связанный с организацией производства продукции предприятия.

Схема управления предприятием обладает достаточной гибкостью, трудовой коллектив работоспособен и может решать самые разнообразные производственный задачи.

Организационная структура ОАО «Коммаш» представлена на рисунке
7.1.

Организационная структура ОАО “ Коммаш” - линейно-функциональная. Она отражает функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления. Такая система позволяет снизить риск принятия ошибочного решения и легче реализовать единую политику организации, так как прослеживается четкое разграничение ответственности руководителей отдельных подразделений. Это позволяет облегчить контроль за исполнением стратегии решений вообще.

Функции генерального директора:
1. осуществляет руководство деятельностью предприятия;
2. имеет право первой подписи под финансовыми документами;
3. распоряжается имуществом для обеспечения его текущей деятельности;
4. утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
5. открывает в банках счета предприятия;
6. издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия.

Компетенция совета директоров:
7. решение вопросов общего руководства деятельностью предприятия;
8. определение приоритетных направлений деятельности предприятия;
9. созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров;
10. утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
11. определение рыночной стоимости имущества;
12. определение размера услуг аудитора;
13. рекомендации по размеру годовых дивидендов, форме и порядку их выплаты;
14. принятие решений об использовании резервного и других фондов общества;
15. принятие решений о заключении крупных сделок.

[pic]

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат по экологии, реферат памятники.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата