Предыдущая страница реферата | 10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20 | Следующая страница реферата

4.5 Анализ конкуренции.

В настоящее время на рынке нельзя выделить крупнейшего производителя изделий такого рода. Существует множество мелких и средних компаний, которые пытаются заполнить эту нишу на рынке, а именно: «Астат», «Формула-
А», Dia West, MDM-Servis, «Квазар-Микро», EPOS, K-Trade, Navigator, NOOS
Ukraine, Future Electronics (Запорожье), RIM-2000 (Днерпопетровск), МКС
(Харьков), АМИ (Донецк) [18], однако объем и технический уровень их продукции, по оценкам экспертов, явно недостаточен для удовлетворения рыночных потребностей. Как правило, фирмы-конкуренты не делают упор на мультимедийные станции, и подобные продукты присутствуют у них в ряду других. Конкуренты широко используют рекламу, в основном в печатных изданиях, и практикуют выпуск своих рекламных брошюр и листков (но далеко не все). Но, как уже было замечено, профессиональные и легко доступные по цене мультимедийные продукты занимают меньшую часть в спектре оборудования, предлагаемом фирмами-конкурентами. В отношении данного продукта конкурентоспособный потенциал рассматриваемого предприятия по отношению к самым крупным конкурентам имеет весьма весомую перспективу.

4.6 Оценка риска проекта.

Исходя из материалов общественных прогнозов, проведенными во многих компаниях как Украины так и стран СНГ, была проведена оценка риска, согласно методике [1], приведенной в таблице 4.6.1 [15, 16].

Таблица 4.6.1 Описание рисков.

|Вид риска |Вероятность |Приоритет |
|Повышение цен на комплектующие |0.3 |1 |
|Недостаточный спрос |0.2 |1 |
|Снижение цен конкурентами |0.5 |2 |
|Неплатежеспособность потребителей |0.3 |2 |
|Рост налогов |0.1 |2 |
|Появление альтернативного продукта |0.3 |2 |
|Нестабильное качество комплектующих |0.1 |1 |
|Недостаток оборотных средств |0.2 |2 |
|Недостаточный уровень зарплаты |0.2 |2 |

Диаграмма 4.6.1. Соотношение рисков по вероятности [pic]

Отношение веса первого приоритета ко второму f=3. Веса групп:

W2=2/K*(f+1)=0.25 (где К - № приоритета = 2)

W1=(W2*(K-1)*f+1-1)/K-1=0.75

Веса простых рисков в первой приоритетной группе равны 0.75/3=0.25

Во второй группе: 0.25/6=0.042.

Таблица 4.6.2 Оценка риска в весовых категориях

|Вид риска |Вероятность |Вес |Баллы |
| | | |(вер*вес) |
|Повышение цен на комплектующие |0,3 |0,25 |0,0750 |
|Недостаточный спрос |0,2 |0,25 |0,0500 |
|Снижение цен конкурентами |0,5 |0,042 |0,0210 |
|Неплатежеспособность потребителей |0,3 |0,042 |0,0126 |
|Рост налогов |0,1 |0,042 |0,0042 |
|Появление альтернативного продукта|0,3 |0,042 |0,0126 |
|Нестабильное качество |0,1 |0,25 |0,0250 |
|комплектующих | | | |
|Недостаток оборотных средств |0,2 |0,042 |0,0084 |
|Недостаточный уровень зарплаты |0,2 |0,042 |0,0084 |
|ИТОГО |- |- |0,2172 |

Принимая показатель ИТОГО за 100 баллов, находим значения рисков в баллах (Таб. 4.6.3):

Таблица 4.6.3 Риск отображенный в баллах

|Вид риска |Значение в баллах, %|
|Повышение цен на комплектующие |34,53 |
|Недостаточный спрос |23,02 |
|Снижение цен конкурентами |9,67 |
|Неплатежеспособность потребителей |5,80 |
|Рост налогов |1,93 |
|Появление альтернативного продукта |5,80 |
|Нестабильное качество комплектующих |11,51 |
|Недостаток оборотных средств |3,87 |
|Недостаточный уровень зарплаты |3,87 |

Диаграмма 4.6.2 Виды риска в % соотношении

[pic]

По результатам видно, что риски можно поделить на три основные категории:

- высокий риск (опасный):

- повышение цен на комплектующие – 34,53%,

- недостаточный спрос – 23,02%;

- средний риск (менее опасный):

- нестабильное качество комплектующих – 11,57%,

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение капитанская, реферат на тему язык.





Предыдущая страница реферата | 10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20 | Следующая страница реферата