Предыдущая страница реферата | 6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 | Следующая страница реферата

| |валюта|ЦО – СПБ |ЦО – Москва |Всего |
| | |Кол.|Сумма |Кол.|Сумма |Кол.|Сумма |
|10|RUR |94 |554 965 |38 |220 003 775,1|132 |774 969 638,4 |
|ме| | |863,3 | | | | |
|с.| | | | | | | |
|20| | | | | | | |
|03| | | | | | | |
| |USD |29 |330 288 |6 |99 332 157,0 |35 |429 620 337,9 |
| | | |180,9 | | | | |
| |Euro |18 |86 066 415,4|8 |103 479 409,9|26 |189 545 825,3 |
| |Всего |141 |971 320 |52 |422 815 342,0|193 |1 394 135 |
| |в руб.| |459,6 | | | |801,6 |
|10|RUR |23 |75 114 598,5|19 |222 657 243,0|42 |297 771 841,5 |
|ме| | | | | | | |
|с.| | | | | | | |
|20| | | | | | | |
|02| | | | | | | |
| |USD |6 |70 650 952,6|5 |131 939 425,0|11 |202 590 377,6 |
| |Euro |4 |248 117 |1 |21 184 023,5 |5 |269 301 475,2 |
| | | |451,6 | | | | |
| |Всего |33 |393 883 |25 |375 780 691,5|58 |769 663 694,3 |
| |в руб.| |002,7 | | | | |

Стоимость оборудования за 10 мес. 2003 г.:
1 081,67 млн. руб. / $ 35,97 млн.

Крупные договоры (табл.3):

Таблица 3

|Денежная единица |Рублевый |Срок договора |Предмет лизинга |
|договора |эквивалент | | |
|USD |90,33 млн. руб. |3 года |вертолет |
|USD |83,98 млн. руб. |2 года |оборудование |
|USD |63,59 млн. руб. |2 года |ТУ-154Б |
|Euro |43,91 млн. руб. |2,4 года |кран Liebherr |
|Euro |43,73 млн. руб. |3 года |кран Liebherr |
|RUR |38,74 млн. руб. |3 года |кран Liebherr |

1. Экономические показатели (табл. 4)

Таблица 4
| |За 10 мес. 2003 г., |За 10 мес. 2002 г., |
| |млн.р. |млн.р |
|Получено лизинговой |15,97 |6,10 |
|маржи | | |
|Налог на имущество |11,51 |4,16 |
|Дополнительный доход по |3,87 |0,00 |
|% | | |
|ИТОГО доход |27,58 |10,26 |
|Возвращено кредитов |431,93 |
|Оплачено процентов по |95,04 |
|кредитам | |

2. Затраты (табл. 5)

Таблица 5
|Балансовые (коммерческие, управленческие расходы, |3,32 млн. руб. |
|комиссия банка за проведение расчетов, расходы от | |
|продажи валют) | |
|По МБСП |3,05 млн. руб. |
|Итого затраты: |6,37 млн. руб. |

3.1.1.Анализ заключения договоров лизинга

В 2003 г. заключение договоров лизинга распределяется практически равномерно по месяцам, за исключением января, что объясняется спадом активности коммерческих организаций. Исходя, из трехлетнего опыта можно констатировать, что лизинговая деятельность имеет характерные сезонные спады. Наибольший спад традиционно приходится на январь, что вызвано низким спросом на лизинг в виду начала календарного года (отпуска, подведение итогов прошлого года и т.п.). Вторым, относительно небольшим, спадом считается конец апреля начало мая. Однако данные спады относительно небольшие.

Диаграмма 1 “Сравнение общего количества заключенных договоров

за 10 мес. 2003 г. с 10 мес. 2002 г. по месяцам”

Как видно из Диаграммы 1, компания увеличила число заключаемых договоров во всех прошедших месяцах, при этом прирост договоров в январе- апреле составил примерно 100% (200%), мае-сентябре примерно 200% (300%).
Особенно большой прирост в июле и октябре стал возможен за счет повышенного спроса на лизинг легкового транспорта (техники относительно не дорогой). Это особенно хорошо видно при сравнении Диаграммы 1 и 2, где пиковые сделки по объему приходятся на июль, август, октябрь (173 млн. руб., 190 млн. руб., 208 млн. руб. соответственно) при этом число договоров составило 34; 19; 40, что явно показывает небольшую зависимость объемов заключаемых сделок от их количества. Однако за частую рост количества договоров означает рост клиентской базы, при этом, например, лизинг легковых автомобилей является хорошей рекламной кампанией. Более 20 клиентов, получивших автомобили в лизинг, воспользовались услугами компании еще раз, либо «привели» нового клиента.

Таким образом, хоть количество сделок не гарантирует больший объем прибыли, задача компании - стремиться к увеличению числа заключаемых договоров. Учитывая, что общее количество заключенных за 10 месяцев 2003 г. договоров составило 193 (за 10 месяцев 2002 г. – 58), можно сделать вывод о высокой активности компании и достижении такой важной цели как
«автоматизации» лизинговой сделки.

Теперь рассмотрим объем заключаемых лизинговых сделок, его распределение по месяцам и зонам ответственности.
По объему приобретенного оборудования в 2003 году группа компаний
«Интерлизинг» показала устойчивый рост.

Компания за 10 месяцев 2003 приобрела оборудования на сумму 1081,67 млн. рублей (10 месяцев 2002 года 633,17 млн. рублей), годовой прирост составил 71% (448,49 млн. руб).

Однако в сентябре на фоне роста количества договоров по сравнению с августом сократился объем приобретаемого оборудования (Диаграмма 2), при этом, как и в марте, сумма приобретенного оборудования текущего года была меньше суммы приобретенного оборудования прошлого года.

Диаграмма 2 «Сравнение объема приобретенного оборудования

за 10 мес. 2003 г. с 10 мес. 2002 г. по месяцам»

В то же время количество сделок в марте 2003 к марту 2002 года увеличилось вдвое, а в сентябре в 3,4 раза. Основной причиной такого различия являются три лизинговые сделки 2002 года. Именно данные сделки обеспечили такой высокий рост в летние месяцы. Данные примеры наглядно показывают, что прогнозировать крупные лизинговые сделки «по периодам» практически не возможно. Также затруднен их прогноз на следующий год.

Поэтому, задача лизинговой компании - максимально обеспечить себя так называемыми «средними» сделками, т.к. именно они являются наиболее прогнозируемыми. (Диаграмма 3).

Диаграмма 3 «Сравнение объемов заключенных договоров

в диапазонах стоимости предмета лизинга»

При сравнении количества заключенных договоров в граничных диапазонах в 2002 г. и 2003 г. видно, что «по количеству» основную долю в 2002 г. составляли договоры в пределах до 1 млн. руб., в то время как в 2003 году максимальное число составили договоры от 1 до 3 млн. руб.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: объект реферата, реферат на тему производство.





Предыдущая страница реферата | 6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 | Следующая страница реферата