Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата

26) обеспечение пропорциональности структуры;

27) обеспечение прямоточности структуры;

28) регламентация структуры;

29) стимулирование разработки оптимальной структуры;

30) разработка системы менеджмента организации.

Перечисленные принципы рационализации структур охватывают почти весь круг проблем экономики и организации создания фирмы. Большинство из них ориентировано на оптимизацию и приспособленность структур к будущим требованиям потребителей и рынка, к выпуску конкурентоспособных товаров.

Некоторые принципы рационализации структур (применение научных подходов, пропорциональность, прямоточность, регламентация и др.) будут повторяться и в составе принципов рационализации процессов, но уже в динамике.

К принципам рационализации процессов нами рекомендуется относить следующие:

1) правовая регламентация управления;

2) совершенствование системы менеджмента;

3) применение маркетингового подхода;

4) ориентация деятельности на качество;

5) инновационный характер развития;

6) подбор команды профессионалов;

7) адаптивность к внешней и внутренней среде;

8) применение научных подходов к управлению;

9) ранжирование показателей, заданий, функций и других объектов;

10) обеспечение сопоставимости управленческих решений по уровню качества, объему, степени неопределенности ситуации и другим факторам;

11) информативность управления;

12) восприимчивость управления;

13) персонификация управления;

14) автоматизация управленческих процессов по всем функциям;

15) стимулирование;

16) прямоточность процессов;

17) пропорциональность процессов;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: антикризисное управление, урок мира конспект, диплом рф.





Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата