В
агентствах предлагают клиентам не ограничивать взаимодействие «формальной
отчетностью» — это позволяет повысить эффективность работы обеих сторон. «Если
клиент ставит задачу замера, обработки и анализа данных, то инструменты BTL, как никакие другие, позволяют выполнить аналитику, — считает Юлия Лаврентьева, директор отдела спецпроектов РГК «Оскар». — Необходимо выполнение только одного
условия — полный «контакт» и «единство» с клиентом». Однако для этого часто
бывают необходимы коммерческие данные клиента — данные о продажах, причем не в
объемах отпуска со складов, а в виде отчетности из торговых точек. И это
вызывает проблемы. «Мы оцениваем эффективность акций, ориентируясь, главным
образом, на изменение уровня продаж, работая с данными, предоставляемыми как
торговыми точками, так и дистрибьюторами продукции, — подтверждает Леонид
Зезин, руководитель BTL-департамента агентства Impacto (входит в ADV Group). —
Однако получить их трудно и не всегда возможно».
«Действительно, не все сети предоставляют данные о продажах, — соглашается Олег Гвоздик, директор по стратегиям консалтинговой компании Semperia (и бывший начальник
управления по маркетингу сети «Перекресток»). — Для того чтобы добиться
предоставления таких данных, в соглашение поставщиков с сетями (договор
поставки или маркетинговое соглашение к нему) необходимо включать пункт о предоставлении
динамических данных о продажах». В этом же маркетинговом соглашении (или в личной
договоренности), по словам Гвоздика, должны быть указаны периоды, за которые
подсчитываются продажи, — до акции в аналогичный период, во время акции и после
проведения мероприятий, тоже в аналогичный период. «Прибыль действительно может
увеличиться, но лишь по промотируемому товару, и совершенно не обязательно, что
вырастет прибыль по группе товаров, — утверждает Гвоздик. — Причиной, например, может быть «каннибализация» прибыли другим товаром». Возникает дилемма:
информации о продажах всей товарной группы, включая данные о продажах
товаров-аналогов, величине прибыли или ее изменении клиенты BTL-агентствам не предоставляют.
А те, в свою очередь, не могут без этих данных просчитать эффективность
проводимых мероприятий.
Можно
попробовать привлечь для получения подобных данных «разведчиков», т. е.
сотрудников специализированных маркетинговых фирм. Но, по мнению Гвоздика, это не
дает сколько-нибудь значимого эффекта. «Для сети они не разведчики, а шпионы и подлецы, — говорит консультант. — Будет большим успехом, если клиент в дальнейшем
обратится к услугам этого же BTL-агентства или магазин позволит проводить у себя
аналогичные акции с этим товаром». По мнению Олеси Макаренко, директора по
маркетингу компании «Беталинк», предоставление подобной информации в интересах
заказчиков. Ведь агентство, как и компания, тоже делает выводы относительно
дальнейшей работы, исправления ошибок и поиска новых, оптимизированных путей
решения задач. «Реально сохранение коммерческой тайны может гарантировать
только честное слово, — говорит Дмитрий Тюрин, директор по маркетингу сети
кинотеатров «Киномакс». — Не все можно прописать в договоре. Уровень доверия
определяется, прежде всего, положением партнеров на рынке, их имиджем, а также
периодом совместной работы». Важна и репутация партнеров на рынке, уровень
сложности задач, которые ими решались ранее, и т. п. «Розничные сети не любят
делиться информацией, — подтверждает Дмитрий Алешин, руководитель отдела
рекламы и мерчандайзинга сети универсамов «Копейка». — И в первую очередь с рекламными
агентствами». Именно они, по наблюдениям Алешина, проводят львиную долю акций в
магазинах по заказу тех или иных поставщиков. «Мы, как сеть, сотрудничаем
преимущественно с поставщиками, а не с агентствами, проводящими для них
исследования, и, естественно, «не знаем» агентства, — говорит менеджер. —
Отсюда и наше недоверие к ним — зачем им нужны данные, уполномочил ли их
поставщик, будет ли обеспечена конфиденциальность этих данных».
Как
правило, вопрос в таких случаях решается очень просто — если к ритейлеру с
запросом обращается поставщик, то ему такие материалы предоставляют, если
агентство — нет.
Вячеслав
Карпов, руководитель BTL-отдела коммуникационной группы «Рекламный Картель», предлагает простой способ решения этой проблемы. «Более важную роль играет
документальное подтверждение данных, используемых в оценке эффективности, —
считает Карпов. — При оценке эффективности таких промокампаний, как дегустация
и приз за покупку, данные по объемам продаж должны подтверждаться чеками, которые забирают у покупателей в обмен на приз. В этом случае заказчику
достаточно проверить отчет о проведении акции, т. к. агентство не сможет
подтасовать факты при его составлении». Интересно, что, по наблюдениям Алешина, с просьбой о предоставлении данных по продажам обращается не более 5% агентств
или поставщиков, проводящих промоакции в «Копейке». «Остальные же даже не пытаются
это сделать», — удивляется он.
третий лишний?
По
мнению Елены Мушинской, директора по коммуникациям агентства TMA-DRAFT (ADV
Group), рост продаж является самым распространенным показателем эффективности
акции, но только одного этого метода недостаточно. «По крайней мере, нужно
измерять, насколько долго сохраняется эффект акции», — говорит она. «Для
целевых акций, ориентированных на повышение лояльности потребителей или рост
продаж, эффективность можно измерять прямыми методами по итогам акций, —
говорит Екатерина Капустина из Prior. — Но все эти акции, направленные на
потребителя, при правильном подходе начинаются со стимулирования ритейлеров и
дистрибьюторов посредством других акций — иначе товары в нужном объеме просто
не попадут на полки. И оценивать работу с партнерами надо по глубине
проникновения с учетом увеличения уровня продаж или расширения продуктовой
линейки». Цели, которых необходимо достичь посредством рекламной кампании, определяют и средства, т. е. виды и формы акций. «Для развития дистрибуции не стоит
предлагать раздачу бесплатных образцов потребителям, а надо подумать о
программе, мотивирующей торговые точки, — говорит Мушинская. — А бесплатные
образцы следует использовать, когда товар имеется в наличии и надо
стимулировать пробные покупки». Есть и другой способ — привлечь к оценке итогов
акции независимую исследовательскую компанию. По мнению Тюрина, «это позволяет
повысить как объективность оценки, так и ее качество за счет использования
широкого инструментария, которым владеют исследователи» (см. таблицу «Методы
измерения BTL-активности»).
Возможно, что необходимость участия исследователей определяется величиной проекта и наличием
в компаниизаказчике небольшого подразделения, способного говорить с исследователями
на одном языке. «Непростительная расточительность — потратить несколько
миллионов на масштабные действия по продвижению и пожалеть потом несколько
тысяч на оценку правильности своих действий», — говорит Олеся Макаренко из «Беталинка».
С января 2006 года в структуре компании появилось подразделение, специализирующееся на стратегическом маркетинге. «Мы планируем в 2006 году
привлекать исследовательские компании для оценки и анализа результатов наших
акций», — добавляет менеджер. В то же время, по словам Тюрина, небольшие
компании при наличии квалифицированного отдела маркетинга могут вообще обойтись
без привлечения внешних исполнителей. На этом можно, вопервых, сэкономить, во-вторых, оценка эффективности будет прозрачна и контролируема, в-третьих, решится проблема сохранения коммерческой тайны.
В
декабре 2005 года, через две недели после открытия мультиплекса в Ростове-на-Дону, сеть «Киномакс» провела акцию «Билет на весь день». Суть акции заключалась в том, что гость киноцентрамог приобрести один билет большей стоимости (100 рублей), по которому весь день посещать любые сеансы любых фильмов в любом зале.
Параллельно с кинопоказами в фойе проходила развлекательная программа с клоунами, розыгрышами, конкурсами. Акция была направлена на четырехкратное увеличение
средней дневной посещаемости. «Мы не пользовались услугами ни BTL- агентств, ни
исследовательских компаний, — рассказывает Тюрин. — В результате затраты на проведение
акции были минимальными — только на печать копеечных календариков с информацией.
Для финансирования развлекательных шоу были привлечены спонсоры — залы были
названы их именами».
Результаты
превзошли прогнозы. Большинство залов было заполнено, несмотря на обычный, «не
блокбастерный» репертуар. Количественно эффективность акции определялась по приросту
гостей и выручки в дни проведения (акция проходила два дня в субботу и воскресенье), а также по приросту гостей киноцентра в следующий за акцией месяц. Посещаемость
в дни акции повысилась не в 4, а в 15 раз, значительно увеличилась и дневная
выручка, несмотря на достаточно низкую цену билета. Примерно тот же уровень
посещаемости сохранялся и в последующие дни на протяжении месяца.
деньги в рост
Обоснованность
нормативов, определяющих эффективность BTL-акций, особенно необходима, когда
агентство по заданию клиента не только реализует ту или иную механику, но решает
более широкие, стратегические задачи. Выбор вида механики часто проводится
просто — на основе величины стоимости контакта. Но сама по себе эта величина
мало что значит. «Допустим, стоимость контакта составила $1,5. Ну и что? Как это
повлияло на потребителей?" — рассуждает Дмитрий Бодренко, гендиректор
компании IMS. В то же время каждая BTL-акция должна быть уникальной.
«Уникальность же не всегда позволяет использовать одни и те же показатели
эффективности», — считает Юлия Лаврентьева. Тем не менее в практику можно
вводить оценку количества прямых контактов и количества опосредованных
контактов. Можно вводить и коэффициенты зависимости продаж от контактов в разновременной
протяженности».
«Мы
делим эффект BTL-акций на две составляющие: краткосрочную и долгосрочную, —
продолжает Ирина Герасименко. — Краткосрочная — это моментальный и обычно
большой рост продаж во время проведения акции. После того как акция
закончилась, наблюдается спад продаж до определенного уровня, который в свою
очередь выше первоначального. Как правило, падение продаж после акции
продолжается в течение 1—2 недель. Разница между первоначальными продажами и продажами
после проведения акции и есть показатель эффекта акции. Чем разница больше, тем
лучше показатель».
Выстроить
единую систему показателей чрезвычайно сложно, а может быть, и невозможно
вовсе. «Проблема построения единой системы оценки эффективности BTL-акций
заключается в большом коли- честве факторов, влияющих на результат кампании, —
размышляет Елена Мушинская. — Учесть и просчитать их очень сложно: тут и
простота механики, и привлекательность призов, и географические различия, и особенности
точек продаж, и развивающийся рынок, уровень дистрибуции, активности
конкурентов, иногда даже погодные условия». Пока выход из положения участники
рынка видят в индивидуальных расчетах коэффициента ROI — возврата инвестиций
(см. врез «Как спрогнозировать эффективность рекламной кампании»). Затраты на
промоакции в этом случае рассматриваются не как накладные расходы (этот принцип
все еще распространен), а как инвестиции. Подобный подход позволяет
рассчитывать возможную прибыль, абстрагируясь от волюнтаристски запланированных
намеченных показателей. «Наша методология измерения ROI базируется на известных
методах исследования, таких как exit-poll, глубинные телефонные интервью и хоум-визиты, — говорит Бодренко. — Разработанная нами методика предусматривает оценку не только
непосредственного, но и отложенного эффекта от каждой акции — спустя 3 и 6 месяцев.
Очень скоро будет возможен и более сложный прогноз результатов, например с учетом
различных торговых каналов, сегментов целевой аудитории и т. д.».
отраслевые индексы
Пока
создаются универсальные методики измерений, каждый из участников рынка действует, как умеет. В реальности это обычно сводится к накоплению собственных (не важно —
агентских или клиентских) данных по статистике результатов акций. На основании
этой статистики и определяется планируемый результат. Но для редко проводимых
акций — это не выход. В сентябре 2005 года агентство «Про Номен» проводило для нас
акцию «БетаМобиль», — рассказывает Олеся Макаренко из «Беталинка». — Это было
road-show — по улицам восьми городов (Калуги, Курска, Ростова-на-Дону, Краснодара, Таганрога, Воронежа, Самары и Казани) курсировал специально
оборудованный рекламными материалами и аудиотехникой «БетаМобиль».
На
его борту находились 4 промоутера и ведущий. Каждые 15—25 минут автомобиль
останавливался, промоутеры спускались и раздавали флаерсы-приглашения на шоу, которое проходило вечером по указанному адресу. Одновременно проводилась
раздача сувениров в обмен на готовность респондента нанести на открытую часть
тела временную татуировку с символикой «Беталинка». Вечером у определенного
салона проводилось шоу (конкурсы и дискотека), в котором принимали участие все желающие.
«Замерить эффективность проведения акции по увеличению общего объема продаж не удалось, — сожалеет Макаренко, — из-за определенных объективных проблем на рынке
мобильного ритейла, случившихся после лета прошлого года (нерыночное
ценообразование в результате конфискации большой партии «серого импорта». —
ИР). Но все наши региональные сотрудники в этих городах хором заявляли, что акция
прошла очень успешно». Вечерние шоу собирали вокруг «БетаМобиля» по несколько
тысяч человек. В Таганроге правоохранительным органам пришлось даже
перегораживать улицы. По словам менеджеров региональных розничных подразделений
компании, после road-show в этих городах резко повысились посещаемость салонов
и степень узнаваемости бренда «Беталинк». Успешность проведения этой акции во многом
повлияла на планы компании по привлечению сторонних исследовательских агентств
для оценки и анализа результатов проведения подобных проектов в будущем. Пока
данные не накоплены, не остается ничего другого, как самостоятельно
устанавливать нормативы, полагаясь лишь на собственную интуицию. «Часто уровень
критериев устанавливается каждой компанией самостоятельно в зависимости от продукта, рынка, конкуренции и целей акции, — подтверждает Тюрин. — Это может быть и тот
же коэффициент уровня прироста продаж (или прибыли) к затратам по акции. По
моему опыту, проекты считаются эффективными, если данное соотношение равно
20%".
«Информационная
непрозрачность рынка — это его беда, — считает Юлия Лаврентьева. — Сведения о проводимых
ак- циях получить практически невозможно. Никто целенаправленно не занимается
сбором и анализом информации в целях развития всего сектора рынка». Обычно
компании проводят самостоятельный мониторинг по интернет-сайтам конкурентов или
СМИ. Распространено и «сарафанное» радио. «Как правило, клиент замораживает
информацию о проведенных им проектах как коммерческое ноу-хау компании, а исполнитель
стремится использовать акции для саморекламы, что ведет к необъективности информации, — сетует Лавреньева. — По-хорошему, пора заняться этим комуто из общественно-профессиональных
объединений, но нет уверенности, что картина будет валидна».
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на тему образование, реферат по математике, изложение гиа.
Предыдущая страница реферата |
1
2
3
4
5 |
Следующая страница реферата
Главная