Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

Цели и их значимость для предприятия

| |Наименование цели |Ранг |
|№ | |значимости |
|1. |Прибыльность | 1 |
|2. |Рост конкурентоспособности | 4 |
|3. |Найм и повышение квалификации занятых | 6 |
|4. |Закрепление имиджа фирмы | 8 |
|5. |Улучшение качества продукции | 5 |
|6. |Рост благосостояния сотрудников | 16 |
|7. |Эффективность деятельности | 3 |
|8. |Стабильность финансового состояния | 2 |
|9. |Увеличение эффективности управления | 11 |
|10. |Работа с платежеспособными клиентами | 9 |
|11. |Рост доли нововведений | 7 |
|12. |Рост эффективности использования трудовых ресурсов | 12 |
|13. |Рост эффективности использования материалов | 13 |
|14. |Увеличение доли использования новых технических | 14 |
| |средств | |
|15. |Рост заинтересованности работников в результатах | 15 |
| |своей деятельности | |
|16. |Выход на новые рынки сбыта | 10 |

Предложенная таблица показывает основные цели предприятия:

- получение максимальной прибыли;

- стабильность финансового состояния;

- эффективность деятельности предприятия;

- рост конкурентоспособности продукции;

- улучшение качества выполнения работ.

Путей, способствующих реализации поставленной цели всегда несколько.
Однако, главная задача фирмы – выбрать оптимальный путь, т.е. определить стратегию предприятия. Стратегия фирмы – программа действий, определяющая развитие фирмы (совокупность и последовательность возможных результатов деятельности) и соответствующее ему управление. Она определяет критерии приоритетности выполняемых проектов, учитывается при исчислении затрат на проект.

Для определения проблемных мест, способных существенно повлиять на проект, необходимо провести анализ и оценку имеющегося потенциала и требуемого по бальной шкале. Построенные таким образом профили при их наложении друг на друга являются существенным аргументом при принятии решения по проекту, оценка потенциала на осуществление инновационного проекта представлена в таблице .

Таблица

Анализ потенциала НТЦ

|Показатели | 1| 2| 3 | 4 | 5|
|Финансовые показатели | | | | | |
|Размер бюджета | | | | | |
|Рост бюджета | | | | | |
|Свободные средства | | | | | |
|Финансовая устойчивость | | | | | |
|Кадры | | | | | |
|Численность | | | | | |
|Квалификация персонала | | | | | |
|Возможность обучения | | | | | |
|Отсутствие текучести кадров | | | | | |
|Обеспеченность кадрами | | | | | |
|Оборудование | | | | | |
|Лабораторное оборудование | | | | | |
|Возрастной состав оборудования | | | | | |
|Научно-технический опыт | | | | | |
|Состояние разработок | | | | | |
|Научный задел | | | | | |
|Выполнение плана | | | | | |
|Объем новой продукции по разработкам | | | | | |
|Прирост прибыли от реализации новой | | | | | |
|продукции | | | | | |
|Научно-техническая информация | | | | | |
|Экономические результаты деятельности фирмы| | | | | |
| | | | | | |
|Экономический эффект | | | | | |
|Прибыль | | | | | |
|Выручка | | | | | |
|Эффективность организационно-технических | | | | | |
|мероприятий по применению новой техники | | | | | |
|Воспроизводство потенциала | | | | | |
|Техническая вооруженность работников | | | | | |
|Научно-технический задел | | | | | |
|Уровень управления | | | | | |

| |-профиль имеющегося потенциала научно-технического центра |

| |- профиль требуемого потенциала научно-технического центра |

Из анализа имеющегося потенциала и требуемого видно, что имеющийся потенциал во многом соответствует требуемому. Однако, руководителю фирмы необходимо обратить внимание на состояние научно - технической информации, в частности, на научно - технические разработки, и принять необходимые меры.

Для того, чтобы перейти к процедуре выбора проекта необходимо сформировать перечень критериев фирмы для анализа инновационных проектов ( табл. ).

Таблица

Состав критериев для анализа инновационных проектов

|Группа |Наименование критериев |Относительная |
|критериев | |значимость |
| | |критерия |
|Цели, |Соответствие проекта текущей стратегии ПХС |1,0 |
|стратегия, | | |
|политика ПХС |Отвечает ли проект потенциалу организации |0,9 |
| |Отвечает ли проект временным аспектам |0,8 |
| |Соответствие проекта отношению ПХС к риску |0,8 |
| |Отвечает ли проект Н.-Т. Потенциалу |0,9 |
| |организации | |
| |Соответствует ли проект требованиям ПХС к |0,8 |
| |нововведениям | |
|Рыночные |Вероятность коммерческого успеха проекта |0,8 |
| |Отвечает ли требованиям рынка |0,8 |
| |Оценка общей емкости и доли рынка |0,7 |
| |Вероятность объема сбыта продукции |0,8 |
| |Соответствие проекта имеющимся каналам |0,7 |
| |распределения | |
| |Соответствие проекта существующей системе |0,6 |
| |ценообразования | |
| |Временные затраты на проект рыночного плана|0,7 |
|Экономические |Стоимость и время разработки проекта |0,6 |
| |Время на реализацию проекта |0,6 |
| |Оценка стартовых затрат на проект |0,5 |
| |Оценка предполагаемых затрат на проект |0,6 |
| |Прибыльность от проекта |0,7 |
| |Наличие необходимых средств на разработку и|0,6 |
| |внедрение проекта | |
|Производ- |Наличие необходимых производственных |0,7 |
|ственные |мощностей для выполнения проекта | |
| |Потребность в дополнительной мощности для |0,5 |
| |реализации проекта | |
| |Издержки производства с учетом возможных | |
| |неудач проекта |0,4 |
| |Потребность в дополнительном оборудовании | |
| |для разработки и реализации проекта |0,3 |
| |Необходимость в дополнительной рабочей силе| |
| |для проекта |0,3 |
|Организационные|Соответствие данной структуры управления |0,3 |
| |Потребности в дополнительных служащих для | |
| |реализации проекта |0,3 |
| |Наличие информационной базы для разработки | |
| |проекта |0,2 |
|Научно- |Вероятность технического успеха проекта |0,7 |
|технические |Потребность в дополнительных разработчиках |0,3 |
| |Патентоспособность проекта |0,3 |

С учетом особенностей фирмы для анализа портфеля и отбора проектов для реализации выделены 9 критериев, объединенных в 4 группы. Принятым критериям придана неодинаковая значимость (от 1,0 до 0,3)

Таблица

Критерии отбора проектов

|Группа критериев|Наименование критерия |Значимость |
|1. Цели фирмы, |Совместимость проекта с текущей стратегией |1,0 |
| |фирмы | |
|стратегия |Соответствие отношению фирмы к риску |0,9 |
|политика | | |
|2. Рыночные и |Вероятность коммерческого успеха проекта |0,8 |
|коммерческие |Отвечает ли проект требованиям рынка |0,8 |
|3. Экономические|Время реализации проекта |0,7 |
| |Прибыльность проекта |0,7 |
| |Стоимость проекта |0,6 |
|4.Производ- |Потребность в дополнительных мощностях |0,4 |
|ственные | | |
| |Затраты труда |0,3 |

Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом оценки экспертов.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: диплом государственного образца, антикризисное управление, отчет по производственной практике.





Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата