ОАО Ависма

| Категория реферата: Рефераты по теории организации
| Теги реферата: педагогические рефераты, сочинение на тему онегин
| Добавил(а) на сайт: Вевея.

Разработка проектно-сметной документации на проведение работ капитального характера (капитального строительства, кап. ремонта) и на выполнение текущих ремонтов.
Служба качества и контроля продукции

Разработка мероприятий по проверке качества продукции комбината, контроль за их исполнением и контроль качества продукции.
Коммерческий директор с подчинёнными ему отделами (снабжения, транспортная группа) обеспечивает материально-техническими ресурсами, оборудованием, транспортом запланированных объёмов продукции (товаров), организацию их доставки, хранения и использования.
Отдел Материально-Технического Снабжения и оборудования

Этот отдел обеспечивает предприятие сырьём, материалами и оборудованием.

Транспортный отдел

Обеспечивает производство транспортными ресурсами.
Директор по капитальному строительству с подчинёнными ему отделами
(главного архитектора и капитального строительства) занимается координацией служб предприятия по осуществлению капитального строительства на предприятии.

Отдел капитального строительства . Функция:

Организация и ведение строительства и реконструкций на предприятии.

Отдел главного архитектора

а) организация технического, материального, документального обеспечения строительства и реконструкций на предприятии. б) контроль работы подрядных организаций, занимающихся строительством и реконструкцией на предприятии.

Директор по кадрам

В его ведении находятся: отдел по работе персонала, служба безопасности, информационная служба, социальная сфера.
Отдел по работе персонала (отдел кадров)

Этот отдел занимается подготовкой кадров и обеспечением предприятия квалифицированными кадрами.

Социальная сфера

1) ЖКУ Обслуживание массива жилых домов принадлежащих предприятию
2) культурно-оздоровительный центр
3) детские дошкольные учреждения
4) профком - защита интересов трудящихся

Информационная служба

В эту службу входят: редакция газеты "Металлург", радиовещание, техническая библиотека, музей.

Служба безопасности

Организация мероприятий по обеспечению безопасности рабочих и административно-управленческого персонала.

Численность персонала в производстве титана определяется по нормативам численности, разработанным проектными институтами металлургии. В основу нормативов заложены трудовые затраты на определённые виды работ по обслуживанию технологических процессов, проведению текущего и капитального ремонтов оборудования, а также расстановке; по рабочим местам. Расчётная численность по ремонтным и обслуживающим цехам относится на производство губчатого титана пропорционально объёму производства и фактической отработке работника в текущем периоде.

Расходы на содержание общецехового персонала и общезаводских относятся в соответствии со сметами цеховых и общезаводских расходов. Оплата труда персонала производится: рабочих - по тарифным ставкам, руководителей и специалистов - по должностным окладам, утверждающих Обществом самостоятельно. Ежемесячно в состав фонда оплаты включается доплата к ставкам и окладам по утвержденной системе в соответствии с результатами хозяйственной деятельности.

Рассматривая структуру управления ОАО «АВИСМА титано-магниевый комбинат»
(Рис. 1) можно сказать, что на предприятии сложился линейно-функциональный тип структуры управления. Эта структура получила распространение в годы индустриализации. Между тем в мировой практике классические линейно- функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних фирм. Для крупных компаний в настоящее время доминирующим стал дивизиональный подход
(в переводе с английского - подразделение). Можно выделить причины перехода к дивизиональной схеме построения компаний:
1) растущая диверсификация производства;
2) трудности управления из одного центра непохожими друг на друга или географически отдаленными предприятиями.
В линейно-функциональных структурах производственные звенья наделены только функциями организации (линейными), а остальные, штабные функции управления реализуются верхнем уровне. В дивизиональных же структурах часть или даже все штабные функции (финансовое управление, учет, планирование) придаются производственным звеньям.
Это позволяет им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт своей продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона компании высвобождаются для решения стратегических задач.
Преимущества линейно-функциональных структур имеют место в условиях слабо меняющего технологического уклада, массового крупносерийного производства, когда основную долю в общей численности занятых (около 80%) составляют производственные рабочие, а в составе служащих более половины- конторский персонал. Эффективно руководить такой массой исполнителей можно только в рамках линейно -функциональных структур. Данная структура имеет существенный недостаток % затруднено движение информации. Это относится к горизонтальным коммуникациям (когда руководители и специалисты разных функциональных отделов просто не могут понять друг друга, говоря на разных языках), так и вертикальным. Во-первых, медленно принимают решения, так как обсуждение проблем происходит по всей иерархической цепочке снизу вверх внутри каждого функционального подразделения. Во-вторых, качество решений на высшем уровне определяется уже не столько компетентностью самих руководителей и специалистов (она может быть и высокой), сколько достоверностью и надежностью поступившей информации. Поскольку руководителей среднего звена появляются возможности влиять на решения, принимаемые на высшем уровне, в собственных интересах или в интересах своей функциональной службы, линейно - функциональная структура порождает
«ведомственность» внутри компании - со всеми отрицательными последствиями этого явления. По мнению аналитиков, многие из высших руководителей, выросших и сделавших карьеру в рамках таких организационных структур, никогда в жизни сами не начинали нового бизнеса, не стояли у истоков нового предприятия, продуктами вида услуг. Поэтому их деятельность, пронизана интенсивным стремлением максимально, уменьшить риск при принятии важного решения и не брать на себя большой ответственности.
Среднесписочная численность персонала предприятия на конец 1998 года составило 6 020 человек. Из них 20% составляют руководители и специалисты;
3% - служащие; 77%- рабочие. Высшее образование имеют 13% от общей численности работников, среднетехническое - 19%, среднее - 29%, средне- специальное-39%.

На предприятии постоянно ведется работа по повышению квалификации кадрового состава. Создан учебный комбинат, на базе которого без отрывает производства ведется обучение работников новым, более дефицитным специальностям. В высших и средне - специальных, заочных и вечерних учебных заведениях обучаются 315 человек.

Производственный процесс

а) производство губчатого титана на территории России осуществляется только на АО "АВИСМА титано-магниевый комбинат". в) производство осуществляется по процессу Кролля по следующей технологической схеме (см. схему).

Начнём рассмотрение с этапов производства, расположенных в трех цехах по производству губчатого титана, изображенных в левой стороне технологической схемы.