Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 | Следующая страница реферата

Из всей необходимой информации, мне было предоставлено штатное расписание за 1998-1999г. Просьба о предоставлении данных по объему производства, по производительности труда, по методам начисления заработной платы, остались без внимания.

Анализ форм и систем оплаты труда, по предоставленным данным, не подходит не под одно имеющееся в нормативной литературе. Наиболее близкое определение – бестарифная система с оплатой основного заработка в конверте.
Как это проходило по бухгалтерии и как взымались налоги, неизвестно.
Официально это называлось –оплата по трудовому рейтингу, но насколько мне известно, оплата по трудовому рейтингу определяется произведением трех основных коэффициентов: 1) Образовательный уровень, 2) Опыт работы, 3)
Место работника в структуре предприятия, который определяется не по справочникам, а коллективом. Ничего похожего на оплату по трудовому рейтингу я не встретил.

Анализ структуры и состава заработной платы, показал неправильную организацию заработной платы. При изучении штатного расписания, меня поразил тот факт, что основных рабочих, которые работают по тарифным ставкам, посадили на твердый оклад. Это значит , что нет никакой привязки к выработке, ведь заработная плата таких специальностей как: слесарь, наладчик, станочник, должны начисляться по сдельно-временной и сдельно- премиальной форме оплаты труда . Начисление доплат производилось в конверте. Для дальнейшего анализа необходимо штатное расписание.

Штатное расписание на 1998 год. Таблица 3.

|Наименование должности и |Количество |Месячный |
|профессии |штатных единиц |оклад, |
| | |руб.; |
|1. Управленческий персонал | | |
|1.1.Директор |1 |3500 |
|1.6.Начальник участка |2 |3000 |
|1.7.Мастер |1 |2800 |
|2.Специалисты | | |
|2.1.Начальник отдела |2 |2800 |
|2.2.Конструктор |1 |2600 |
| |1 |2100 |
|2.3.Технолог | | |
| |1 |2200 |
|2.4.Программист |1 |2000 |
|2.5.Экономист |1 |1700 |
|2.6.Бухгалтер | | |
| |1 |1300 |
|2.8.Снабженец |1 |2100 |
|2.9.Гл. бухгалтер |1 |2000 |
|2.10.Юрист |1 |1800 |
|2.11.Маркетолог |1 |1200 |
|2.12.Референт | | |
|3.Рабочие. | | |
|3.1.Основные рабочие: | | |
|3.1.1.Станочник |10 |1900 |
|3.1.2.Слесарь |12 |2000 |
|3.1.3.Сборщик |21 |1300 |
|3.1.4.Наладчик |43 |1000 |
|3.1.5.Контролёр |1 |900 |
|3.2.Вспомогательные рабочие: | | |
|3.2.1.Слесарь-ремонтник |2 |2100 |
|3.2.2.Наладчик |3 |1000 |
|3.2.3.Уборщица участка |3 |200 |
|3.2.4.Дежурный электрик |4 |600 |
|3.2.5.Комплектовщик |2 |900 |
|3.2.6.Транспортный рабочий |2 |1000 |
|3.2.7.Кладовщик |1 |800 |

На примере этого штатного расписания (как впрочем и на нижеследующем) видны все те нарушения, о которых говорилось выше. Поражает ничем не обоснованная дифференциация должностных окладов. Отсутствует учет разрядов основных рабочих. Приблизительно такую же картину можно наблюдать и в штатном расписании 1999 года.

Штатное расписание на 1999 год. Таблица 4.
|Наименование должности и |Количество |Месячный |
|профессии |штатных единиц |оклад, |
| | |руб.; |
|1. Управленческий персонал | | |
|1.1.Директор |1 |4500 |
|1.6.Начальник участка |2 |4000 |
|1.7.Мастер |1 |3800 |
|2.Специалисты | | |
|2.1.Начальник отдела |2 |3800 |
|2.2.Конструктор |1 |3600 |
| |1 |2900 |
|2.3.Технолог | | |
| |2 |3400 |
|2.4.Программист |2 |2700 |
|2.5.Экономист |2 |2300 |
|2.6.Бухгалтер | | |
| |1 |1900 |
|2.8.Снабженец |1 |3100 |
|2.9.Гл. бухгалтер |1 |2700 |
|2.10.Юрист |1 |2400 |
|2.11.Маркетолог |1 |1800 |
|2.12.Референт | | |
|3.Рабочие. | | |
|3.1.Основные рабочие: | | |
|3.1.1.Станочник |13 |2300 |
|3.1.2.Слесарь |15 |2600 |
|3.1.3.Сборщик |21 |2000 |
|3.1.4.Наладчик |49 |1400 |
|3.1.5.Контролёр |4 |1100 |
|3.2.Вспомогательные рабочие: | | |
|3.2.1.Слесарь-ремонтник |7 |2600 |
|3.2.2.Наладчик |9 |1300 |
|3.2.3.Уборщица участка |4 |250 |
|3.2.4.Дежурный электрик |6 |450 |
|3.2.5.Комплектовщик |2 |1000 |
|3.2.6.Транспортный рабочий |3 |1000 |
|3.2.7.Кладовщик |6 |700 |

Здесь виден явный дисбаланс должностных окладов. За счет увеличения численности некоторых групп работников, заработная плата была занижена по сравнению с 1998 годом. В штат были приняты лишние люди, например, несколько кладовщиков, при недостатке основных рабочих. Явно сказывается отсутствие инспектора по кадрам.
|ГОД |ЧИСЛ-ТЬ |ФОТ |
|1998 |119 |1990800 |
|1999 |158 |3429600 |

Анализ динамики заработной платы и структуры фонда оплаты труда проводим исходя из следующих данных:

Таблица 5 а.

По этим данным видно, что фонд оплаты труда исчислялся не по группам работников, а по общей численности персонала. Цель руководителей, вероятно была такая : по вольно составленному штатному расписанию определить , сколько необходимо выделить денег из прибыли на покрытие заработной платы.
Справедливости ради, следует отметить, что, благодаря активной инвестиционной политике ОАО «Алгол», долгов по заработной плате не возникало.
В целях дальнейшего упорядочивания анализа рекомендуется рассчитывать фонд оплаты труда по категориям персонала:

Таблица 5 б.
|Функциональные группы |Числ-ть|ФОП 1998 |Числ-ть |ФОТ 1999 |
|Управленческий персонал |4 |147600 |4 |195600 |
|Специалисты |12 |295200 |15 |513600 |
|Рабочие |87 |1370400 |102 |2206800 |
|Вспомогательные рабочие |17 |177600 |37 |513600 |

Динамику заработной платы можно отследить при расчете средней месячной заработной платы :

ФОТоб

ЗПсм = ------------,

12 ( Роб где ФОТоб - общий годовой фонд оплаты труда по фирме (всего персонала);

Роб - общая численность персонала фирмы;

Таблица 6.
|ГОД |СРЕДНЯЯ МЕСЯЧНАЯ З/П |ИЗМЕНЕНИЕ |
|1998 |1394 руб | |
|1999 |1808 руб |+ 414р |

Как видно из таблицы, в 1999 году средняя заработная плата увеличилась на
414 руб., по сравнению с 1998 годом, в процентном соотношении это составляет 23%, но этот результат не является следствием каких –либо экономических и организационных реформ, эта цифра вызвана простым увеличением персонала фирмы и заработной платы отдельным категориям работников. Проблемы это не решает. К сожалению не удастся провести анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы, а также анализ зарплатоемкости, ввиду того что учет этих показателей на предприятии не велся.

Данная ситуация привела к смене руководства, найму дополнительного числа сотрудников, призванных для проведения глобальных реформ по организации труда и заработной платы. В процессе реформ был значительно расширен штат сотрудников для наиболее полного использования производственных мощностей и людских ресурсов. На основании нового штатного расписания мной была предложена новая система оплаты труда, которая изложена в проектной части.

3. Проектирование заработной платы ОАО «Алгол».

3.1 Организация оплаты труда персонала ОАО «Алгол».

В этой части моей работы будет изложена новая система оплаты труда .ОАО
«Алгол».

Штатное расписание 2000.

Таблица 7.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: шпоры по истории россии, шпаргалки по истории россии, сочинения по русскому языку.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 | Следующая страница реферата