"Аппарат государственной думы"

Министерство Образования Российской Федерации

Читинский Государственный университет

КУРСОВАЯ РАБОТА по курсу: «Теория организации» тема: «Разработка организационной структуры управления аппарата государственной думы»

Выполнила: студентка ГУВ3- 03-01

Машукова О.В.

Проверил:

________________

Хлызов П. Г.

Чита – 2004

План

Введение………………………………………………………………………...3

Глава I. Разработка организационной структуры управления: понятие, виды, методы.

1. Понятие и классификация организационных структур управления……………………………………………………………….5

2. Методы разработки организационных структур управления…………………………………………………………………12

Глава II. Структура управления аппарата государственной думы.

1. Обеспечение деятельности аппарата Государственной

Думы………………………………………………………………………….15

2. 2. Состав и структура Государственной Думы……………………………..19
2. 3. Совет Государственной Думы…………………………………………...21
Заключение………………………………………………………………………26
Список используемой литературы…………………………………………..….29

Введение

Организационная структура показывает область ответственности каждого работника и его взаимоотношения с другими работниками структурных подразделений. Если все взаимосвязи, описываемые организационной структурой управления, применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед предприятием задачи.
Организационная структура показывает, кто и за какие участки работы отвечает. Она показывает взаимодействие (коммуникацию) отдельных участков между собой, позволяет и требует на всех уровнях управления применения здравого смысла и способности оценивать обстановку.

При разработке организационной структуры необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

В основу структуры управления положена определенная система. Известно три основные системы управления производством:
- линейная
- функциональная
- смешанная.

Актуальность работы заключается в том, что построение эффективной организационной структуры является важнейшей задачей современного менеджмента. При разработке организационной структуры управленя оказывается давление на коллектив людей с определённой целью. И в тоже время посредством этого воздействия происходит влияние на окружающую среду, на окружающий мир, с которым взаимодействует коллектив. По этому правильнее было бы говорить, что воздействие оказывается на систему — одним из элементов которой, как раз и является коллектив работников какого-то учреждения.

Раз воздействие оказано, то оно оказано для решения каких-то конкретных задач и достижения цели. И хороший руководитель должен поставить такую генеральную цель, которая отражала бы стратегические задачи на довольно длительный период. Тем не менее, не стоит забывать, что для осуществления любых стратегических планов необходимо решить множество тактических задач: повышения производительности труда, повышения эффективности и качества оказываемых услуг, постоянный контроль, корректировка текущих задач, рациональный подбор кадров, их переквалификацию. Важное значение должно уделяться принятию управленческих решений и организационной структуры управления - линейной, функциональной, и т. д. Поэтому данная тема данного исследования является актуальной.