Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 | Следующая страница реферата

На каждом очередном заседании Государственной Думы депутатам
Государственной Думы раздается информация об основных вопросах, рассмотренных на состоявшемся накануне заседании Совета Государственной
Думы, которая подготавливается Секретариатом Совета Государственной Думы.

Совет Государственной Думы направляет свои решения, документы, материалы и иную информацию депутатам Государственной Думы, в депутатские объединения и комитеты Государственной Думы.

Заключение

Организационная структура — область ответственности каждого работника и его взаимоотношения с другими работниками структурных подразделений.
Показывает, кто и за какие участки работы отвечает, а также показывает взаимодействие (коммуникацию) отдельных участков между собой, позволяет и требует на всех уровнях управления применения здравого смысла и способности оценивать обстановку.

При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.
При этом важно выполнение следующих условий:

. решение одних и также вопросов не должно находится в ведение разных подразделений;

. все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

. на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.
В основу структуры управления положена определенная система. Известно три основные системы управления производством:
- линейная
- функциональная
- смешанная

При разработке организационных структур управления разработчики должны руководствоваться следующими принципами:

. определить необходимость единоначалия в данной организации;

. предусмотреть количество уровней в структуре управления;

. разрабатывать пирамиду подчиненности по всей иерархии управления проектируемой оргструктуры управления;

. разработать схему информационных потоков с целью обеспечить информацией каждое рабочее место структурных подразделений;

. создать группу и специальные подразделения по разработке функциональных обязанностей;

. определить формы контроля в проектируемой структуре управления;

. разработать мотивационную модель заинтересованности работников в результатах индивидуального и коллективного труда.

Существует несколько структур управления:

1. Бюрократическая организационная структура.

2. Интегральная структура управления

3. Функциональная организационная структура

4. Дивизиональная структура

5. Продуктовая структура управления

6. Организационная структура, ориентированная на потребителя

7. Региональная организационная структура

8. Матричная структура управления

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат язык, реферат по праву, курсовые работы бесплатно.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 | Следующая страница реферата