Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

| Категория реферата: Рефераты для военной кафедры
| Теги реферата: сочинения по русскому языку, реферат по обже
| Добавил(а) на сайт: Kozhurov.

Если таких направлений более чем два, принято создавать дополнительные
(временные) пункты управления.

Временные пункты управления предназначены для управления войск на изолированных направлениях в ограниченный период времени. Выполняет те же самые функции, что и основные пункты управления, находясь в прямом подчинении. Считается, что один пункт управления может иметь в подчинении 8-
12 подчиненных пунктов управления, это вызвано тем, что решение принимается единолично командующим, который 12 пунктов управления охватить как правило не в состоянии.

Описанная мною система пунктов управления принята ВС РФ по опыту
Великой Отечественной войны и локальных воин последнего времени.

3.2. Алгоритм принятия решения на сражения.

ВС РФ принято, что вся ответственность за принятые решения ложится на одного человека.

В процессе выработки решений допускаются коллегиальность.

С определением замысла (главной части решения) вся ответственность ложится на командующего, принятый им замысел не обсуждаются и может быть изменен только им самим.

Выработка решения начинается с уяснения задач. Далее идет всесторонняя оценка обстановки.

Результаты изменения оценки обстановки анализируется всеми штабами, и выводы из оценки обстановки позволяют командующему определить замысел
(основную часть решения). В замысел командующий единолично определяет способы и порядок разгрома противника, порядок его огневого поражения, задачи ударным группам.

Далее заместители командующего и штаб уже определяет задачи специальным войскам, задачи по обеспечению войск.

Составляются детальные планы действий войск.

Наиболее важным в этот период становится вопрос организации взаимодействий (т.е. детального согласования действий войск в интересах ударной группировки по времени, по месту, по задачам) рассматривается различные варианты действий войск. В силу важности вопроса взаимодействия организует лично командующий. К моменту завершения взаимодействия штабы должны закончить формулирование задач войскам. После чего начинается практическая подготовка к сражению. По опыту воин во фронте такое планирование занимает 12-18 дней с развитием средств автоматизации управления сроки ныне сокращены до 10-12 дней.

Вывод: рассмотренный нами алгоритм выработки решения позволяет всесторонне учесть все факторы, которые могут повлиять на исход сражения, реагировать на изменения обстановки в ходе сражения.

IV. Заключение

Создание группировки и выработка решений на сражения, важнейшая функция военного руководства всех степеней.

Если военное руководство или командование в логической цепи своих действий выпустит хотя бы одно звено, то это не минуемо приведет к проигрышу сражения. Так в начальный период второй мировой войны не обоснованный ввод в сражения резервов Киевского военного округа привел к потери более 1,2 миллиона человек и наоборот грамотное создание группировки войск обоснованные принятия решения на сражения привело к блестящей победе в Сталинской битве.

V. Список используемой литературы:

1. Военная мысль. журнал №5 1997 г.
2. Закрытые источники
3. Наставление по оперативной службе штабов 1994 год.

-----------------------

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

РОСТОВСКАЯ ГОСУДАРССТВЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Р Е Ф Е Р А Т

по дисциплине: