Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

«Моя семья» сегодня - достаточно популярная программа, она сделана специально под упрощенное восприятие, для мышления, пронизанного всевозможными стереотипами, цель, конечно, только в рейтинге, способствующем увеличению внимания рекламодателей к пограмме.

Но именно «стереотипная» аудитория очень податлива в воздействии и управлении, которое активно использует все эти стереотипы для максимального влияния на реципиента: «в толпе нивелируются личностные особенности и стираются интеллектуальные способности, чем объясняется прими-тивность предназначенных для воздействия на массовую аудиторию материалов и программ, потакающих ее неразвитым вкусам… пропагандистское воздействие учитывает характер ее бессознательных коллективных представлений, чтобы разбудить те из них, которые необходимы в данный момент, и направить их в нужное русло».[1]

Аудитория этой программы и является целевой для фирмы «Агровит», которая активно рекламируется самим Комиссаровым – кумиром пенсионерок.

Выигрыш от этой рекламы – 100%: делая упрощенные до минимума ролики, без спецэффектов, компьютерной графики, без привлечения теле- и кинозвезд, дорогих клипмейкеров и т.д., и т.п., «Агровит» выпускает на телеэкраны, изобилующие рекламой часто высокохудожественного стандарта (начиная от слогана, заканчивая деталями интерьера и туалета актеров), обычный,
«бетакамовсий» ролик, с режущим глаза видеорядом и режущим слух слоганом: видеоряд – простые, обычные люди, взятые почти с улицы, слоган – простой до грубости и гениальный: «Не рубль деревянный, а голова деревянная!», или чего стоит уже, наверное, сакральное «Покупай «Рябушку» - будешь с яйцами…»

Я бы назвал эти ролики самыми эффективными на нашем ТВ за последние несколько лет, потому что цель достигнута максимально и опять минимальными средствами: сезонно возникает дефицит продуктов, выпускаемых «Агровитом», особенно после активной рекламы на ТВ: я на себе испытал это, когда весь офис вместо своих конкретных обязанностей занимался сборкой упаковок для дымовой серной шашки «ФАС», потому что в цехах просто не успевали этого сделать из-за большой загруженности производства этих самых шашек.

Если говорить о рекламных текстах в прессе под

[1] Кучерова Г.Э. Очерки теории зарубежной журналистики. 19-первая половина
20 вв.//Г. Ле Бон: массовая коммуникация в условиях «эры толпы». Ростов-на-
Дону, 2000. С. 115. рубрикой «Школа Федотова», то к их разработке применяются самые жесткие требования (алгоритм появления текста будет рассмотрен чуть ниже), причем все материалы, увидевшие свет, пронизаны идеологией до последней буквы, которая активно поддерживает и формирует новые и новые проблемы, с которыми необходимо бороться. Здесь уместно вспомнить Тарда, который писал, что
«один из сильнейших пропагандистских приемов… - создание «образа врага», посредством которого пропаганда «включает инстинктивные механизмы индивидуальной и групповой самозащиты, которые заставляют практически каждого чувствовать и действовать не рассуждая, сообразно стандарту толпы».[1]

Буквально в каждом материале и подспудно в каждом видео ролике появляется этот самый «образ врага»: это и колорадские жуки, и всевозможные иные вредители, болезни скота, овощей и фруктов, импортные продукты и
«перекупщики» (последние очень вредят сельскому производителю, занижая закупочные ставки) – все это мешает сегодня сельскому хозяйству и вообще всем людям, поэтому необходимо бороться, а средства для этой борьбы, естественно, предлагаются в виде продукции «Агровита» (см. в Приложении 5 материал «Ящур дает шанс, используйте его!»). Форма подачи: свысока, со знанием спасительных выходов и препаратов, которые, как подразумевается, или никому больше неизвестны, или из лени не применяются. Это, кстати, тоже хрестоматийный пропагандистский прием: создание образа этакого «старшего брата, товарища», который больше знает о том, как и с кем надо

[1] Кучерова Г.Э. Очерки теории зарубежной журналистики. 19-первая половина
20 вв.//Г. Ле Бон: массовая коммуникация в условиях «эры толпы». Ростов-на-
Дону, 2000. С. 135. вести войну, в которой, собственно, и дело, вернее сказать, в активном предоставлении средств для ее ведения. Так работает почти вся реклама.

Суть сводится лишь к коммерческой деятельности отдельной фирмы
«Агровит», которой в первую очередь, чтобы жить, выгодны все те враги, о которых говорилось выше, т.к. пока есть враг, будет активно вестись производство средств борьбы с ним, а уже во вторую очередь здесь участвует та боль за сегодняшнее положение в российском сельском хозяйстве, о которой постоянно говорится в рекламных материалах фирмы «Агровит».

В любой рекламной акции изначально заложен хоть какой-нибудь обман: например, сегодня, благодаря кризису августа 1998 года, резко снизился почти в два раза процент импорта продовольствия в Россию: в 2000 году мяса в страну завезли около 400 тысяч тонн, а произвели около 4,5 млн. тонн.
Цифры достаточно оптимистичные, хотя пока говорящие только о тенденции: в конце 80-х гг. в год производилось около 10 млн. тонн мяса на территории сегодняшней России.[1] Но в материалах под рубрикой «Школа Федотова» об этом стараются не говорить, или затрагивают только часть проблемы, какую-то одну ее сторону и все – это, кстати, тоже один из хрестоматийных приемов пропаганды: никогда не говорить всей правды, а лучше ее вообще не говорить, что вся сегодняшняя реклама частенько и делает, особенная политическая.

Или: в материалах, сотворенных сотрудниками ОМО, часто появляются полностью вымышленные факты, исследо-
[1] Статистические материалы и результаты исследований развития агропромышленного производства России//Российская академия сельскохозяйственных наук. 2001 год. М., С. 5, 21.

вания, истории, конкурсы (см. в Приложении 5 материал «Кому «ПРОК» достался», который рассказывает о том, как некоему Панову Анатолию
Ивановичу недавно вручили приз – мини-завод «ПРОК», стоящий около 60 тыс. рублей, что, мягко сказать, невероятно, т.к. руководство «Агровита» очень прижимистое на счет денег, я это знаю по себе, т.к. зарплату я получал в размере максимум полторы тысячи рублей в месяц при хороших обстоятельствах), я уже не говорю о том, что одна из излюбленных форм подачи материала – «Вопрос – ответ» - от начала и до конца вымысел, я имею в виду не фактическую сторону содержания (хотя и здесь есть свои тонкости), а факт появления вопроса. Эти рубрики писал я сам, за что и получал деньги, хоть и небольшие (см. Приложение 3). Поэтому проблема здесь не только в том, чтобы завоевать доверие российских аграриев, но и в том, чтобы в очередной раз не обмануть уставшую уже от бесконечных обманов
«крестьянскую» аудиторию.

Но руководство фирмы не скрывает того факта, что оно вынуждено пользоваться подчас не очень чистыми методами, чтобы бороться с засильем импорта на российском рынке, чтобы завоевать этот рынок. Оно прямо называет свое положение военным (это, кстати, открыто заявляется иногда и в материалах), в котором чтобы добиться успеха, необходимо адекватно реагировать на все действия «вра-га». Я думаю, что эта политика очень логична, т.к. другого выбора у «отечественного производителя» сегодня нет.
Особенности работы журналиста в фирме «Агровит».

Внутриофисная работа в «Агровите» очень сложна, т.к. на деле главенствующая роль во всем принадлежит самому Федотову А.С. – человеку, который все: выдумал, поддерживает на плаву, неустанно руководит и заставляет работать. Он обладает весьма «самодурным», харизма-тическим характером, его все боятся, и мимо него ничего не проходит – буквально все им контролируется (от производства конкретного препарата вплоть до каждого слова в материалах, написанных для публикации и для прочей надобности).

Внутрикоропративные условия работы тоталитарны в высшей степени, ввиду того, что контролируется каждый шаг сотрудников, каждое слово. Эти характеристики я бы назвал, конечно, положительными и именно они заставляют предприятие господина Федотова эффективно работать и приносить неплохую прибыль, но журналисту в таких условиях работать очень нелегко: активно применяется трехступенчатая цензура, а порой и четырехступенчатая (см.
Приложение 1): чтобы написать материал, журналист выслушивает задание заместителя начальника ОМО, которое формируется по нескольким направлениям
«промоушна» продукции «Агровит» (химические препараты, минерально- витаминные добавки, комбикормовый мини-завод «ПРОК» и т.д.), разрабатывается план публикаций, утверждающийся лично Федотовым. Все как на войне: каждый план имеет свое кодовое название. Например, план материалов по серной шашке «ФАС» (название соответствует ФИО руководителя фирмы) называется «Дятел» (см. Приложение 3) (вроде бы, имелся ввиду смысл этих текстов, которые должны «достучаться» до потребителя), план материалов по мини-заводу «ПРОК» назывался «Дятел-2» (см. Приложение 2, 4).

Вторая ступень подготовки текста – поход «за конкре- тикой» к специалистам (материалы почти всегда рассказывают о каких-либо сложных препаратах и пр., поэтому без «спецов» не обойтись);

Третья ступень - заместитель и ближайший соратник Федотова, этакий местный «Геббельс», Карпухин А.В., который заведует всей идеологией фирмы
«Агровит». У него журналист получает рекомендации о том, как написать и на что лучше обратить внимание. После написания материала журналист снова направляется к Карпухину для проверки и вычитки (не исключается возможность неоднократного переписывания на данном этапе).

Как только Карпухин «дает добро», наступает четвертая часть подготовки
- материал идет к начальнику ОМО (на этом этапе также не исключено неоднократное переписывание), и уже после начальника отдела текст попадает на стол к самому Федотову, которому в итоге (почти всегда) ничего не нравится и приходится переписывать заново и все с нуля. Часто получается, что, пройдя все ступени этой цензуры, от первоначального варианта ничего не остается, а появляется обычная компилятивная стенограмма из речей начальника ОМО, господина Карпухина и самого Федотова: творческой работы практически никакой и она совершенно не приветствуется, именно отсюда, по- моему, самое ходовое прозвище журналистов в фирме «Агровит» - «писарчуки», что звучит всегда пренебрежительно и немного оскорбительно, поэтому, чтобы работать в такой организации, необходимо иметь или очень большое терпение, или абсолютно не принимать свободу творчества, а одно лишь ремесленничество.

ПОСЛЕСЛОВИЕ К ГЛАВЕ.

…Правда в речах его правды - на ломаный грош:

«Чистая правда со временем восторжествует,

Если проделает то же, что явная ложь.»

В.С. Высоцкий.

Фирма «Агровит» является олицетворением того, на сколько четкая, постоянно контролируемая внутренняя структура может влиять на ее внешнее развитие.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: культура доклад, пяточная шпора лечение.





Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата