Предыдущая страница реферата | 9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19 | Следующая страница реферата

- утраты выгодных заказчиков, выгодных рынков сбыта;

- неполного использования производственной мощности предприятия;

- простоев рабочей силы, средств труда, предметов труда и денежных ресурсов;

- перерасхода ресурсов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами;

- порчи и недостачи материалов и готовой продукции;

- списания не полностью амортизированных основных средств;

- уплаты штрафных санкций за нарушение договорной дисциплины;

- списание невостребованной дебиторской задолженности;

- просроченной дебиторской задолженности;

- привлечение невыгодных источников финансирования;

- несвоевременного ввода в действие объектов капитального строительства;

- стихийные бедствия;

- по производствам, не давшим продукции, и т.д.

Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.

В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес- процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработанной платы, подбор и расстановку персонала, управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

3.3 Разработка программы финансового оздоровления ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области.

Финансовое состояние предприятия зависит от эффективности хозяйственной деятельности, которая зависит от положения предприятия на рынке, т. е. от конкурентоспособности производимой продукции. Поэтому сначала необходимо проанализировать политику предприятия в этой области, сделать соответствующие выводы и только после этого принимать меры по улучшению положения.

Характеристика ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области в части участия его на рынке рассмотрена в таблице 18.

Таким образом, по произведенным расчетам средний процент продажи на рынке составляет 52,5%. Больше всего поступает на рынок по всем годам телятина и говядина, меньше всего – баранина, так как она, в основном, идет на производство полуфабрикатов.

Далее необходимо изучить деятельность предприятия в сфере маркетинга, т. е. рассмотреть каналы реализации, проанализировать их и дать характеристику.

Таблица 18

Характеристика производства и реализации ЗАО «Ртищевские продукты» г.

Ртищево Саратовской области за 2000-2002 гг.

| | | |Доля поставки на|
|Виды |Объем |Объем поставки |рынок продукции |
|Продукции |производства, т.|на рынок, т. |в процентах к |
| | | |общему объему |
| | | |производства, % |
|1 |2 |3 |4 |
|2000 год |
|Телятина |101,274 |55,7007 |55 |
|Говядина |95,321 |60,0522 |63 |
|Свинина |115,236 |67,9892 |59 |
|Баранина |65,234 |16,3085 |25 |
|ВСЕГО |377,065 |200,0506 |53,1 |
|2001 год |
|Телятина |89,857 |53,0156 |59 |
|Говядина |85,693 |50,5589 |59 |
|Свинина |111,254 |70,0900 |63 |
|Баранина |65,892 |13,1784 |20 |
|ВСЕГО |352,696 |186,8429 |52,9 |
|2002 год |
|Телятина |91,256 |55,6662 |61 |
|Говядина |101,698 |64,0697 |63 |
|Свинина |120,356 |68,6029 |57 |
|Баранина |95,687 |22,0080 |23 |
|ВСЕГО |408,997 |210,3468 |51,4 |

Далее необходимо изучить деятельность предприятия в сфере маркетинга, т. е. рассмотреть каналы реализации, проанализировать их и дать характеристику.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: bestreferat, bestreferat ru.





Предыдущая страница реферата | 9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19 | Следующая страница реферата