Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов

| Категория реферата: Рефераты по бухгалтерскому учету и аудиту
| Теги реферата: реферат на тему животные, культурология
| Добавил(а) на сайт: Jankevich.

5. Анализ потери от брака. Расчет удельного веса потери

Удельный вес брака = потери от брака/товарная продукция

| |ТП |Потери от |Удельный вес |
| | |брака | |
|План |419542,2 |3919,52 |0,93% |
|Факт |360980 |4078,8 |1,13% |
|Отклонение |-58562,2 |159,28 |-0,27% |

БРАК - некачественные товары, непригодные к употреблению; продукция, не удовлетворяющая требования стандартов.

При производстве любых товаров неизбежен процент производства забракованных изделий. Чем меньше от товарной продукции этот процент, тем эффективнее работает п/п. В нашем случае удельный вес брака составил 1,13% от 100%, что является не нормальным, т.е. процент достаточно высокий, хотя он и превышает запланированный 0,93%, но разница заметна, если мы сравним фактическую и плановую ТП, план по ней был недовыполнен, а % брака стал еше выше.

Вывод: п/п недовыполнит план по выпуску товарной продукции, т.к., удельный вес брака превышает запланированный, а на производства того же брака, были затрачены материалы, эл.энергия, труд и время рабочих, которым будет начислена заработная плата. Следовательно прибыль п/п сокращается.

II.Персонал
6.Показатели, характеризующие обеспеченность и эффективность использования труда.

|Показатели |план |факт |% |абсолютное|относительно|
| | | |выполнени|отклонение|е отклонение|
| | | |я плана | | |
|1.Среднеспис состав |358 |351 |98,0% |-7 |42,97 |
|всего: | | | | | |
|рабочих |303 |278 |91,7% |-25 |17,29 |
|специалистов |26 |43 |165,4% |17 | |
|служащих |29 |30 |103,4% |1 | |
|2.рабочих всего: |303 |278 |91,75% |-25 | |
|основных |251 |247 |98,41% |-4 | |
|вспомогательных |52 |31 |59,62% |-21 | |
|3.рабочих всего |303 |278 |91,75% |-25 | |
|в т.ч. по разрядам 1 |14 |31 |221,43% |17 | |
|2 |28 |36 |128,57% |8 | |
|3 |69 |73 |105,80% |4 | |
|4 |99 |92 |92,93% |-7 | |
|5 |70 |23 |32,86% |-47 | |
|6 |23 |23 |100,00% |0 | |
|4.число рабочих |- |33 | | | |
|принятых на работу | | | | | |
|5.число рабочих |- |22 | | | |
|уволеных по всем | | | | | |
|причинам | | | | | |
|6.число рабочих |- |16 | | | |
|уволеных по | | | | | |
|собственному желанию | | | | | |
|7.Коэф приема |- |0,094 | | | |
|8.Коэф прибытия |- |0,063 | | | |
|9.Коэф текучести |- |0,108 | | | |
|10.ТП |419542,2 |360980 | | | |
|11.Отработано всеми |73618,16 |64238 |87,26% |-9380,16 | |
|рабоч чел-дней | | | | | |
|чел-час |515327,12|407900 |79,15% |-107427,12| |
|12.Кол-во раб дней |242,96 |231,07 |95,11% |-11,89 | |
|13.Продолжительность |7,00 |6,35 |90,71% |-0,65 | |
|рабочего дня | | | | | |
|14. Выработка | | | | | |
|(производительность) | | | | | |
|за 1 час |0,814 |0,885 |108,70% |0,07 | |
|за 1 день |5,699 |5,619 |98,61% |-0,08 | |
|ср.ч на 1 работника |1171,91 |1028,43|87,76% |-143,47 | |
|на 1 рабочего |1384,63 |1298,49|93,78% |-86,14 | |
|15. ФЗП всего: |191069,12|222470 |116,43% |31400,88 |31400,02 |
|в т.ч. рабочих |154969,32|153880 |99,30% |-1089,32 |20542,22 |
|16. Премии всего: | |18798,5| |18798,58 | |
| | |8 | | | |
|в т.ч. рабочих | |15708 | |15708,00 | |
|17.Ср. з/пл на 1 |533,71 |633,82 |118,76% |100,11 | |
|работника | | | | | |
|на 1 рабочего |511,45 |553,53 |108,23% |42,08 | |

ПЕРСОНАЛ - личный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть этого состава, выделенная по признаку характера выполняемой работы, например управленческий персонал.

К недовыполнению плана по товарной продукции привело то, что количество рабочих дней было сокращено на 11,89 то есть выполнение плана составило 95,11%, а продолжительность рабочего дня по сравнению с плановой была всего лишь 90,71%. В итоге отработанные человеко-дни сократились на
9380,16, а человеко-часы на 107427,12. Уменьшение с/с состава рабочих (на
25 человек), тоже наложило свой отпечаток.

От сюда вытекает, что производительность труда упала из-за этих трех факторов – сокращение, по сравнению с плановым, с/с состава рабочих, уменьшение количества рабочих дней и сокращение рабочего дня.

Тем не менее, фонд заработной платы вырос на 16,43% которые пошли на оплату специалистов и служащих, тех 18 человек, что не были запланированы, но были приняты на работу. Рабочие же поделили между собой заработную плату тех 25 человек, что приняты не были, т.к. фонд з/п на 303 человек, был выплачен 278 человекам.

7.Анализ структуры промышленно-производственного персонала (ППП)

|Категории ППП |План | |Факт | |Отклонение |
| |чел. |уд вес |чел. |уд вес |чел. |уд вес |
|С/С численность |358 |100,00 |351 |100,00 |-7 |0,00 |
|всего: | | | | | | |
|в.т.ч. |303 |84,64 |278 |79,20 |-25 |-5,43 |
|1.рабочих | | | | | | |
|основных |251 |70,11 |247 |70,37 |-4 |0,26 |
|вспомогательных |52 |14,53 |31 |8,83 |-21 |-5,69 |
|2.служащих |26 |7,26 |43 |12,25 |17 |4,99 |
|3.специалистов |29 |8,10 |30 |8,55 |1 |0,45 |

Численность любого п/п всегда делится на руководящий состав – специалистов, служащих и рабочих.
358-351 = 7 – на предприятии не хватает персонала, согласно штатного расписания положено еще 7 человек, следовательно их работа распределяется между другими 351 человеком и в итоге оказывается не столь эффективна выполнена, как это сделали ли бы конкретно отвечающие за ту работу люди.

По штатному расписанию специалисты и служащие должны был составить
358-303 = 55 чел. или 15,36% из 100%
На деле он составил: 351-278 = 73 чел. (или 20,8% из 100%), что на 18 чел. или 5,44% больше положенного. Это говорит о том, при небольшом количестве работы используется неправильно распределенная рабочая сила, следовательно рабочий день специалистов будет не полностью заполнен, а заработная плата будет платится в полном объеме.

Не смотря на то, что руководящий и служащей состав предприятия перенасыщен, рабочей силы не хватает. По сравнению с запланированными рабочими 303 чел (или 84,6% из 100%) на предприятии работает всего 278 (или
79,2%) рабочих, из которых вместо 14% вспомогательных рабочих, всего 8,8% от состава, основных почти норма, отклонение от нормы всего 0,26%.

От сюда видно, что рабочих явно не хватает, и запланированный план производства товарной продукции будет недовыполнен, нехватка рабочей силы напрямую связана с произведенной продукцией, а следовательно с прибылью и рентабельностью предприятия.

8.Расчет среднего разряда рабочих.

|Разряд |План |Факт |Отклонение |
|I. |14 |31 |17 |
|II. |28 |36 |8 |
|III. |69 |73 |4 |
|IV. |99 |92 |-7 |
|V. |70 |23 |-47 |
|VI. |23 |23 |0 |
|ИТОГ: |303 |278 |-25 |

Расчет среднего разряда рабочих по плану :
(1*14+2*28+3*69+4*99+5*70+6*23)/303=1161/303 = 3,83 ( 4
Расчет среднего разряда рабочих по факту :
(1*31+2*36+3*73+4*92+5*23+6*23)/278=943/278 = 3,39 ( 3

1 разряд самый низкий 14-31 = -17 чел. перебор для этого разряда, но в связи с тем, что не хватает людей в 4 и 5 разряде, они будут помогать, если не качеством работы, то количеством точно.
2 разряд 28-30 = -2 чел. лишние, но в связи с тем, что не хватает людей в
4 и 5 разряде, они будут помогать .
3 разряд 69-73 = -4 чел. больше в этом разряде, чем требовалось, но в связи с тем, что не хватает людей в 5 разряде, они будут помогать.
4 разряд 99-92 = 7 чел. не хватает, следовательно их работу будут выполнять работники других разрядов – 1,2 и 3, соответственно работа будет менее качественной.
5 разряд 70-29 = 41 чел. не хватает, следовательно их работу будут выполнять работники других разрядов – 1,2 и 3, соответственно работа будет менее качественной.
6 разряд самый высокий: 23-23=0 работников именно столько сколько нужно, это говорить о тем что фонд заработной платы будет соответствовать качеству и количеству выполненной работы.

В связи с тем, что работников низших разрядов больше, а имеющих более высокие не хватает, то работа будет выполнятся не в полном объеме, более низкого качества, а затраты по заработной плате будут примерно такими же как при полной комплектации штата.

Из расчета среднего разряда рабочих мы видим, что по плану он должен был примерно соответствовать четвертому, но их за нехватки рабочих и явного перевеса рабочих низших разрядов, он составил примерно третий, а это несомненно скажется на работе предприятия и качестве выпускаемой продукции, повышении удельного веса брака в общей массе товарной продукции и получение прибыли.

9.Расчет влияния изменения производительности труда и численности рабочих на выпуск ТП (индексным методом или методом цепных подстановой)