Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 | Следующая страница реферата

. конц. путем создания национальных транснациональных корпораций.

Эффективность обеспечивается за счет существования единой организационной и информационной системы, что позволяет развивать основные формы организации производства с максимальным эффектом.

Необходимо различать 2 понятия размер производства и размер предприятия.

Размер объема производства всегда выражается количеством продукции, чем больше продукции в натуральном выражении производит предприятие, тем больше размер производства.

Размер предприятия – это количество сосредоточенного на предприятии живого и овеществленного труда, которое необходимо для производственного использования его на данном предприятии при прогрессивной технике, организации производства и труда. Чем больше количество материально-трудовых ресурсов сосредоточено на предприятии, тем оно крупнее.

Уровень НТП той или иной отрасли промышленности определяет минимально допустимый размер производственной мощности предприятия, ниже которого создавать предприятия нецелесообразно.

Оптимальным считается такой размер промышленного предприятия, при котором достигается наилучшее значение по критериальному показателю.

В качестве критерия могут выступать минимум производственных затрат, максимум прибыли, определенный уровень рентабельности, максимальный социальный и экологический эффект.

Для каждого производства существует только один минимально допустимый размер производства. Оптимальных же размеров предприятий данного вида производства может быть несколько, в зависимости от конкретной рыночной ситуации, специализации и меж производственных связей, условий транспортировки и т. д.

Минимально допустимый размер производственной мощности предприятия должен обеспечивать:

. применение прогрессивной техники и передовой технологии;

. использование новых методов организации труда и производства;

. достаточный уровень загрузки оборудования;

. необходимый уровень производительности труда и себестоимости продукции;

. быстрая окупаемость инвестиций.

С увеличением производственной мощности на базе данной технике и технологий улучшаются основные технико-экономические показатели. Однако, это улучшение происходит до определенной степени, после которой показатели неизменными или ухудшаются. Это происходит под воздействием прямых и производственных факторов.

Поэтому увеличение мощности предприятия целесообразно до тех пор, пока это позволяет переходить к более прогрессивной и высокопроизводительной технике и более совершенном методом организации производства. Одним из важных факторов, влияющих на размер предприятия является организационно-технический уровень производства. Под ним понимается уровень организации труда и производства техники и технологий, характеризующий данное или проектировочное предприятие в фиксируемый период времени.

№ 9 Специализация (спец-я) производства (пр-ва).

В промышл-ти существуют 2 вида пп: универсальные (ун-ые) и специализированные (специал-е).
Ун-е пп характер-ся тем, что на каждом рабочем месте изготавливаются детали и сборочные единицы не повторяющиеся. Существование ун-х пп явл-ся объективной экономической необходимостью. Возникновение ун-х пп связано: когда малы масштабы пп и масштабы потребности в той или иной продукции (пр- ции) и низок уровень общественного разделения труда в пр-ве. Сохранение ун- го пр-ва нередко вызвано необоснованным параллелизмом в изготовлении одинаковой пр-ции в малых объемах на многих пп-ях, низким уровнем стандартизации, унификации деталей, узлов, технолог-го процесса.
С ростом производств-го и личного потребления того или иного вида пр-ции и достижением размеров пр-ва, обеспечивающих возможность перехода на крупносерийные и массовые пр-ва, ун-ые пп перестают быть необходимыми
(торговые пп, заводы).
Спец-я пр-ва развивается в том случае, если появл-ся объективная необходимость, и становится экономически целесообразно применять высокоэффективную технику, прогрессивную технологию и организацию пр-ва.
Спец-я характериз-ся концентрацией пр-ва пр-ции, обладающей высокой степенью производственной общности в значительных объемах пр-ва.
Спец-ей пр-ва можно считать прцесс концентрации в миним-но допустимых или оптимальных размерах пр-ва пр-ции, обладающей высокой степенью общности.
Специал-ое пр-во - приспособленное к выпуску сходной в технологическом отношении пр-ции и достигшей мощности, превышающ. миним-но допустимую.
Эффективность спец-ии пр-ва формируется засчет след-х элементов:
1 более высокой производительности труда (снижение трудоемкости) т.е. засчет расчленения производств-го процесса на ряд отдельных операций.
2 более полного использ-я имеющегося оборудования, т.к. изготовление технологически однородной пр-ции не требует частой и длинной переналадки оборудования.
3 упрощения струк-ры специализ-го пп с одновременным уменьшением управленчекого персонала. Чем уже номенклатура выпускаемой пр-ции, тем меньше струк-х подразделений, входящих в состав пп.
4 повышения технич-го уровня. На пп-ях массового пр-ва удельный вес автоматов и полуавтоматов примерно в 3 раза больше, чем на ун-х пп-ях.

Форма специализации:
1 предметная – выражается в сосредоточении пр-ва отдельных видов конечной пр-ции на специал-х пп-ях или в их струк-х подраздел-ях. (выпуск самолетов, станков и т.д.)
2 подетальная – при к-ой пп и их подраздел-я специализируются на изготовлении частей или деталей готовых изделий.
3 технологич-ая (стадийная) – при к-ой пп осуществляет лишь определенные фазы технологич-го процесса.
4 функциональная или специализация вспомогательных производств, при к-ой пп или их подраздел-я специализированы на реализации определенных функций: ремнтные пп, выпускающие тару и упаковку, автотранспортные цеха.
Основным показателем уровня спец-ии пп явл-ся удельный вес пр-ции, соответ-ий основному профилю специал-ии пп в общем объеме выпускаемой пр- ции.
Производственный профиль- приспособленность пп к устойчивому пр-ву определенной номенклатуры изделий.
При колебаниях спроса на пр-ию , выпускаемую узкоспециализ-ми пп-ми их устойчивость оказывается ниже, чем у неспециализ-го. Стремление производителей снизить риск убытков от колебания спроса и снижения цен, привело к возникновению тенденции диверсификации пр-ва.
№10 кооперирование (кооп-е) производства (пр-ва).
Кооп-е в промышл-ти заключается в установлении му специализированными, самостоят-ми по отношению друг к другу пп-ми , отраслями, длительных прямых производственных связей по совместному изготовлению продукции (пр- ции). Следует различать связи, основанные на производственном кооп-ии и связи, основанные на материально-техническом снабжении пп.
Объкты кооп-я изготавливаются для определенного кол-ва потребителей или для сравнительно небольшого их числа.
Объекты материально-технического снабжения не имеют узкой определенной направленности, предназначены для широкого круга потребителей.
В соотв-ии с формами специализации выделяют 3 формы промышл-го кооп-я:
1 предметное (агрегатное) кооп-е, заключается в том что ряд пп поставляют головному пп различные комплектующие изделия.
2 подетальное кооп-е: ряд спец. пп поставляет головному пп детали для пр- ва конечной пр-ции.
3 технологическое (стадийное) – поставка спец-ми пп-ми головному пп полуфабрикатов или выполнение отдельных технологических операций.
Основным показателем уровня кооп-я явл-ся удельный вес стоимости полуфабрикатов, заготовок и т.д., получаемых от других пп в порядке кооп-я в общей стоимости пр-ции пп.
С точки зр. отраслевой принадлежности и территориального расположения пп, участвующих в процессе кооп-я, различают след. виды связей по кооп-ию:
Внутрирегиональные; межрегиональные – кооп-ые пп находятся в разных регионах; внутриотраслевые – кооп-ые пп принадлежат одной отрасли; межотраслевые – принадлежат разным отраслям.

№11 организационная (орг-ая) структура (стр-ра) предприятия (пп).
Структура – совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей му ними.
Совокупность, возникающая в процессе управления взаимосвязи и взаимоотношений му подразделениями пп включая взаимоотнош-я, права и ответственность работников за выполнение конкретных видов деятельности в процессе управления представляет собой организационную стр-ру пп.
Главная функция орг-ой стр-ры – это обеспечение контроля и координация деят-ти подразделений пп. Орг-ая стр-ра отражает уровень полномочий, делегированных различным функциональным и линейным подразделениям пп.
Основой для проектирования орг. стр-ры выступают распределенные и взаимосвязанные функции управления:
1 организация, т.е. создание и совершенствование объекта (сист-ы). под орг- ией можно понимать соединение взаимосвязанных действий в логическую последовательность так, чтобы достигнуть намеченного результата с наименьшими затратами.
2 нормирование, т.е. процесс разработки научно-обоснованных величин, устанавливающих количественную и качественную меру различных элем-ов, используемых в процессе пр-ва и управл-ия.
3 планирование – составление программы конкретных действий по достижению намеченных целей и доведение ее до производственных подразделений и конкретных исполнителей.
4 координация – обеспеч-е согласованной и слаженной работы производств-ых и функцион-ых подразделений пп.
5 контроль – выявление, обобщение, анализ и оценка результ-ов производственно-хоз-ой деят-ти пп, выявление отклонения от плановых показателей и доведение информации до руководителей подразделений и функцион-х служб с целью своевременной подготовки управленческих решений.
6 регулирование – принятие оперативных мер по устранению выявл-ых отклонений от плана.
Орг-ая стр-ра характериз-ся определенным составом и соподчиненностью производств-х подраздел-й и звеньев управления, выполняющих определенные функции.
В орг-ой стр-ре каждый ее элемент имеет определ-ое место и соответсвующие связи, посредством к-ых в процессе управления возникает взаиомдействие элементов.
Связи элем-ов: межфункциональный (му подраздел-ми одного и того же уровня управл-ия), линейный (возникает му подраздел-ми и руководит-ми разных уровней управления), функциональный(взаимодей-ие му подраздел-ем и руководит-ми, связанными ведением определ-ой деят-ти на разных уровнях управления, при отсутствии администртив-го подчинения).

Типы структур управления.
1 линейная – наиб. простая орг. стр-ра
Основные принципы:
1Все ф-ции управления сосредоточены у рук-ля пп.
2 прямое подчинение персонала рук-лю, с диапазоном контроля 5-10 чел.
3иерархия и единоначалие
4 универсализм линейного рук-ля
Стр-ра проста и экономична, обеспечивает ответственность, дает возможность соблюдения баланса власти.
Недостаток
Ни один рук-ль не может быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деят-ти пп.
Ориетирована на реализацию текущих задач, характерно отсутствие гибкости, склонность к бюрократизму и возм-ть искажения инфо-ции при передаче с одного уровня управления на другой.
2 Функциональная стр-ра. При к-ой функц-е рук-ли специализируются в определенной области деят-ти и отвечают за реализацию соответсвующих функций, дают распоряжения производ-ым подраздел-ям по вопросам, находящимся в их компетенции.
Преимущества: прямое воздействие специалистов на пр-во; высокий уровень специализации управления, глубокая разработкаи обоснование принимаемых решений.
Недостаток: сложность и неэкономичность.
3 линейно-штабная – при рук-ях создаются штабы, т.е. управленческие подразделения из специалистов, выполн-их определенные функции и несущих прямой ответственности за принятие решений и результаты пр-ва.
Она позволяет более квалифицированно решать проблемы упраления, но порождает опасность подмены линейных рук-ей в принятии решений.
4 диверсификация пр-ва и специализ-ия пр-ва привели к появлению комбинированных структур, наиб. распростран-ая – линейно-функциональная – сочетает основные достоинства как линейной, так и функцион-ой стр-ры управления. Обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных рук-ей за результаты пр-ва.
Преимущества: реализуется в условиях стабильной технологии массового и крупно-серийного пр-ва.
Недостатки: медленное движение инфо-ии => медленное принятие реш-ий; конфликт линейных и функцион-ых рук-ей , влияющ. на скорость и качество принимаемых реш-ий; узкая специал-ия рук-ей среднего звена; стремление рук- ей снизить риск и не брать на себя ответственность при принятии упраленч-их реш-ий.
5 В усл-ях диверсифицированного пр-ва, когда пп реализует разработку и выпуск нескольких разных видов пр-ции или реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов, может быть применена матричная орг. стр-ра. Здесь общие указания даются лин-ми рук-ми, а особые – рук-ми проекта. Рук-ль проекта принимает реш-ия и наделен спец-ми полномочиями , объединяет и интерпретирует инфо-ию, поступающую от функц-ых подраздел-ий, контролирует ход реализации проекта. С ним согласовывается распоряжения лин- ых рук-ей, касающиеся работ по данному проекту.
Преим-ва: гибкость, динамизм; гарантия сохранения и расширения технологич- го капитала и инновационной активности; личная заинтересованность рук-ля проекта в его успехе, обусловлен. стремлением к профессион-му росту , стимулирует сплоченность коллектива.
Недостатки:отступление от принципа одномерности . каждый подчиненный имеет не одного, а нескольких рук-ей, распоряжения к-ых могут быть противоречивыми.
6 дивизиональная орг. стр-ра. Особенно явно проявл-ся на крупных пп, с широкой номенклатурой тов-в и услуг, быстро меняющейся техникой и технологией, реагирующей на изменения потребности и спроса общ-ва на новейшие потребительские тов-ы.
На крупных пп подчиненные им подраздел-я начинают специализироваться на пр-ве какого-л одного вида продукта или увеличивают ассортимент и реализацию всей пр-ции
Преимущ-ва: получили самостоятельность и права распоряжаться принадлежащими им средствами исходя из меняющейся внешней среды и внутренних возможностей; возросла местная инициатива, к-ая реализ-ся теми, кто выступает с ней полностью отвечая за рез-тат; появилась возмож-сть быстрее и результативнее отвечать на изменение обстановки, учитывать потребности.
Недостатки: усложнился контроль за действиями новых стр-р; негативные рез- ты могут проявиться поздно, когда будет невозможно выправлять положение сверху; расширение горизонтальных связей влечет ослабление вертикальных.

Формирование и трансформация орг. стр-р.
2 тенденции трансформации (тран-ии) орг. стр-р.:
1 ориентация на матричную стр-ру – предполагают ее развитие в групповую с выделением пп-ий или проектов в самостоятельные центры финансовой ответств- ти (холдинг.)
2 ориентир-ся на мелкие пп , пытаясь имитировать их простоту и гибкость путем разделения крупных фирм на отдельные творческие группы, характеризующиеся предпринимат-им подходом, оперативным принятием решений и короткими информационными связями.
Решающее влияние оказывает тип пр-ва. 3 типа пр-ва: единичное – штучный выпуск изд-ий разнообразной и непостоянной номенклатуры огранич-го потребл- я; серийное- одноврем-ое изготовление сериями широкой номенклатуры однородной пр-ции в течение продолжит-го времени (мелкосерийное среднесер- ое, крупносер-ое); массовое – непрерывный и относит-но длительный период изготовления ограниченной номенклатуры однородной пр-ции в больших кол-вах.
Орг. стр-ра должна быть построена так , чтобы она обеспечивала высокую эффективность одновременного функционирования отделбных частей сист-ы.
Условия разраб-ки орг. стр-ры:
1 организация пп должна стремиться к оптимальной координации и контролю всех вводимых ресурсов.
2 орг. стр-ра служит для классификации издержек и определения расходов по каждому подразделению.
Этапы разработки орг. стр-ры:
1 установление целей и задач д-ти.
2 определение функций, осуществляемых для достижения поставленных целей
3 группировка иили взаимосвязка ф-ций.
4 выявление стр-ых подразделений, к-ые отвечают за реализ-ю конкретных ф- ций.
5 анализ, планиров-ие и описание всех основных видов работ.
6 составление программы набора и обучение персонала для новых подразделений.

Новая орг. стр-ра должна отвечать след-им требованиям:
1 сокращение возможных точек конфликтов
2 быстрый эффективный обмен инфо-ей му подраздел-ми
3 регулирование распредел-ия полномочий в процессе принятия управленческих решений.
4 содействие управлению реализацией инвестиционных проектов.

№12 понятие, классификация и стр-ра основных фондов (оф) пп. оф – часть производительного капитала, овеществленная в зданиях, сооружениях, машинах, оборудованиях и др. средствах труда, многократно участвующих в пр-ве и переносящих свою стоимость на готовую пр-цию частями, т.е. постепенно .
Др. часть производит-го капитала, используемая за один производственный цикл и полностью переносящих свою стоимость на готов. пр-цию – оборотные средства.
Оф делятся на: производственные и непроизвод-ые.
Производ-ые: оф, непосредственно участвующие в производственном процессе или создающие усл-я для его осуществл-ия.
Основн. непроизводственные – объекты социальной сферы, осуществляющ. бытовое обслуживание персонала.
Оф могут классифиц-ся по отраслевой принадлежности его подраздел-я:
Промышленно-производственные- участвуют в процессе пр-ва, либо обеспечив. его функционирование
Непромышленные – здания, сооруж-я, подсобные хоз-ва.
В соотв-ии с назначением в процессе пр-ва:
Здания, соор-я, придаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты, производственный инвентарь, хоз-ый инвентарь.
Основные произв-ые фонды подраздел-ся на:активную (непосредственно участвуют в превращении предметов труда в готовую пр-цию: рабочие, машины, оборудов-ие, инструмент, приспособления, измерительные и регулирующие приборы и т. д.) и пассивную (создают необходимые усл-ия и способствуют превращ-ию предметов труда в готовую пр-ию: здания, соор-ия, придаточные устройства).
Соотнош-ие актив-й и пассив-й частей служит харак-кой возможностей пп. чем выше доля акт-ой части, тем больше пр-ции(в натур. выражении) может быть произведено при одной и той же суммарной величине опф.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: тесты с ответами, реферат современный мир.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 | Следующая страница реферата