Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

а в декабре планировалось 94,44 % ([540/540] ? 100 = 94,44 %), что соответствовало росту на 0,80 пункта (94 44 – 93,64 = 0,80).
Увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно- производственного персонала до недавних пор считалось позитивным фактором, однако в настоящее время подход несколько изменился и качество управления оценивают не по доле управленцев в общей численности работающих, а по другим критериям.
Фактически численность промышленно-производственного персонала сократилась на 7 человек (543 – 550 = – 7), или на 1,27 %

( [543/550] ? 100 – 100 = – 1,27 %), в том числе по рабочим на 5 человек, или на 0,97 %

( [510/515] ? 100 – 100 = – 0,97 %), а персонала, не относящегося к рабочим, на 2 человека (33 – 35 = – 2), что составляет 5,71 %

( [133/35] – 100 – 100 = –5,71 %).

a в декабре — 91,71 % ([498/543] • 100 = 91,71 %), хотя запланировано было

2,41 % ([499/540] • 100 = 92,41 %).
Этот показатель желательно рассматривать за ряд временных интервалов.
Динамика удельного веса рабочих основного производства показана в табл.
3.3.

Даже при беглом ознакомлении с данными, приведенными в таблице, можно видеть, что в декабре произошел резкий скачок численности как работающих, так и рабочих, причем это было заранее запланировано. Подобного рода уменьшение численности может быть вызвано различными причинами, в числе которых весьма вероятны следующие: внедрение нового оборудования, высвобождающего персонал, выход на пенсию
(или уход в армию) ряда сотрудников одновременно; открытие новых самостоятельных производств, вызывающих отток кадров, переход предприятия на хозяйствование с новыми формами собственности, сокращение производства некоторых видов изделий.

Можно предположить, что резкое сокращение численности персонала не может продолжаться в течение длительного времени, поскольку вес названные причины носят, как правило, разовый, а не долгосрочный характер.

Таблица 3.3. Удельный вес рабочих основного производства в общей численности ППП
|№ |Месяц |Численность |Общая |Удельный вес |
|п/п| |рабочих основного|численность ППП,|рабочих, % |
| | |производства, |чел. | |
| | |чел. | | |
|1 |2 |3 |4 |5 |
|1 |Январь |515 (–) |569 (–) |90,5097 |
|2 |Февраль |514(1) |568 (1) |90,4930 |
|3 |Март |152 (2) |564(4) |90,7801 |
|4 |Апрель |511 (1) |562 (2) |909251 |
|5 |Май |511(0) |562 (0) |90,9253 |
|6 |Июнь |510 (1) |558 (4) |91,3978 |
|7 |Июль |508 (2) |556 (2) |91,3669 |
|8 |Август |507(1) |555(1) |91 3514 |
|9 |Сентябрь |507 (0) |554 (1) |91,5162 |
|10 |Октябрь |505 (2) |551 (3) |916515 |
|11 |Ноябрь |503 (2) |550 (1) |91,4545 |
|12 |Декабрь |498 (5) |543 (7) |91.7127 |
|13 |Декабрь |499(4) |540 (10) |92 4074 |
| |(план) | | | |

3. АНАЛИЗ КВАЛИФИКАЦИИ, СОСТАВА И ДВИЖЕНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ

Анализ квалификации рабочих целесообразно начать с составления распределительной таблицы рабочих по рязрядам (табл. 5.1.)

Таблица 5.1. Распределение разрядов рабочих н работ в декабре 1995 г.
|Разр|Сдел|Повременщики |Разряд работ |
|яд |ьщик| | |
| |и, | | |
| |чел.| | |
| | |Осно|Вспо|Всег|% | |% |Отклонение |
| | |вные|мога|о | | | | |
| | | |тель| | | | | |
| | | |ные | | | | | |
| | | | |гр. |(гр.| |(гр.|%, |Чел., гр.|
| | | | |1 + |5 / | |7 / |гр. |6 – гр. 8|
| | | | |гр. |510)| |510)|6 – | |
| | | | |2 + |? | |? |гр. | |
| | | | |гр. |100 | |100 |8 | |
| | | | |3 | | | | | |
|I |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |
|I |191 |3 |5 |199 |39,0|151 |29,8|9,22|48 |
| | | | | |2 | |0 | | |
|II |99 |3 |3 |105 |20,5|92 |18,0|2,55|13 |
| | | | | |9 | |4 | | |
|III |59 |9 |3 |71 |13.9|60 |11,7|2,16|11 |
| | | | | |2 | |6 | | |
|IV |25 |7 |1 |33 |6,47|48 |9,41|–2,9|– 15 |
| | | | | | | | |4 | |
|V |53 |6 | |56 |11,5|92 |18,9|–6,4|– 33 |
| | | | | |7 | |4 |7 | |
|VI |36 |7 | |43 |8,43|66 |12,9|4,51|– 23 |
| | | | | | | |4 | | |
|Итог|463 |35 |12 |510 |100,|510 |100,|0,01| |
|о | | | | |0 | |00 | | |

Как видно из таблицы, почти 40% общей численности приходится на рабочих
I разряда и 60 % — на рабочих первых двух разрядов. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов показывает, что на предприятии много молодых рабочих, лишь недавно пришедших на производство.
Численность рабочих первых двух разрядов превышает число рабочих мест на 61 человека (48+3=61). Столь существенный излишек неквалифицированной рабочей силы требует большой работы по обучению персонала.

С другой стороны, не хватает высококвалифицированной рабочей силы.
Число рабочих мест V и VI разрядов превышает численность рабочих на 56 человек (33 + 23 = 56). Известно, что подготовка рабочего высшего разряда
Занимает несколько лет, поэтому администрации предприятия наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны. В случае, если финансовое положение предприятия довольно устойчивое, труд квалифицированных рабочих можно стимулировать дополнительно.

Рассмотрим интегральные показатели рабочей силы и рабочих мест на предприятии:

Средний разряд рабочих:
Ноябрь: (212 • 1 + 110 • 2 + 66 • 3 + 32 • 4 + 58 • 5 + 37 • 6) / 515 =
2,47; декабрь (по плану):
(197 • 1 + 104 • 2 + 71 • 3 + 33 • 4 + 61 • 5 + 44 • 6) / 510 = 2,60; декабрь (фактически):

(199 • 1 + 105 • 2 + 71 • 3 + 33 • 4 + 59 • 5 + 43 • 6) / 510 = 2,56;

Средний разряд работ: декабрь (фактически):
(151 • 1 + 92 • 2 + 60 • 3 + 48 • 4 + 92 • 5 + 66 • 6) / 510 = 3,06.
Данные по разрядам рабочих можно свести в табл. 5.2.

Таблица 5.2. Распределение рабочих по разрядам

|Разряд |Ноябрь |Декабрь |Декабрь |Отклонен|
| | |(по |(фактиче|ие (гр4 |
| | |плану) |ски) |гр2) |
|1 |2 |3 |4 |5 |
|I |212 |197 |199 |– 13 |
|II |110 |104 |105 |– 5 |
|Ш |66 |71 |71 |+ 5 |
|IV |32 |33 |33 |+ 1 |
|V |58 |61 |59 |+ 1 |
|VI |37 |44 |43 |+ 6 |
|Итого: |515 |510 |510 |– 5 |

Можно отметить существенный рост среднего разряда работ в декабре, который составил 0,09 (2,56 - 2.47) разряда, что подтверждает стремление предприятия обучать свои кадры. При сохранении темпов роста среднего разряда рабочих для достижения соответствия разрядов рабочих и разрядов работ предприятию потребуется 0,507 / 0,097 = 6,56 мес., т.е. более полугода.

Однако, поскольку на предприятии явный излишек рабочих первых трех разрядов и существенная нехватка квалифицированных рабочих, можно предположить, что структурного равновесия разрядов рабочих и работ по профессиям добиться в течение полугода едва ли возможно.

Средний разряд работ равный 3,06 говорит об относительно несложной продукции, выпускаемой на предприятии.
Представим распределение работ и рабочих по разрядам в виде диаграммы (см. рис. 5 1.).

Как видим, распределение работ по разрядам далеко от нормального.
На предприятии достаточно много рабочих мест первых двух разрядов, они составляют [(151 + 92) / 510) • 100 = 47,8 %, т. е. почти половину всех рабочих мест. Такое положение обусловливается тем, что в производственном цикле очень много заготовительных операций, не требующих высокой квалификации.

В ближайшей перспективе работу на заготовительных участках планируется автоматизировать, что, с одной стороны, приведет к сокращению рабочих мест, в первую очередь низших разрядов, а с другой — потребует привлечения высококвалифицированных рабочих.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: оформление доклада титульный лист, реферат принципы.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата