Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Достоинством второго варианта является возможность установления полного контроля над оптовыми компаниями и проведения единой ассортиментной и ценовой политики, а также сокращения до минимума числа посредников между производителем и конечными потребителями продукции переработки сои.
Планируется сначала осуществлять сбыт по первому варианту с постепенным переходом ко второму.

Таким образом, ЗАО «СПС» имеет все предпосылки для успешной реализации своей продукции. Следует также отметить, что ориентация на дешевую продукцию, позволяющую решить проблемы продовольственной безопасности страны, снизить дефицит пищевого белка и предупредить многие заболевания создает предпосылки для успешного участия ЗАО «СПС» в тендерах на заключение государственных контрактов.

Организационный план

Основным инициатором и исполнителем проекта является Закрытое акционерное общество «Союз производителей сои» (ЗАО «СПС»). ЗАО «СПС» представляет интересы Ассоциации закрытых административно-территориальных образований Министерства атомной промышленности Российской Федерации.

Учредителями ЗАО «СПС» являются:

Гражданин РФ – Прибок Виталий Геннадиевич;

Гражданин РФ – Соколов Александр Сергеевич.

Высшим органом управления ЗАО «СПС» является Общее собрание акционеров. В перерывах между Общими собраниями акционеров управление компании осуществляется Советом директоров, избираемым на один год.
Исполнительным органоном ЗАО «СПС» является Генеральный директор, избираемый Общим собранием акционеров на неограниченный срок. Генеральным директором является Соколов Александр Сергеевич, который осуществляет текущее руководство деятельностью компании.

Уставный капитал ЗАО «СПС» составляет 10000 рублей и разделен на 100 обыкновенных акций номиналом 100 рублей каждая. Акции общества размещены среди его участников в следующем порядке:

Соколов Александр Сергеевич - 60 акций на сумму 6 000 рублей, что составляет 60% Уставного капитала.

Прибок Виталий Геннадиевич – 40 акций на сумму 4 000 рублей, что составляет 40% уставного капитала.

Для организации проекта планируется привлечь квалифицированную рабочую силу, соответствующую уровню данного предприятия. Ниже приведены расчётные данные плана по персоналу.

Таблица 6 «План по персоналу»

| | | | |
|Должность |Кол-в|Зарплата |Платежи |
| |о | | |
| | |(руб) | |
| | | | |
|Управление | |98600 | |
|Генеральный директор |1 |29000 |Ежемесячно, весь проект |
|комплекса | | | |
|Директор производства ТСБ |1 |23200 |Ежемесячно, весь проект |
|Директор производства |1 |23200 |Ежемесячно, весь проект |
|молочных продуктов | | | |
|Директор производства |1 |23200 |Ежемесячно, весь проект |
|к/кормов | | | |
|Финансовая группа | |88000 | |
|Главный бухгалтер |1 |24000 |Ежемесячно, весь проект |
|Бухгалтер кассир |1 |12000 |Ежемесячно, весь проект |
|Бухгалтер |3 |9000 |Ежемесячно, весь проект |
|Главный экономист |1 |25000 |Ежемесячно, весь проект |
|Производство | |226780 | |
|Рабочий на производстве ТСБ |10 |6670 |Ежемесячно, весь период |
| | | |пр-ва |
|Рабочий на производство |13 |6670 |Ежемесячно, весь период |
|молочных продуктов | | |пр-ва |
|Рабочий на производстве |11 |6670 |Ежемесячно, весь период |
|к/кома | | |пр-ва |
|Маркетинг | |48720 | |
|Производство ТСБ |2 |8120 |Ежемесячно, весь период |
| | | |пр-ва |
|Производство о молочных |2 |8120 |Ежемесячно, весь период |
|продуктов | | |пр-ва |
|Производство к/корма |2 |8120 |Ежемесячно, весь период |
| | | |пр-ва |
|ВСЕГО: |50 |462100 | |

Финансовый план

. Направления инвестиций

В настоящем разделе определены размеры, направления использования и график освоения инвестиций, необходимых для реализации предлагаемого проекта.

Основными направлениями использования инвестиций при реализации проекта являются:

> предпроектные и проектные работы;

> строительно-монтажные работы в соответствии с техническими требованиями, предоставленными фирмой-производителем оборудования;

> приобретение стандартного и изготовление нестандартного оборудования для переработки бобов сои в комплекте;

> транспортировка, таможенная очистка, страхование оборудования;

> пусконаладочные работы, ввод оборудования в эксплуатацию;

> подготовка к производству, освоение, «стартовые» оборотные средства.

Таблица 7 «Инвестиционный план комплекса по переработке бобов сои»

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: евгений сочинение, база рефератов.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата