СОДЕРЖАНИЕ

| |ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………….. |4 |
|1. |Теоретические основы финансового планирования на | |
| |предприятии. | |
| |1.1.|Сущность, задачи и содержание финансового |6 |
| | |планирования ………………………………………… | |
| |1.2.|Калькулирование себестоимости ………………….. |11 |
| |1.3.|Планирование прибыли ……………………………. |20 |
|2. |АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПО КОТК «ИНТУРИСТ-НАРЗАН»| |
| |2.1.|Краткая характеристика КОТК …………….……... |25 |
| |2.2.|Анализ финансового состояния КОТК ……………. |28 |
| |2.3.|Состояние финансового планирования на КОТК .. |35 |
|3. |Пути улучшения финансового | |
| |планирования на КОТК | |
| |3.1.|Финансовый план как фактор снижения |41 |
| | |экономического риска ……………………………….. | |
| |3.2.|Составление прогнозного баланса …………………. |45 |
| |ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………... |49 |
| |СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………. |51 |
| |ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………….. |53 |

ВВЕДЕНИЕ

Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования.
Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса
Советского Союза, и не в полной мере соответствует рыночному хозяйственному механизму. Основные недостатки действующей системы планирования сводятся к следующему: предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно- хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия.
Составляемые планы, будучи по своей форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятий.

Чем больше рынка, тем важнее план. Зарубежные бизнесмены давно осознали, что без плана нельзя начинать какое-нибудь стоящие дело. Речь идет о бизнес- планах.

Если вы начинаете свое дело без такого плана, то, скорее всего, прогорите. Более того, как показывает мировая практика, бизнес-план нужен всем: и тем, у кого вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта - банкирам, инвесторам; и вашим сотрудникам, желающим знать перспективы и четче понять свои задачи, а главное - вам, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность.

Разговор о бизнес-планах сегодня актуален в силу трех причин:

Во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием, и потому крайне смутно представляют себе круг ожидающих проблем, особенно в рыночной экономике;

Во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному до сегодня делу конкуренции, в которой не бывает мелочей.

В-третьих, если мы рассчитываем получать иностранные инвестиции для подъема экономики, то должны уметь обосновывать заявки и доказывать инвесторам, что способны просчитать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже бизнесменов из других стран.

Рыночная экономика существенно изменила методологию финансового планирования, место и роль финансов в хозяйственном механизме управления предприятием. Усилилась их стимулирующая роль в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Финансовые планы перестали носить директивный характер. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились.
В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.

Объектом исследования данной дипломной работы является курортно- оздоровительный туристический комплекс (КОТК), финансовый анализ которого был проведен в рамках выпускной квалификационной работы.

Данное предприятие относится к разряду рекреационной сферы, которая характеризуется определенной спецификой. Сокращение рынка рекреационных услуг, ухудшение централизованного финансирования привели к изменению структуры потребителей, увеличению доли лиц, покупающих эти услуги за полную стоимость, на фоне резкого уменьшения общего количества отдыхающих.
Эти изменения сформировали единый рынок предприятий размещения, ведущих острую конкурентную борьбу за клиентов, и вынудили их гибко менять тактику работы в зависимости от потребительского спроса и сезонности.

Цель дипломной работы нами определена как исследование состояния финансового планирования КОТК «Интурист–Нарзан». В рамках данной цели мною поставлены и решены следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность и содержание финансового планирования;

2. Рассчитать себестоимость продукции методом калькулирования затрат;

3. Определить величину налогооблагаемой прибыли;

4. Рассчитать безубыточность производства для планирования целевой прибыли;

5. Оценить выполнение плановых показателей по КОТК "Интурист–Нарзан";

6. Разработать направления совершенствования механизма планирования.

1. Теоретические основы финансового

планирования на предприятии.

1.1. Сущность, задачи и содержание финансового планирования.

Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрифирменного планирования.

Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно: