Предыдущая страница реферата | 11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21 | Следующая страница реферата

По истечении ближайшего планового периода производится уточнение показателей плана на новый срок и сдвиг периодов по времени вперед (таблица
4).
Таблица 4
|Бюджет на период: 01/03/1999 – 29/02/2000 |
|Март |Ап-ре|Май |Срок, длиной |Срок, длиной в полугодие: |
|1999г.|ль |1999г|в квартал: июнь,|с сентября 1999г. |
| |1999г|. |июль, август |по февраль 2000г. включительно |
| |. | |1999г. | |

Такое бюджетирование:

. сокращает разовые затраты на составление годового плана, распределяя их более равномерно в течение года;

. позволяет непрерывно контролировать будущее состояние предприятия на заданный срок вперед, в то время как при традиционном планировании горизонт прогноза изменяется "пилообразно" с течением времени.

Генеральный директор корпорации ПАРУС

Александр Карпачев

Продолжение следует…

Автоматизация учета и управления финансами:

пример реализации

. Приемы постановки автоматизации учета

. Автоматизация в управлении финансами

. Новейшая архитектура автоматизации: ORGWARE + исполнительная система.
Всегда существуют любители деталей. Они говорят: "Давайте подробности.
Опишите построение схемы управления с реальной детализацией". И конечно, они правы. Такое детализированное описание – даже отдельных фрагментов – помогает лучше понять способы решения проблемы в целом.
Три аспекта традиционно вызывают интерес при практическом внедрении подобных решений в сфере автоматизации учета и финансов:

. Типовые приемы постановки управленческого учета с использованием средств автоматизации.

. Автоматизация финансов за границами средств Microsoft Excel и

Microsoft Access.

. Новейшие решения, основанные на интеграции средств разработки бизнес- моделей организации управления финансами и исполнительных систем управления финансами.

ABC финансового учета
А. Система автоматизации бухгалтерского учета обеспечивает формирование отчетных документов для самостоятельной балансовой единицы. Но обычно для правильной организации работы предприятия – подобной единицы – нужно знать результаты деятельности отдельных его подразделений. Для решения этой задачи каждая исходная сумма может быть "привязана" к так называемому подразделению балансовой единицы (ПБЕ). В этой книге для подобного подразделения применяется и другое название – центр финансового учета
(ЦФУ). ПБЕ может быть обычным структурным подразделением предприятия или группой таких подразделений, функционирующих, например, на основе внутреннего хозяйственного расчета. Список ПБЕ формируется в специальном словаре заранее или может дополняться (корректироваться) в ходе эксплуатации системы автоматизации. При обработке и обобщении данных менеджер может получить информацию как по всему предприятию в целом, так и по группам или отдельным ПБЕ (см. схему 1).

[pic]

Схема 1 Архитектура системы автоматизации бухгалтерского учета

с детализацией до ПБЕ
B. Законы, регламентирующие бухгалтерский учет, как и любые законы, – следует соблюдать. Однако в некоторых случаях такой закон может не вполне соответствовать целям внутреннего учета и управления, основанного на этом учете. Например, для поддержания товарного запаса при изменении цен необходимо привлекать дополнительные оборотные средства. Поэтому было бы правильно списывать товар по цене восстановления, исходя из суммы, необходимой для закупки следующей партии аналогичного товара. Однако по действующим инструкциям прибыль от реализации товара положено определять как разность между суммой реализации и суммой закупки одной и той же партии товара. Другой пример: по закону только через определенный срок можно списывать в убытки безнадежные долги, даже, если фирма-должник уже прекратила свою деятельность. А поэтому, формально планируя прибыль, фактически предприятие-кредитор уже обречено на убытки.
Для решения подобных аналитических проблем предназначен управленческий учет, который ведется параллельно с бухгалтерским (см. схему 2). В рамках этого метода суммы, регистрируемые в подсистеме управления финансами, имеют два значения – по бухгалтерской и по управленческой оценкам. Для подготовки строго регламентированных отчетных документов следует пользоваться данными бухгалтерского учета, а для менеджмента – управленческого учета.

[pic]

Схема 2 Организация управленческого учета,

параллельного бухгалтерскому
Параллельные управленческие суммы появляются при отработке в бухгалтерском учете документов, зарегистрированных, например, в логистической подсистеме.
В этом случае сумма 1 000 000 руб. товарного отчета о бартерной сделке может "породить" две суммы (см. таблицу 1).
Таблица 1
|Счета |Суммы проводки хозяйственной операции |
|бухгалтерского |Бухгалтерские|Управленческие: |
|учета | |вычисляются |
| | |по формуле SУПР = SБУХ * |
| | |0.5 |
|Счет-дебет 51 |1 000 000 |500 000 руб. |
|"Расчетный счет" |руб. | |
|Счет-кредит 62 |1 000 000 |500 000 руб. |
|"Расчеты с |руб. | |
|покупателями" | | |

Конечно, алгоритмы формирования управленческих сумм любой сложности задаются заранее, а собственно вычисление осуществляется автоматически
"нажатием одной кнопки".
С. Еще одним средством управленческого учета в рамках бухгалтерского является развитая аналитика, когда дебетуемые и кредитуемые счета дополняются аналитическими счетами (признаками) нескольких порядков.
Например, в плане счетов к синтетическому счету 44 "Издержки обращения" можно открыть аналитические счета:

. 1-го порядка "Подразделения": администрация, основные подразделения,... ;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: скачать реферат по истории, скачать шпаргалки по праву.





Предыдущая страница реферата | 11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21 | Следующая страница реферата