Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Осуществляют работы по расширению и поддержанию ассортимента.

Налаживают и поддерживают контакты с поставщиками продукции.

Осуществляют контроль за качеством поступающих на реализацию товаров.

Осуществляют контроль за работой вверенных им секций.

Осуществляют распределение вознаграждения среди заведующих вверенных им секций торгового зала.

Другие функции в соответствии с должностной инструкцией.

Заведующие секциями выполняют следующие функции:

Осуществляют контроль за соблюдением правил торговли и работой продавцов.

Подготавливают предложения по изменению, расширению ассортимента товаров, представленных в секции.

Выполняют другие функции, в соответствии с должностной инструкцией.

Финансовые, бухгалтерские, кадровые, маркетинговые и другие функции будут возложены на соответствующие подразделения Компании и сторонних консультантов.

5.2. Организационная структура продовольственного магазина. Оплата труда и вознаграждение.
С начала реализации проекта лизинга торгового оборудования Компания намеревается изменить организационную структуру Универсама.
Компания в процессе реализации проекта планирует уделить особое внимание системе оплаты труда сотрудников магазина, поскольку ее эффективность и гибкость является основой высокого качества обслуживания потребителей.
Разрабатываемая система вознаграждения будет реализовываться до начала технического переоснащения, это позволит избежать различных ошибок в период реализации проекта. Однако полностью данная система будет использована
Компанией только после открытия магазина после реконструкции и окончании мероприятий по ротации и набору кадров.
Особенностью системы вознаграждения является наличие у каждого работника фиксированной и переменной части заработной платы. Переменная часть представляет собой периодически, не реже чем 3 раза в год пересматриваемую, процентную ставку от фактически полученной выручки (товарооборота) соответствующей секции или товарной группы и (или) фактически полученной прибыли магазина. Такой подход позволяет каждому сотруднику получать вознаграждение в зависимости от эффективности выполнения возложенных на него обязанностей. Кроме того, будет существовать специальный фонд у каждого товароведа и заведующего секцией, а также у директора. Эти фонды будут распределяться среди персонала магазина с учетом количества замечаний по работе каждого сотрудника и отсутствием жалоб со стороны потребителей, кроме того, с учетом прибыли, полученной Универсамом за соответствующий период и ее соотношении с планируемыми результатами. Директор будет формировать свой фонд, средствами из которого он может премировать товароведов. Товароведы, распоряжаясь собственным фондом, вознаграждают заведующих секциями.
Такая система позволит наиболее эффективно контролировать распределение прибыли с учетом заслуг каждого работника магазина и выполнять один из важнейших принципов организации работы продовольственного магазина и всей
Компании – жесткое определение функций каждого работника. Именно это необходимо для оптимального использования трудовых ресурсов.
Важно, что у различных работников удельный вес в общем вознаграждении фиксированной части также различен. Так, у директора и товароведов фиксированная часть будет составлять не более 30-40% от вознаграждения, у вспомогательных работников этот показатель 85-90%.

Ниже приводится перечень должностей с предполагаемой схемой начисления заработной платы и вознаграждений:

Таблица 11.
|Должность |Кол-во |Фиксированный |Переменная часть з/п |
| | |оклад | |
|Директор |1 |1000 |1000 |% от полученной прибыли |
|Товаровед |4 |800 |3200 |% от выручки секций и % |
| | | | |от полученной прибыли от |
| | | | |совершенных сделок |
|Заведующий секцией |5 |700 |3500 |% от выручки секции |
|Продавец |12 |500 |6000 |% от выручки, полученной |
| | | | |с соответствующей |
| | | | |товарной группы |
|Продавец-консультан|8 |500 |4000 |% от выручки, полученной |
|т торгового зала | | | |с соответствующей |
| | | | |товарной группы |
|Старший кассир |2 |700 |1400 |% от выручки |
|Кассир |10 |600 |6000 |% от выручки |
|Контроллер-кассир |4 |600 |2400 |% от выручки |
|Вспомогательные |4 |800 |3200 |% от выручки |
|работники | | | | |
|ИТОГО |48 | |30700 | |

Такой подход полностью отражает степень ответственности и участия каждого работника в финансовых результатах работы магазина.
Планируется, что ежемесячный фонд заработной платы работников не будет превышать 1.6 % от товарооборота продовольственного магазина. Эта проектировка используется в финансовом плане.
Важно, что такая система будет частично введена компанией в период реализации подготовительного периода – с 1-го квартала 2000 года. Полная реализация запланирована в декабре 2000 года.
Планируется двухсменная работа, у всех работников, кроме товароведов и директора магазина.

6. Финансовый план проекта

Валюта проекта
Основная валюта проекта - Рубли (руб.)
Валюта для расчета на внешнем рынке - Доллар США (USD)
Курс на момент ввода : 1 $ US = 25.500 руб.

Темпы роста/падения курса доллара (%)
| | | | | | |
|1 год|2 год|3 год|4 год|5 год|6 год|
| | | | | | |
|25,00|25,00|25,00|25,00|25,00|25,00|

Ставка рефинансирования
| | | | | | | |
|Валюта |1 год|2 год|3 год|4 год|5 год|6 год|
| | | | | | | |
|Рубли |55,00|55,00|55,00|55,00|55,00|55,00|

Инфляция(Рубли)
| | | | | | | |
|Объект |1 год|2 год|3 год|4 год|5 год|6 год|
| | | | | | | |
|Сбыт |10,00|10,00|10,00|10,00|10,00|10,00|
|Прямые издержки |25,00|24,75|24,50|24,25|24,00|0,00 |
|Общие издержки |25,00|25,00|25,00|25,00|25,00|25,00|
|Зарплата |10,00|10,00|10,00|10,00|10,00|10,00|
|Недвижимость |25,00|24,75|24,50|24,25|24,00|0,00 |

Налоги

Учрежденное Компанией Общество с Ограниченной ответственностью облагается единым налогом на вмененный доход в сумме 25767 рублей в месяц, а также персонал Общества подоходным налогом по ставке 12% от Фонда оплаты труда.

Кредиты

Запланированные проектом кредиты имеют стоимость 50% годовых в рублях.

Лизинг

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат на тему природа, автомобили реферат доход реферат.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата