Управление маркетингом в отраслях

| Категория реферата: Рефераты по маркетингу
| Теги реферата: сочинение по английскому, дипломная работа по психологии
| Добавил(а) на сайт: Belochkin.

4. Является ли коэффициент старения продукта высоким?

5. Сдерживает ли правительственное регулирование предпринимательские действия, или порождает ситуации неустойчивого бизнеса?

6. Является ли спрос на промышленные товары очень низким относительно производственных мощностей?

7. Существует ли риск нехватки сырья или компонентов?

8. Велико ли количество финансово сильных конкурентов, действующих на рынке?

9. Не совершает ли относительно небольшое число покупателей непропорционально больший процент покупок, что может привести к нашей зависимости от них?
10. Обладает ли сфера нашей деятельности в целом хорошим потенциалом для получения прибыли?

Тема 5: «Система принципов управления маркетингом»

Современный рынок и рыночные отношения требуют повышения эффективности руководства компании. Применение принципов управления даёт возможность компании реализовать цели и задачи в оптимальном режиме. Кроме того, оптимизируются внутренние связи и взаимодействия структурных подразделений и отделов фирмы, так как эти принципы выступают общим объединяющим основанием. Они функционируют по универсальным правилам, которым следуют и персонал и руководитель.

Матрица принципов
|Управленческог|Делегирования |Профессионализ|Информационной|Самооценки и |
|о риска |полномочий |ма руководства|достаточности |саморегулирова|
|1.1 |2.1 | |4.1 |ния |
| | |3.1 | |5.1 |
|Организационно|Организационно|Контроля |Соответствия |Рефлективного |
|го поведения |го |3.2 |управления |поведения |
|1.2 |нормирования | |уровню |5.2 |
| |2.2 | |развития | |
| | | |коллектива | |
| | | |4.2 | |
|Инструментарно|Реструктуризац|Единоначалия и|Экспертного |Равноправного |
|й |ионного |коллегиальност|отслеживания |партнёрства |
|обеспеченности|анализа |и |информационной|5.3 |
|руководства |2.3 |3.3 |достаточности | |
|1.3 | | |4.3 | |
|Предпринимател|Организационно|Централизации |Согласования |Конкурентного |
|ьского риска |го |и |по целям |преимущества |
|1.4 |проектирования|децентрализаци|деятельности |5.4 |
| | |и |организации | |
| |2.4 |3.4 |4.4 | |
|Формирования |Рефлективного |Прибыльности и|Материального |Свободного |
|потребительски|поведения в |эффективности |и морального |предпринимател|
|х предпочтений|условиях |3.5 |стимулирования|ьства |
| |управленческих| | |5.5 |
|1.5 |коммуникаций | |4.5 | |
| |2.5 | | | |

Тема 6: « Основы построения системы принципов управления маркетингом».

Многообразие видов сред и особенности проявления маркетинговых усилий фирмы заставляют рассмотреть систему принципов по 3-ем основаниям, связанным с классом принятия решений в сфере управления маркетингом.
Всю систему можно разделить на 3 группы:
1. Ценностно- ориентированные:

|1.1 Управленческого риска |
|1.2 Организационного поведения |
|1.3 Инструментарной обеспеченности руководства |
|1.4 Предпринимательского риска |
|1.5 Формирования потребительских предпочтений |
|5.1 Самооценки и саморегулирования |
|5.2 Рефлективного поведения |
|5.3 Равноправного партнёрства |
|5.4 Конкурентного преимущества |
|5.5 Свободного предпринимательства |

2. Концептуально-регулирующие:
4.1 Информационной достаточности
4.2 Соответствия управления уровню развития коллектива
4.3 Экспертного отслеживания информационной достаточности
4.4 Согласования по целям деятельности организации
4.5Материального и морального стимулирования
3. Тактического анализа и проектирования:
2.1 Делегирования полномочий
2.2 Организационного нормирования
2.3 Реструктуризационного анализа
2.4 Организационного проектирования
2.5 Рефлективного поведения в условиях управленческих коммуникаций
3.1 Профессионализма руководства
3.2 Контроля
3.3 Единоначалия и коллегиальности
3.4 Централизации и децентрализации
3.5 Прибыльности и эффективности

Первые две группы принципов обслуживают класс концептуально-стратегических решений, таких как сегментация рынка, формирования товарных портфелей.
Третья группа предусматривает корректировку поведения фирмы в зависимости от реальной ситуации, увеличение доли рынка и т.д.
Каждая группа подразделяется на подгруппы. Так ценностно-ориентированные включают правила определяющие ситуационную деятельность фирмы на рынке плюс принципы уточняющие стратегию и цели поведения.
Кпринципам определяющим и ситуационно регулирующим деятельность фирмы на рынке относятся:
1.1 Управленческого риска
1.2 Организационного поведения
1.3 Инструментарной обеспеченности руководства
1.4 Предпринимательского риска
1.5 Формирования потребительских предпочтений
К принципам, уточняющим стратегии и цели поведения относятся:
5.1 Самооценки и саморегулирования
5.2 Рефлективного поведения
5.3 Равноправного партнёрства
5.4 Конкурентного преимущества
5.5 Свободного предпринимательства
Особенностью этих двух подгрупп является возможность доопределения принципов, оценивающих ситуацию и регулирующих её в конкретной рыночной среде. Доуточнение стратегических целей и разработка программ развития компаний через сопоставление данных полученных исследованиями внутренней и внешней среды,фиксация изменений, сопоставление данных.[pic]
----------------------- конкурентоспособность

Доля рынка