Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата

разработка планов действий

Стадия 4: оценка результатов деятельности

Стадия 3: контроль над движением к целям

Рис. 3 – Модель процесса управления по целям

Достоинства и проблемы УПЦ

Большинство менеджеров оценивают УПЦ как весьма эффективный управленческий метод, ориентирующих сотрудников на решение конкретных задач. Как и при внедрение любой системы, правильное использование УПЦ позволяет менеджменту рассчитывать на получение определенных выгод. В противном случае следует быть готовым к возникновению проблем (см. табл.
3).

Правильное использование УПЦ позволяет компании рассчитывать на целый ряд выгод. Прежде всего концентрация усилий и менеджеров и работников на корпоративных целях способствует повышению вероятности их достижения. Во- вторых, улучшаются показатель деятельности компании, так как работники заинтересованы в достижении целей.
Более того, участие сотрудников в процессе постановки целей и распоряжении ресурсами, благоприятствует повышению мотивации. В-третьих, цели низших уровней соответствуют целям компании в целом, а значит, способствуют их достижению.

Однако в тех случаях, когда во внешней среде или в компании происходят существенные изменения, эффективность УПЦ снижается. Для того чтобы верно оценить деятельность сотрудников и сравнить фактические результаты с целевыми, необходима некоторая стабильность как внутри, так и вне организации. Негативное воздействие на эффективность УПЦ оказывают напряженные отношения между работодателем и сотрудниками, недоверие между менеджерами и подчиненными. В некоторых случаях происходит подмена одних целей другими, когда, к примеру, работников фокусируется исключительно на оперативных задачах, которые могут не совпадать с корпоративными целями. В некоторых организациях возникает другая проблема: существующие в ней излишне жесткие, механические полномочия и правила не соответствуют принципам УПЦ – совместной работе начальника и подчиненных. И наконец, УПЦ предполагает выполнение определенного объема бумажной работы. Но если отчеты превалируют над реальной работой, значит действенность УПЦ начинает снижаться.

Таблица 3 – Преимущества и проблемы УПЦ

| | |
|Преимущества УПЦ |Проблемы УПЦ |
|Усилия менеджеров и работников |Перманентные изменения внешней среды не |
|концентрируются на направленных на |позволяют использовать УПЦ в качестве |
|достижение целей действия |основы менеджмента |
|Применение УПЦ позволяет добиться |Плохие отношения между работодателем и |
|улучшения результатов деятельности |работниками снижают эффективность УПЦ |
|на всех уровнях организации |Возрастает вероятность конфликта между |
|Работники мотивированы к достижению |операционными и стратегическими целями |
|целей |УПЦ вступает в противоречие с |
|Цели отделов и работников |механической структурой организации и |
|соответствуют целям компании |воззрениями, не признающими ценности |
| |участия работников в управлении |
| |Связанный с УПЦ большой объем бумажной |
| |работы отнимает слишком много энергии |

Заключение

В современных экономических условиях немногие фирмы, вообще формулируют свою миссию, у них существует только одна цель – получение наибольшей прибыли при наименьших издержках. И руководство этих предприятий считает, что была бы прибыль, а всё остальное приложится.

Как показала зарубежная практика – правильно сформулированные цели предприятия это как минимум 50 % успеха его деятельности. Ведь цели предприятия определяют стратегию поведения фирмы на рынке и многое другое.

Организация не может функционировать без целевых ориентиров.

Целевое начало в деятельности организации задается в первую очередь тем, что ее деятельность находится под влиянием интересов различных групп людей. Целевое начало в функционировании организации отражает интересы таких групп или совокупностей людей, как собственники организации, сотрудники организации, покупатели, деловые партнеры, местное сообщество и общество в целом.

Список использованной литературы

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. - М.: Дело,

1992

2. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент-М.,1998

3. Ф. Котлер, Маркетинг менеджмент-С-Пб,1999

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорация. М., 1985

-----------------------

Стратегические цели компании

Цели отделов

Индивидуальные цели

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: рассказ язык, сочинение по картине.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата