РЕФЕРАТ НА ТЕМУ

“КАДРОВАя ПОЛИТИКА ”

СОДЕРЖАНИЕ:

1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПОНяТИя “КАДРОВАя ПОЛИТИКА”

2. ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

3. МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИя ПЕРСОНАЛА

> НАБОР КАДРОВ

> ПРОЦЕСС ОТБОРА

V ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
V КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИя К ПЕРСОНАЛУ
V РЕКЛАМИРОВАНИЕ РАБОТЫ

> ПЛАН ИЗ ВОСЬМИ ПУНКТОВ

> ОСНОВНЫЕ ИСТОчНИКИ ИНФОРМАЦИИ О ПРЕТЕНДЕНТЕ
V ЗАяВЛЕНИЕ
V РЕКОМЕНДАЦИИ И ОТЗЫВЫ

> ОКОНчАТЕЛЬНЫЙ ВЫБОР
V ОБЪЕКТИВНЫЕ ТЕСТЫ
V ТИПЫ ТЕСТОВ

> СОБЕСЕДОВАНИЕ С ЦЕЛЬЮ ОТБОРА ПРЕТЕНДЕНТОВ
V ЦЕЛЬ СОБЕСЕДОВАНИя
V ПОДГОТОВКА
V ПЛАНИРОВАНИЕ СОБЕСЕДОВАНИя
V ПРОВЕДЕНИЕ СОБЕСЕДОВАНИя И ОТБОР
V ГРУППЫ ДЛя ПРОВЕДЕНИя СОБЕСЕДОВАНИя

> ЗАКЛЮчЕНИЕ

1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПОНяТИя “КАДРОВАя ПОЛИТИКА”

УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ В РАМКАХ ПРЕДПРИяТИя ИМЕЕТ СТРАТЕГИчЕСКИЙ И
ОПЕРАТИВНЫЙ АСПЕКТЫ. ОРГАНИЗАЦИя УПРАВЛЕНИя ПЕРСОНАЛОМ ВЫРАБАТЫВАЕТСя НА
ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИя ПРЕДПРИяТИя, СОСТОяЩЕЙ ИЗ ТРЕХ чАСТЕЙ:

- производственный;

- ФИНАНСОВО- ЭКОНОМИчЕСКИЙ;

- СОЦИАЛЬНЫЙ (КАДРОВАя ПОЛИТИКА).

КАДРОВАя ПОЛИТИКА ОПРЕДЕЛяЕТ ЦЕЛИ, СВяЗАННЫЕ С ОТНОШЕНИЕМ ПРЕДПРИяТИя К
ВНЕШНЕМУ ОКРУЖЕНИЮ (РЫНОК ТРУДА, ВЗАИМООТНОШЕНИя С ГОСУДАРСТВЕННЫМИ
ОРГАНАМИ), А ТАКЖЕ ЦЕЛИ, СВяЗАННЫЕ С ОТНОШЕНИЕМ ПРЕДПРИяТИя К СВОЕМУ
ПЕРСОНАЛУ. КАДРОВАя ПОЛИТИКА ОСУЩЕСТВЛяЕТСя СТРАТЕГИчЕСКИМИ И ОПЕРАТИВНЫМИ
СИСТЕМАМИ УПРАВЛЕНИя. ЗАДАчИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ВКЛЮчАЮТ:

- ПОДНяТИЕ ПРЕСТИЖА ПРЕДПРИяТИя;

- ИССЛЕДОВАНИЕ АТМОСФЕРЫ ВНУТРИ ПРЕДПРИяТИя;

- АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИя ПОТЕНЦИАЛОВ РАБОчЕЙ СИЛЫ;

- ОБОБЩЕНИЕ И ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ПРИчИН УВОЛЬНЕНИя С РАБОТЫ.

ПОВСЕДНЕВНАя РЕАЛИЗАЦИя КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ, А ТАКЖЕ ОДНОВРЕМЕННО
ОКАЗАНИЕ ПОМОЩИ РУКОВОДСТВУ, ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ИМИ ЗАДАч УПРАВЛЕНИя
ПРЕДПРИяТИЕМ, ЛЕЖАТ В ОПЕРАТИВНОЙ ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИя КАДРАМИ.