|
Анализ экономико-организационной подсистемы управления персоналом
|
Анализ развития организационной структуры, системы оплаты труда, системы планирования и оценки эффективности работы персонала, системы
организации и нормирования труда.
|
|
4
|
Анализ социально-психологической подсистемы управления персоналом
|
Анализ системы найма, отбора и увольнения персонала, системы развития
персонала, системы социального развития, эргономической системы, дисциплинарной
системы, системы трудовых отношений.
|
|
5
|
Анализ работы службы управления персоналом
|
Анализ кадровой политики: последовательность, непротиворечивость
кадровой политики реальным целям развития организации; четкость и точность
изложения в документах правил и процедур, на основании которых осуществляется
управление персоналом.
|
|
|
Заключение
|
Выводы и рекомендации для трех уровней управления:
Управленческий уровень (для руководителей низшего и среднего звена).
Операционный (для специалистов и руководителя службы управления персоналом).
Стратегический уровень (для высшего руководства фирмы).
|
Эффективность
проектирования системы управления персоналом на предприятии достигается в том
случае, если после реализации проекта увеличивается эффективность использования
трудовых ресурсов предприятия. Комплексная оценка эффективности использования
трудовых ресурсов на предприятии проведена в диссертационном исследовании с
помощью показателя прибыли на одного сотрудника предприятия (отношение прибыли
к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала). Данные
проведенного факторного анализа использования трудовых ресурсов на исследуемых
предприятиях приведены в табл. 2.
Таблица
2
Данные
факторного анализа использования трудовых ресурсов[2]
Главная