|
Проектирование системы оплаты, оценки и эффективности работы персонала
|
Проектирование организации работы с персоналом
|
Проектирование организации рабочих мест
|
Разработка проекта создания оптимального трудового коллектива
|
Проектирование кадровой службы
|
|
Содержание процесса проектирования
|
Выбор и разработка оптимальной системы оплаты труда и премирования
|
Разработка структуры персонала: организационной, функциональной, социальной
|
Классификация и разработка рабочих мест
|
Разработка основных положений организационной культуры
|
|
Разработка системы аттестации кадров
|
Разработка системы найма, отбора, расстановки и адаптации персонала
|
Разработка рациональных условий труда и отдыха
|
Выбор оптимального стиля руководства по уровню управления
|
|
Определение методов оценки и критериев эффективности работы персонала
|
Разработка системы развития персонала (обучения, повышения
квалификации, развития карьеры)
|
Формирование системы нормирования труда
|
Выбор методов оценки социально-психологического климата в коллективе
|
|
|
|
|
Разработка программы создания оптимального коллектива
|
Для
обеспечения целостности системы управления персоналом на каждом предприятии автор
предлагает в качестве основной структуры считать службу управления персоналом.
Поэтому завершающим и обобщающим этапом проектирования СУП становится проект
создания кадровой службы на предприятии. В работе предложены три основных
направления проектирования службы управления персоналом на предприятии:
разработка организационной структуры службы управления персоналом; определение
кадрового и документационного обеспечения службы управления персоналом;
определение информационно-технического обеспечения службы управления
персоналом.
Содержание
процесса проектирования службы управления персоналом отражено в табл. 5.
Главная