Разработка проекта реинжиниринга складской системы
| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: конституция реферат, картинки реферат
| Добавил(а) на сайт: Косицкий.
Предыдущая страница реферата | 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 | Следующая страница реферата
. Значительное увеличение цен на энергоносители.
2. Чистые риски – обладают относительно постоянным характером появления. Они стабильны во времени и подчиняются определенным закономерностям. К ним относятся природные и стихийные риски, связанные с проявлениями стихийных сил природы.
3. Риск ошибочного проведения маркетингового исследования. Любое социологическое исследование, в том числе и маркетинговое, применяет в своём составе методы экстраполяции и выборки, которые по своей природе являются стохастическими, что заставляет принимать результаты этих методов с определенной поправкой. В данном случае необходимо сделать поправку на результаты исследования роста спроса на запасные части и комплектующие для грузовых автомобилей.
4. Рыночные риски – связаны с изменениями рыночной ситуации, например, риск выхода на рынок новых предприятий-конкурентов. Выход на рынок новых конкурентов, несомненно, приведет к снижению потока потребителей продукции ООО «СиМ Авто». Однако, ввиду быстрой окупаемости, вероятность наступления описанного события невелика.
5. Производственные риски, могут быть связаны с потерей имущества
ООО «СиМ Авто», например в результате пожара, воровства.
6. Риски коммерческого предложения – связаны с невыполнением поставщиками обязательств по срокам, объемам и качеству поставок
Для качественной оценки представленных рисков был использован экспертный метод. Для этого были приглашены 5 независимых экспертов, которые оценили значимость и вероятность наступления каждого вида потерь по пяти бальной шкале. Затем, среднее арифметическое значение выставленных баллов, было умножено на показатель значимости данного риска. Результаты оценок представлены в таблице 56:
Таблица 56. Экспертные оценки рисков.
|Фактор риска |Знач|Экспертные оценки по 5 |Качеств|
| |имос|бальной шкале |енная |
| |ть | |оценка |
| | |1 |2 |3 |4 |5 | |
|Существенное изменение |3 |4 |3 |3 |4 |3 |10,2 |
|курса доллара США | | | | | | | |
|Увеличение цен на |2 |5 |4 |5 |4 |4 |8,8 |
|энергоносители | | | | | | | |
|Стихийные бедствия |1 |2 |1 |2 |1 |1 |1,4 |
|Отсутствие роста спроса на|4 |5 |5 |5 |4 |5 |19,2 |
|продукцию | | | | | | | |
|Новые конкуренты |3 |4 |5 |3 |4 |3 |11,4 |
|Потеря имущества |5 |5 |4 |5 |5 |5 |24 |
|Не выполнение обязательств|7 |5 |5 |5 |5 |5 |35 |
|поставщиками | | | | | | | |
Анализ и разработка механизма управления рисками, обобщаются в таблице 57:
Таблица 57. Анализ рисков проекта.
|Фактор риска |Вероятность |Метод управления риском |
| |(качественна| |
| |я оценка) | |
|Стихийные бедствия |1,4 |Создание страхового фонда |
| | |(самострахование). |
|Увеличение цен на |8,8 |Покупка портфеля акций |
|энергоносители | |нефтегазовых компаний. |
|Существенное изменение|10,2 |Покупка срочных фьючерсных |
|курса доллара США | |контрактов на приобретение |
| | |доллара США (хеджирование). |
|Новые конкуренты |11,4 |Удержание цен на минимальном |
| | |уровне, при высоком уровне |
| | |качества обслуживания. |
|Отсутствие роста |19,2 |Увеличение средств на |
|спроса на продукцию | |мониторинг спроса. |
|Потеря имущества |24 |Страхование несчастных |
| | |случаев в страховых |
| | |компаниях. |
|Не выполнение |35 |Поиск новых поставщиков |
|обязательств | |(диверсификация поставщиков).|
|поставщиками | | |
Однако, несмотря на разработанные методы управления рисками, фактически преодолеть вероятностный исход конкретного фактора в условиях рынка объективно невозможно. Можно говорить только о способах минимизации данного фактора.
Организация реализации инновационного проекта
Реализация данного инновационного проекта должна проходить, по плану, установленному в таблице 58:
Таблица 58. План реализации проекта.
|№ |Срок |Ответственное |Круг вопросов |
|п/п| |лицо | |
| |до 01 июля |Синцов А.В. |Заключить договор на |
| |2001 г. | |аренду складских площадей |
| | | |на период предпроектной |
| | | |подготовки. |
| |до 01 октября |Курчанов Н.Е. |«Переезд» Главного склада |
| |2001 г. | |на временно арендуемые |
| | | |площади |
| |до 01 января |Иштукин С.К. |Оценка проф. пригодности |
| |2002 г. | |работающего персонала и |
| | | |составление нового |
| | | |штатного расписания |
| |до 01 января |Синцов А.В. |Выполнение необходимых |
| |2002 г. | |ремонтно-строительных |
| | | |работ |
| |до 01 февраля |Курчанов Н.Е. |Покупка оборудования у ОАО|
| |2002 г. | |«ЦНИТИ» |
| |до 01 июня |Синцов А.В. |Монтаж, подключение и |
| |2002 г. | |настройка оборудования |
| |до 01 июля |Иштукин С.К. |Подбор и обучение |
| |2002 г. | |необходимого персонала |
| |до 01 августа |Курчанов Н.Е. |Расформирование |
| |2002 г. | |«переезжавшего» Главного |
| | | |склада |
| |с 01 октября |Курчанов Н.Е. |Контроль удержания |
| |2002 г. | |расчетных показателей |
| |до 01 января |Курчанов Н.Е. |Формирование страховых |
| |2003 г. | |фондов и фондов развития |
| |до 01 января |Синцов А.В. |Заключение новых |
| |2003 г. | |контрактов на поставку |
| | | |запасных частей и |
| | | |комплектующих. |
| |до 01 июля |Курчанов Н.Е. |Выделение дополнительных |
| |2003 г. | |средств на мониторинг |
| | | |спроса |
| |до 01 января |Иштукин С.К. |Ежегодная переаттестация |
| |2013 г. | |персонала |
| |до 01 января |Курчанов Н.Е. |Ежегодное пополнение |
| |2013 г. | |страховых фондов и фондов |
| | | |развития |
| |до 01 января |Синцов А.В. |Постоянный поиск новых |
| |2013 г. | |поставщиков |
В случае возникновении на каком-либо этапе причин, указанных в таблице 59, реализация данного инновационного проекта прекращается.
Таблица 59. Условия прекращения реализации проекта.
|Этап |Причина |
|внедрение |Не полная подготовка технического |
| |персонала. |
|внедрение |Не качественный монтаж оборудования. |
|первый год реализации |Не поставка поставщиками товара по |
| |договору в полном объеме. |
Заключение
Данный инновационный проект был разработан во исполнение приказа
генерального директора об увеличении объемов отгрузки со склада компании
ООО «СиМ Авто», в рамках комплексного плана развития предприятия.
Объектом проектирования являлось специализированное структурное
подразделение компании, территориально удаленное от головного офиса, –
Главный склад компании ООО «СиМ Авто».
В результате выполнения данной работы:
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: диплом разработка, текст для изложения.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 | Следующая страница реферата