Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата

V Планирование проекта цеха;

V Разработка технико-экономической документации плана размещения оборудования;

V Возможность осуществления проекта в финансовом плане;

V Подбор наивысококвалифицированного персонала или подготовка имеющегося персонала;

V Наличие основного здания (необорудованного), где можно разместить данный цех.

Положение о структурных подразделениях.

В положение включены четыре раздела:

1. Общие положения:
V Цех растениеводства является самостоятельным производственным подразделением хозяйства. Его деятельность строится на сочетании централизованного руководства с хозяйственной самостоятельность и инициативой подразделения. Руководитель действует на основе Устава и настоящего Положения;
V Цех, используя средства производства, осуществляет хозяйственную деятельность в соответствии с планом на основе внутрихозяйственного расчёта;
V Цех растениеводства состоит из: две тракторно-полеводческие бригады, кормодобывающая бригада, механизированный ток, семенной склад и склад химикатов и удобрений.

2. Задачи и функции:
V Производство продукции растениеводства на основе интенсификации, достижений науки и опыта, повышения урожайности, снижения себестоимости, роста производительности труда.
V Поставляют цеху животноводства корма, исходя из задач: (установленные сроки по договору, вместе с цехом разрабатывает мероприятия по комплексной механизации растениеводства, рациональное использование земли и освоение севооборотов, внедрение передовых методов возделывания сельскохозяйственных культур, мероприятия по улучшению естественных угодий, сенокосов, борьбе с эрозией почв).

3. Производственная деятельность:
V Коллектив совершенствует организацию и нормирование труда, создаёт условия для роста производительности труда.
V Тракторно-полеводческие бригады, возглавляемые бригадиром, подчиняются начальнику цеха. Помошник бригадира обеспечивает систематический ремонт и хранение сельхозтехники, в отсутствие бригадира выполняет его обязанности и пользуется его правами.
V Звеньевые организуют деятельность коллектива на основе договоров, ведут табель учёта работ.
V Кладовщик семенного склада принимает и отпускает материалы, ведёт соответствующую документацию, организует приёмку зерна от комбайнов, его очистку и отправку к местам хранения. Под руководством агронома – семеновода организует сортировку, закладку и хранение семенного материала, добавляет семена для посева, ведёт учёт объёма выполненных работ.
V Кладовщик склада удобрений и ядохимикатов ведёт под руководством агронома приёмку, хранение и расходование удобрений и ядохимикатов.
V Бухгалтерия ведёт учёт закреплённых за цехом основных средств производства, прихода и расхода всех видов продукции растениеводства, сырья, материалов, топлива. Ведёт первичную документацию, расчёты по оплате труда, выдачу необходимого для работы материала работникам цеха, предоставляет отчётность в установленные сроки.
V Взаимоотношения с другими подразделениями:
-Цех растениеводства получает: от цеха механизации – транспорт для перевозок, отремонтированную технику, ГСМ; от цеха животноводства – удобрения; от отдела строительства – жильё, здания, услуги по ремонту; от центрального склада – инвентарь, спецодежду, материалы.
-Цех растениеводства предоставляет: цеху механизации – заявки на получение и ремонт сельхозмашин и орудий; цеху животноводства – корма; отделу снабжения и сбыта: продукцию для реализации.

4. Права и ответственность.
V Начальник цеха руководит всей деятельностью подразделений, осуществляет права и несёт ответственность за выполнение предусмотренных задач и функций. Начальник цеха имеет право: приостанавливать и браковать работы, выполненные недоброкачественно, требовать их переделки; совершенствовать технологию возделывания культуры; передавать временно другим подразделениям используемые технические и другие средства; налагать дисциплинарные взыскания, вносить предложения руководству хозяйства о снижении классности механизаторам за нарушение правил эксплуатации машин и агротехники; вносить руководству хозяйства предложения по подбору, расстановке и увольнению работников цеха; утверждать графики очередных отпусков; представлять хозяйство в вышестоящих организациях по специальным вопросам участвовать в договорных отношениях.
V Начальник цеха имеет право требовать: от цеха механизации – своевременного ремонта сельхозмашин и тракторов, предоставления автотранспорта согласно заявкам; от отдела снабжения и сбыта – оформление документации на проданную продукцию, обеспечение материально – техническими средствами производства; от отдела строительства и коммунального хозяйства – проведения текущего ремонта производственных помещений; от главного специалиста – нормативные материалы, договора; от бухгалтера – сведения о затратах на производство.
V Начальник несёт персональную ответственность за своевременное выполнение объёма производства продукции, простой техники и рабочих по вине цеха; качество продовольствия; материальный ущерб нанесённый другим цехам и хозяйству (в соответствии с законодательством); соблюдение правил по охране труда и технике безопасности в цехе; выполнение цехом всех остальных задач и функций, изложенных в настоящем положении.

Должностные инструкции для главного агронома.

1. Общие положения.
Главный агроном:
V Осуществляет технологическое и организационное руководство растениеводством колхоза
V Организует работу в соответствии с главной своей задачей – увеличение производства и повышение качества продукции
V Назначается и освобождается от занимаемой должности общим собранием колхозников по представлению правления колхоза
V Подчиняется непосредственно заместителю председателя колхоза по производству, а по специальным вопросам – соответствующему специалисту вышестоящей организации
V В практической деятельности руководствуется Уставом колхоза, решениями общего собрания колхозников, правления колхоза, ревизионной комиссии, указаниями председателя.

2. Обязанности.
Главный агроном обязан:
V На основе единоначалия и развития колхозной демократии руководить отраслью растениеводства, обеспечить выполнение плана производства и реализации растениеводческой продукции, рентабельность производства
V Координировать деятельность производственных подразделений, обеспечивать необходимые условия для своевременного выполнения заданий и принятых обязательств
V Разрабатывать и внедрять систему земледелия, увеличение производства продукции
V Участвовать в разработке и организации выполнения проектов
V Контролировать ведение шнуровой книги учёта земель, земельного баланса, книг истории полей
V Организовывать работу по семеноводству, обеспечению хозяйства высококачественными сортовыми семенами и посадочным материалом
V Разрабатывать и осуществлять мероприятия по укреплению кормовой базы
V Организовывать проведение агрохимических анализов
V Организовывать заготовку, накопление, правильное хранение и своевременное внесение на поля минеральных удобрений
V Организовывать борьбу с сорняками, вредителями, болезнями сельскохозяйственных культур
V Участвовать в комплексной механизации производственных процессов
V Разрабатывать предложения по рациональной концентрации отрасли растениеводства
V Участвовать в разработке пятилетнего плана экономического и социального развития колхоза
V Обеспечивать разработку технологических карт
V Разрабатывать совместно с экономической службой показатели развития в годовом производственно – финансовом плане
V Участвовать во внедрении внутрихозяйственного расчёта и прогрессивных форм организации труда (нормативная урожайность, формирование трудовых коллективов)
V Разрабатывать и обосновывать предложения по рациональным производственно

– экономическим связям с другими перерабатывающими и обслуживающими предприятиями и организациями агропромышленного комплекса
V Организовывать заключение договоров с различными предприятиями
V Проведение специальной экспертизы количества и качества реализуемой продукции
V Разрабатывать рабочие планы по основным периодам сельскохозяйственных работ (весенний, летний, осенний, зимний), включая виды работ по периодам
V Организовывать работу комиссии по проверке готовности продукции
V Участвовать в распределении новой техники.

3. Права.

Главный агроном имеет право:
V Давать указания работникам отрасти по вопросам соблюдения технологи производства, организации труда, агрономической работы, использования техники, химикатов, оборудования семян
V Вносить изменения в принятые технологию и организацию производства, нормы выработки, нормы обслуживания на работах
V Распоряжаться материальными средствами, выделенными отрасли по лимиту для производства
V Приостанавливать и браковать выполнение работ, проводимых с нарушением агротехнических и организационных требований
V Отстранять от работы лиц, нарушивших технологию производства, дисциплину требований охраны труда, другие нарушения
V Вносить изменения в распорядок рабочего дня подразделения
V Вносить общему собранию колхозников и правлению колхоза предложения по подбору, расстановке, увольнению кадров отрасли, о поощрении лучших работников и о наложении взысканий лицам нарушающим дисциплину
V По поручению правления колхоза представлять хозяйство по вопросам деятельности отрасли в вышестоящих и других организациях.

4. Ответственность.
Главный агроном несёт персональную ответственность:
V За выполнение плана и договорных обязательств по производству и продаже продукции растениеводства
V За правильное использование земли, освоение севооборотов, рациональное использование и надлежащее хранение семян, удобрений, химикатов, выполнение принятой технологии
V За внедрение и производство достижений науки и передового опыта, внутрихозяйственного расчёта, прогрессивных форм организации труда, производства и управления
V За соблюдение работниками отрасли трудовой, технологической, производственной дисциплины
V За своевременную подготовку годовых, квартальных и рабочих планов по растениеводству
V За составление обоснованных заявок на трудовые и материально – технические ресурсы и своевременное представление их в соответствующие службы колхоза
V За правильное ведение установленного учёта, оформление первичных документов по затратам на производство, поступление продукции
V За достоверное и своевременное предоставление принятой отчётности
V За материальный ущерб, причинённый колхозу в результате неправильного руководства.

Раздел 7. Расчёт экономической эффективности совершенствования управления.

Исходная таблица экономической эффективности совершенствования управления.
| |Годы |Отклоне|
|Показатели |00 |ния |
| |01 | |
| |Базовы|После | |
| |й |соверш. | |
|Стоимость валовой продукции, тыс.р. | | | |
|В том числе: растениеводства |976 |1155 |179 |
|животноводства |324 |152 |-172 |
|Себестоимость валовой продукции, тыс.р. | | | |
|В том числе: растениеводства |1456 |2349 |+893 |
|животноводства |1047 |2219 |+1172 |
|Прибыль (+), убыток, тыс.р. |+605 |+1126 |+521 |
|Площадь с.-х. угодий, га. |182 |182 |0 |
|Поголовье свиней, гол. |1320 |1370 |+50 |
|Наличие техники, шт., в том числе: | | | |
|тракторов |20 |20 |- |
|комбайнов |1 |1 |- |
|автомобилей |10 |9 |-1 |
|Затраты труда и средств на управление | | | |
|В том числе: растениеводства |219 |352 |+133 |
|животноводства |157 |266 |+109 |
|Фонд заработной платы, тыс.р. |1307 |1394 |+87 |
|Зарплата аппарата управления, тыс.р. |89 |89 |0 |
|Зарплата НТР и служащих, тыс.р. |54 |71 |+17 |
|Численность, чел (всего) |341 |353 |+12 |
|Численность аппарата управления, чел. |13 |13 |0 |
|Численность НТР и служащих, чел. |9 |8 |-1 |
|Количество чел/час на управление. |1113 |1215 |102 |

На основании данных необходимо рассчитать показатели экономической эффективности совершенствования управления на предприятии, которые следует разделить на три группы: общие результативные показатели; экономическая эффективность работы аппарата управления, производительность труда.

Показатели экономической эффективности совершенствования управления.

| |Годы |Отклон|
|Показатели |00 |ения |
| |01 | |
| |Базовый |После | |
| | |соверш. | |
|1 Общие результативные показатели: |+88,4 |536,2 |634,6 |
|Выход ВП на 100 га с.-х. угодий, тыс. р. на 1 работника |+0,41 |2,86 |3,27 |
|Прибыль (+), убыток на 100 га с.-х. угодий, тыс. р. | | | |
|на 1 работника, тыс. р. |+286,28 |332,4 |618,68|
|2 Экономическая эффективность работы аппарата |+0,539 |265 | |
|управления, % | | |3,189 |
|2.1 Удельный вес з/п. работников аппарата управления в|-0,42 |6,8 | |
|общем ФЗП. | | |6,38 |
|2.2 Удельный вес з/п. НТР и служащих в общем | | | |
|ФЗП. | | | |
|2.3 Удельный вес затрат по управлению и организации |0,96 |4,13 | |
|производства в себестоимости продукции. | | |5,09 |
|3 Производительность труда: |-1,52 |15,02 | |
|Объём произведенной ВП на 1 чел/ч, затраченные в | | |13,5 |
|управлении | | | |
|Объём ВП на НТР и служащих, тыс. р. |-0,085 |1,16 | |
|Объём ВП на 1 руб. затрат на управление |+0,5 |100 |1,075 |
|Количество работников, приходящихся на |-1,34 |3,45 |100,5 |
|1 работника управления | | |2,11 |
|НТР и служащих, чел. |+0,95 |26,2 | |
| |+6,235 |37,89 |27,15 |
| | | |44,125|

Заключение.

Для того чтобы организация работала эффективно, необходимы усовершенствованные методы управления.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: рефераты по психологии, решебник по геометрии атанасян.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата