ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
1. Управление персоналом – как составная часть менеджмента предприятия
5

1.1. Объект и субъект управления персоналом. 5

1.2. Принципиальная схема управление персоналом. 8

1.2.1. Разработка и проведение кадровой политики. 8

1.2.2. Оплата и стимулирования труда 27

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «...» 37

2.1. Краткая характеристика предприятия 37

2.2. Анализ управление персоналом 42

2.2.1. Объект и субъект управления персоналом на предприятии, кадровая политика 42

2.2.2. Система стимулирования труда на предприятии 56

2.2.3. Стиль управления, организационная культура, психологический климат в коллективе, удовлетворенность качеством трудовой жизни работников ООО «...» 60

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО
«...» 80

3.1 Совершенствование системы управления персоналом и стимулирования труда работников 80

3.2 Повышение квалификации кадров как средство повышения производительности труда и эффективности предприятия 87

3.2.1 Повышение квалификации рабочих 88

3.2.2. Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих 91

3.2.3 Основные направления повышения квалификации и качества деятельности руководителей 93

Заключение 95
ЛИТЕРАТУРА 97

Введение

Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.

За последние годы работник превратился из «досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций.

Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Значение этой проблемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производственные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллективов в нынешнем состоянии отечественной экономики.

Требуется коренная реформа управления не только на народнохозяйственном уровне, но и в основном звене экономики – предприятии. Переход к рынку невозможен также без создания нового механизма хозяйствования на уровне предприятия, обеспечивающего как его устойчивость, так и гибкость, его восприимчивость к изменениям конъюнктуры рынка и различным нововведениям.
Формирование такого механизма методом проб и ошибок - процесс слишком дорогой и затяжной. Поэтому необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления персоналом, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами.

Целью данной работы является разработка приемлемых для руководства предприятии новых методов управления и стимулирования персоналом.