Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: реферат на тему экология, реферат по математике
| Добавил(а) на сайт: Протас.

Предыдущая страница реферата | 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 | Следующая страница реферата

Таблица 16.

Оценка действующей организационной культуры ООО «...»

(текущее состояние)

Мы провели рейтинговую оценку того, чем организация ООО «...» должна стать за ближайшие пять лет, чтобы оказаться на вершине успеха. Для этого заполнили вопросник, представленный в таблице 17 (на основе проведения опроса работников анализируемой компании) по тому же алгоритму, что и в таблице 16.

Таблица 17.

Оценка организационной культуры ООО «...»

(предпочтительное состояние)

|1. Важнейшие характеристики |Предпочтитель|
| |но |
|А |Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна | |
| |большой семье. Люди выглядят имеющими много общего |20 |
|В |Организация очень динамична и проникнута | |
| |предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти|35 |
| |на риск | |
|С |Организация ориентирована на результат. Главная забота — | |
| |добиться выполнения задания. Люди ориентированы на |30 |
| |соперничество и достижение поставленной цели | |
|D |Организация жестко структурирована и строго | |
| |контролируется. Действия людей, как правило, определяются|15 |
| |формальными процедурами | |
| |Всего |100 |
|2. Общий стиль лидерства в организации |Предпочтитель|
| |но |
|А |Общий стиль лидерства в организации представляет собой | |
| |пример мониторинга, стремления помочь или научить. |20 |
|В |Общий стиль лидерства в организации служит примером | |
| |предпринимательства, новаторства и склонности к риску |10 |
|С |Общий стиль лидерства в организации служит примером | |
| |деловитости, агрессивности, ориентации на результаты |25 |
|D |Общий стиль лидерства в организации являет собой пример | |
| |координации, четкой организации или плавного ведения дел |45 |
| |в русле рентабельности | |
| |Всего |100 |
|3. Управление наемными работниками |Предпочтитель|
| |но |
|А |Стиль менеджмента в организации характеризуется | |
| |поощрением бригадной работы, единодушия и участия в |30 |
| |принятии решений | |
|В |Стиль менеджмента в организации характеризуется | |
| |поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и |20 |
| |самобытности | |
|С |Стиль менеджмента организации характеризуется высокой | |
| |требовательностью, жестким стремлением к | |
| |конкурентоспособности и поощрением достижений |25 |
|D |Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией| |
| |занятости, требованием подчинения, предсказуемости и |25 |
| |стабильности в отношениях | |
| |Всего |100 |
| |Предпочтитель|
|4. Связующая сущность организации |но |
|А |Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное|25 |
| |доверие. Обязательность организации находится на высоком | |
| |уровне | |
|В |Организацию связывают воедино приверженность новаторству | |
| |и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на | |
| |передовых рубежах |15 |
|С |Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и| |
| |выполнении задачи. Общепринятые темы — агрессивность и |35 |
| |победа | |
|D |Организацию связывают воедино формальные правила и | |
| |официальная политика. Важно поддержание плавного кода |25 |
| |деятельности организации | |
| |Всего |100 |
|5. Стратегические цели |Предпочтитель|
| |но |
|А |Организация заостряет внимание на гуманном развитии. | |
| |Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и |20 |
| |соучастие | |
|В |Организация акцентирует внимание на обретении новых | |
| |ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация | |
| |нового и изыскание возможностей |20 |
|С |Организация акцентирует внимание на конкурентных | |
| |действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение | |
| |сил и стремление к победе на рынке |30 |
|D |Организация акцентирует внимание на неизменности и | |
| |стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и |30 |
| |плавность всех операций | |
| | Всего |100 |
|6. Критерии успеха |Предпочтитель|
| |но |
|А |Организация определяет успех на базе развития | |
| |человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности | |
| |наемных работников делом и заботой о людях |25 |
|В |Организация определяет успех на базе обладания уникальной| |
| |или новейшей продукцией. Это производственный лидер и |25 |
| |новатор | |
|С |Организация определяет успех на базе победы на рынке и | |
| |опережении конкурентов. Ключ успеха — конкурентное |25 |
| |лидерство на рынке | |
|D |Организация определяет успех на базе рентабельности. | |
| |Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики| |
| |и низкие производственные затраты |25 |
| |Всего |100 |

Таким образом, рейтинговые оценки культуры ООО «...» оказались следующими.
|Баллы оценки «ТЕПЕРЬ» |
|1А |5 |1В |20 |
|2А |10 |2В |10 |
|3А |15 |3В |5 |
|4А |15 |4В |15 |
|5А |15 |5В |20 |
|6А |25 |6В |25 |
|Сумма | |Сумма | |
|(всего ответов А) |85 |(всего ответов В) |95 |
|Средняя | |Средняя | |
|(сумма, деленная на |14 |(сумма, деленная на |16 |
|6) | |6) | |
| | | | |
|1С |30 |1D |45 |
|2С |35 |2D |45 |
|3С |55 |3D |25 |
|4С |35 |4D |35 |
|5С |55 |5D |10 |
|6С |25 |6D |25 |
|Сумма |235 |Сумма |185 |
|(всего ответов С) | |(всего ответов D) | |
|Средняя |39 |Средняя |31 |
|(сумма, деленная на | |(сумма, деленная на | |
|6) | |6) | |

Представим проведенные оценки графически, т.е. нарисуем своего рода картину культуры организации ООО «...» из шести атрибутов культуры (см. рис. 6-11).

|Баллы оценки «ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНО» |
|1А |20 |1В |35 |
|2А |20 |2В |10 |
|3А |30 |3В |20 |
|4А |25 |4В |15 |
|5А |20 |5В |20 |
|6А |25 |6В |25 |
|Сумма |140 |Сумма |125 |
|(всего ответов А) | |(всего ответов В) | |
|Средняя |23,3 |Средняя |20,8 |
|(сумма, деленная | |(сумма, деленная на | |
|на 6) | |6) | |
| | | | |
|1С |30 |1D |15 |
|2С |25 |2D |45 |
|3С |25 |3D |25 |
|4С |35 |4D |25 |
|5С |30 |5D |30 |
|6С |25 |6D |25 |
|Сумма (всего |170 |Сумма (всего ответов|165 |
|ответов С) | |D) | |
|Средняя (сумма, |28,3 |Средняя (сумма, |27,5 |
|деленная на 6) | |деленная на 6) | |

Согласно рисунку 6 по важнейшим характеристикам культура ООО «...» близка к иерархической, ее основные характеристики:

- очень формализованное и структурированное место работы;

- тем, что делают люди, управляют процедуры;

- лидеры гордятся тем, что они – рационально мыслящие координаторы и организаторы;

- критически важно поддержание плавного хода деятельности организации;

- организацию объединяют формальные правила и официальная политика;

- долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций;

- успех определяется в терминах надежности поставок, плавных календарных графиков и низких затрат;

- управление наемными работниками озабочено гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.

[pic]

Рис. 6. Характеристики организации ООО «...»

Далее отобразим графически общий стиль лидерства в организации ООО
«...».

[pic]

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат проект, анализ дипломной работы.

Claw.ru | Рефераты по менеджменту | Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

Категории:

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

Рефераты от А до Я

Полезные заметки