Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата

П= N * T = 5 шт/ч * 3278 ч = 16390 шт в год.
По нормам калькуляционного времени определяем трудовые затраты:

Рп = 0,91*16390/2510 = 5,94 принимаем 6 основных рабочих

Разработка календарного плана - графика производства заключается в установлении такой системы сроков движения планируемого изделия по операциям и стадиям технологического процесса, которая обеспечивает своевременное изготовления продукции.
Вычисляем необходимое время на программу и заносим данные в сводную таблицу :

16390 * 2,77 = 45 400,3
Располагаемый фонд станко-часов равен:

19* 10 * 251 = 47 690
Коэффициент сменности расчитывается так:

45 400,3 / 47690 = 0,95

Сводная таблица объемных показателей

Таблица 3
|Шифры | | |
| |Количество на | |
| |программу |Затраты по |
| | |группам на |
| | |программу, |
| | |нормо-часы |
|Изделия |Ед. | | |
| |измерения | | |
|Измельчитель зерна |шт. |16390 | |
|малогабаритный ИЗМ-Т-1 | | | |
|Средний коэфициент выполнения норм Кв |1 |
|Необходимое время на программу |454003 |
|Располагаемый фонд станко-часов |47 690 |
|Коэффициент загрузки |1 |
|Коэффициент сменности |0,95 |
|Излишек (+), недостаток (-) |+ |

Таким образом, на предприятии имеется излишек мощности потому, что располагаемый фонд станко-часов больше необходимого времени на программу, т.е. коэффициент загрузки оборудования равен 0,95

Распределение производственной программы по месяцам

Таблица 4

|№ |Наименование |Годовая |я |ф |м |а |м |и |и |а |с |о |н |д |
| |изделия |програм-| | | | | | | | | | | | |
| | |ма | | | | | | | | | | | | |
|1 |Измельчитель |16390 |13|13|13|13|13|13|13|13|13|13|13|13|
| |зерна | |65|67|65|67|60|60|67|65|70|67|70|67|
|2 |Снегоуборщик |16390 |13|13|13|13|13|13|13|13|13|13|13|13|
| | | |65|67|65|67|60|60|67|65|70|67|70|67|
|3 |Тормозная |16390 |13|13|13|13|13|13|13|13|13|13|13|13|
| |колодка | |65|67|65|67|60|60|67|65|70|67|70|67|
|4 |Машина |16390 |13|13|13|13|13|13|13|13|13|13|13|13|
| |кормоприготови| |65|67|65|67|60|60|67|65|70|67|70|67|
| |тельная | | | | | | | | | | | | | |
|Выработка |65560 |54|54|54|54|54|54|54|54|54|54|54|54|
| | |60|68|60|68|40|40|68|60|80|68|80|68|

Таким образом, производственная мощность проектируемой цеха полностью удовлетворяет объем потенциального неудовлетворенного спроса в Украине.

2.2. Схема производственного потока

рис.1

2.3. Цели и стратегии

Таблица 5
|Компоненты бизнеса|Цель |Стратегия |
|Рынок |Увеличение объема продаж |за счет освоения новых |
| | |видов продукции |
| | |за счет наращивания |
| | |объемов производства |
| | |за счет увеличения |
| | |объемов поставок в страны|
| | |ЕС |
| | |- за счет роста объемов |
| | |производства, |
| | |совершенствования |
| | |технологий, маркетинговых|
| | |мероприятий, снижения |
| |Получение прибыли с |затрат на производство. |
|Деньги |обеспечением рентабельности| |
| |не менее 2,3 % | |

2.4. Программа уменьшения риска

В период экономических реформ на Украине рыночный риск отсутствует.

На выпускаемую продукцию разрабатывается конкурентоспособная технология.

Специализация завода, имеющееся оборудование, надежная технология, постоянное повышение качества вселяет уверенность, что намеченные цели осуществимы, при этом технический риск уменьшается.

На работу предприятия может оказать влияние внешний риск: это неплатежеспособность заказчиков, чрезмерный рост цен на сырье, материалы, энергоносители и др. услуги.

Политический риск в условиях нестабильности экономики может помешать успеху завода.

Это рост инфляции, неплатежеспособность населения, законодательная система налогооблажения.

2.5. Конкуренты

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: инновационный менеджмент, новшество, рефератов.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата