Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата

1. Оценка конкурентов, что они могут.

Конкуренты могут улучшить качество, модернизировать и увеличить выпуск продукции.
2. Сильные стороны конкурентов.

Конкуренты могут снизить стоимость продукции за счет лучшей материально-технической базы.
3. Конкуренты в будущем.

Конкурентами в будущем могут быть любые предприятия машиностроения в случае увеличения спроса на продукцию и установления приемлемой цены.

Для сохранения конкурентоспособности продукции на заводе постоянно решаются вопросы улучшения качества выпускаемой продукции, ее модернизации, запрашивая предложения потребителей.

Наряду с этим планируется проводить рекламную компанию для поддержания уверенности покупателя в высоком качестве, постоянно следить за ценовой политикой, сохраняя при этом доступный, однако высокий уровень цен.

III. Организация труда

3.1. Составление баланса рабочего времени

Для выполнения годовой производственной программы на плановый год в соответствии с нормами выработки устанавливаем штат рабочих в смену: 6 основных рабочих, 1 мастер. Данные представляем в таблицу 7.

Численность расстановочного штата

Таблица 6

|Профессия |Количество работ по сменам |Всего, |
| | |чел. |
| |1 смена |2 смена | |
|1. Оператор пульта управления |1 |1 |2 |
|2. Кузнец |1 |1 |2 |
|3. Слесарь |1 |1 |2 |
|4. Механик |3 |3 |6 |
|ИТОГО |6 |6 |12 |

Определяем баланс времени одного среднесписочного рабочего в год и сводим в таблицу .

Баланс времени работы одного среднесписочного рабочего в год

Таблица 7
|Наименование |При 50-часовой рабочей неделе |
|График работы |Прерывный с двумя выходными |
|Календарное время, дни |365 |
| Выходные |104 |
| Праздничные |10 |
|Номинальное время, дни |251 |
|Продолжительность рабочей |10 |
|смены, час | |
|Номинальное время по норме |2510 |
|на 2002 г., час | |
|Тарифный отпуск, дни |24 |
|Потери времени в связи с |0,5 |
|потерей гос. обязанностей | |
|Потери времени в связи с |6 |
|болезнью | |
|Прочие невыходы |0,5 |
|Фактическое время работы, |220 |
|дни | |
|Коэффициент списочности |1,15 |

Расчитаем численность вспомогательных рабочих.
Всего на участке:

6* 1,15 = 7 чел.
Из них вспомогательных рабочих:

7 - 6 = 1 человек в смену.
Баланс рабочего времени для вспомогательных рабочих такой же, как и для основного.

Численность производственных рабочих определяется исходя из количества рабочих мест и количества смен работы предприятия:

Шсут = Шсм * n

где Шсут - суточный штат;

Шсм - число рабочих мест; n - количество смен в сутки.
Технологическая линия по производству хлебопродуктов расчитана на 10 рабочих мест.

Предполагается двухсменный режим работы предприятия.

Численность производственных рабочих составит:

Шсут = 8 * 2 = 16 человек.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: инновационный менеджмент, новшество, рефератов.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата