Министерство образования Российской Федерации

Поморский государственный университет им. М.В. Ломоносова

Факультет управления

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по управлению проектами и программами

Тема:

"Организационный инструментарий управления проектами (сетевые матрицы, матрица разделения административных задач управления, информационно- технологическая модель)"

Выполнил студент 5 курса, отделения государственное и муниципальное управление

Бусин Алексей Михайлович

Научный руководитель ассистент кафедры ГиМУ

Шелюк Евгения Александровна

Архангельск 2004

Содержание

Содержание 2
Введение 3
1. Проект 5
1.1. Понятие и сущность проекта 5
1.2. Признаки и свойства проекта 7
1.3. Структуризация проекта 8
1.4. Классификация проектов 11
2. Организационный инструментарий управления проектом 13
2.1. Виды организационного инструментария 13
2.2. Планирование проекта 14
2.3. Сетевые графики и сетевые матрицы 14
2.4. Матрица разделения административных задач управления (РАЗУ) 19
2.5. Информационно-технологическая модель управления (ИТМ) 20
Заключение 22
Список используемой литературы 23

Введение

«Именно проекты изменяют этот мир»[1]. Многие удивятся, услышав, что история управления проектами началась одновременно с историей человека разумного, отличающегося от животных как раз способностью к осознанному и целенаправленному влиянию на окружающий мир с целью его изменения.

Сегодня по сравнению с нашими далекими предками мы гораздо больше знаем об окружающем мире, а наши возможности по его изменению трудно представить нам самим. При этом мы иногда забываем о том, что тысячи лет назад человеку для охоты на саблезубого тигра требовалось ничуть не меньше ума, аналитических способностей и умения управлять рисками, чем нашему современнику, ведущему бизнес на бескрайних просторах мирового рынка.

Начиная от скромного проекта по охоте на мамонта и заканчивая семью чудесами света, лучшие представители человеческого рода раз за разом проходят одни и те же шаги: задумывают, планируют, контролируют и внедряют.

Так что, попытка отыскать самый первый проект, обречена. Другое дело, что те редкие люди, которые были способны обоснованно, дальновидно, надежно, согласованно, реалистично и изобретательно управлять проектами, изменяющими мир, во все времена встречались очень редко и ценились «на вес золота».

Сегодня бурное развитие цивилизации и ускорение научно-технического прогресса диктует иные подходы к управлению проектами. Время героев проходит – наступает время новой профессии со своими специфическими функциями – руководитель проекта: историческая и общественная необходимость назрела.

Стоит отметить также, что человек на протяжении своей истории практически непрерывно создает что-либо. Но результаты всегда разные, а именно по тому – можно сказать – универсальному признаку, который позволяет выделить среди них более или менее повседневные (например, в Союзе ССР зачастую строились однотипные многоэтажные дома для населения городов и поселков городского типа) и уникальные плоды человеческой деятельности, такие как – к примеру – Останкинская башня или тоннель под проливом Ла-
Манш.

Собственно создание неординарных предметов или услуг очень ценится на современном этапе, особенно в странах с развитой экономикой. Но не только: и в России появилось осознание важности данного умения, то есть умения управлять проектами.

В связи с этим данный курсовой проект имеет целью раскрытие сущности проекта и процесса управления им (объект данной работы) через рассмотрение организационного аспекта этой деятельности (предмет курсового проекта).

Таким образом, можно выделить следующие основные задачи курсового проекта:

. рассмотрение сущности проекта и проектной деятельности;

рассмотрение организационного инструментария управления проектами.